本網(wǎng)訊    8月17日，中鋁股份在青海分公司召開炭素質(zhì)量跟蹤管理現(xiàn)場會。中鋁股份副總裁吳茂森出席會議并講話。

吳茂森肯定了中鋁股份炭素系統(tǒng)近年取得的成績，分析了炭素生產(chǎn)的優(yōu)劣勢，并提出具體要求。一要實現(xiàn)粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。青海分公司陽極質(zhì)量追溯管控通過對陽極的唯一識別碼在全流程生產(chǎn)過程中的跟蹤，使生產(chǎn)工藝控制與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作者相對應，責任到人，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，各相關企業(yè)要學習借鑒，推動整體工作上臺階。二要在管理方法上多思考、多研究。要發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，調(diào)動員工小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性和主動性。三要把好原材物料質(zhì)量關。原材物料供應單位要準確把握市場，采取靈活采購方式，為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的原料。四要唱響中鋁炭素品牌。各炭素生產(chǎn)企業(yè)要通過質(zhì)量追溯積累大數(shù)據(jù)，電解生產(chǎn)過程中要及時對炭素產(chǎn)品質(zhì)量進行反饋，以細之又細的工作作風促進炭素質(zhì)量上臺階。

會議還從轉(zhuǎn)變觀念、精細管理、完善體系等方面對各企業(yè)提出了要求，并要求中鋁股份相關部門抓住主要矛盾和問題，全心全意為各企業(yè)服好務。

會上，青海分公司就質(zhì)量管理工作作了交流發(fā)言，介紹了陽極質(zhì)量追溯的具體做法和陽極使用管理的情況。

會議期間，與會人員深入青海分公司炭素廠生產(chǎn)管理一部、二部、三部和陰極事業(yè)部實地參觀，并就如何提升炭素質(zhì)量進行了探討交流。（張君迎）