九月的開(kāi)學(xué)季各大中小學(xué)校已經(jīng)陸續(xù)拉開(kāi)了大幕,尤其是幼兒園的開(kāi)學(xué)對(duì)于各位被“吞金獸”困住的家長(zhǎng)們來(lái)說(shuō)更是期盼已久,好不容易熬過(guò)了今年漫長(zhǎng)的假期,逐漸恢復(fù)了按部就班的生活。但幾家歡喜就有幾家憂,也有不少家庭開(kāi)學(xué)沒(méi)等來(lái),卻等到了幼兒園跑路的消息。

　　“幼兒園園長(zhǎng)向家長(zhǎng)籌集百余萬(wàn)后失聯(lián)”、

　　“幼兒園因拖欠房租關(guān)門(mén),家長(zhǎng)退費(fèi)起糾紛”、

　　“家長(zhǎng)預(yù)交學(xué)費(fèi),幼兒園卻倒閉”

　　諸如此類的新聞隨著開(kāi)學(xué)屢屢進(jìn)入了大家的視野,原本寶爸寶媽們以為可以為即將”解放“的自己松一口氣時(shí),卻又遇到了這一晴天霹靂的消息。一方面,是家長(zhǎng)們?nèi)鄙購(gòu)?qiáng)烈法律意識(shí)的普及,但更多的是因?yàn)橐咔橹卤揪烷_(kāi)學(xué)難,害怕孩子無(wú)學(xué)可上才大意交下了智商稅,不僅賠上了錢,孩子也面臨無(wú)處落腳。由此也讓大家慢慢關(guān)注到,漫長(zhǎng)的疫情沖擊下,“資金鏈斷裂”、“跑路”、“關(guān)閉潮””開(kāi)學(xué)失聯(lián)“ 等詞匯在疫情后已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮,這些給幼教行業(yè)帶來(lái)的一系列影響不可忽視,繼而引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題也應(yīng)該被重視。

　　園所停課,營(yíng)收為零,但支出卻只增不減,房租、教師薪資、基礎(chǔ)能耗都對(duì)現(xiàn)金流是巨大的考驗(yàn);幼師面臨失業(yè),離職或轉(zhuǎn)行,孩子面臨無(wú)園可上,疫情讓幼教行業(yè)從陣痛變長(zhǎng)痛。重壓之下,比起疫情更可怕的是坐以待斃,主動(dòng)出擊的“自救”成了不少民辦園不得不開(kāi)展的辦法。尋投資、求貸款、線上銷課、甚至跨界“轉(zhuǎn)行”餐飲賣燒烤,做早餐,有時(shí)打敗燒烤店的也許不是同行,也可能是幼兒園。有的園長(zhǎng)為了“穩(wěn)住老師“利用一切條件和資源,臨時(shí)轉(zhuǎn)型燒烤、賣包子,還創(chuàng)新做成卡通形象來(lái)吸引孩子的購(gòu)買,有的園長(zhǎng)貸款徹底開(kāi)了家小吃店,帶領(lǐng)幼師共同創(chuàng)業(yè),也隨時(shí)做好開(kāi)園的準(zhǔn)備,想盡辦法保證幼師的收入。

　　危機(jī)中的應(yīng)變百花齊放,都在鼓舞著幼教人絕處逢生,但也處處突顯出了民辦幼兒園們花式自救下的無(wú)奈、運(yùn)營(yíng)的壓力和窘迫的生存現(xiàn)狀。

　　疫情下的民辦幼兒園的壓力有目共睹,而隨之產(chǎn)生的諸如家長(zhǎng)復(fù)工孩子無(wú)人帶一系列的問(wèn)題也會(huì)影響正常生活的有序恢復(fù),給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。于是國(guó)內(nèi)一家非常低調(diào)的企業(yè)——青鋒公司,面對(duì)民辦幼兒園如此危機(jī)現(xiàn)狀,此次和以公益為初心的幼教企業(yè)——慧凡教育集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作,啟動(dòng)對(duì)口扶助計(jì)劃“點(diǎn)亮平凡的世界——幼兒園共生計(jì)劃”,為民辦幼兒園創(chuàng)新性打造可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)收機(jī)制,讓行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正有效的自救?；鄯步逃鳛槲覈?guó)幼教行業(yè)一站式管理服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè),自創(chuàng)立之初就秉持著“讓每一位普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機(jī)會(huì)“的理念,視社會(huì)責(zé)任為己任。一次次面對(duì)行業(yè)性危機(jī),疫情環(huán)境下的困局,同行上下共同的至暗時(shí)刻,慧凡教育每一次都挺身而出,站在為整個(gè)行業(yè)負(fù)責(zé)的宏觀角度, 用自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　據(jù)了解,這次慧凡推出的“點(diǎn)亮平凡的世界——幼兒園共生計(jì)劃”是受青鋒公司的全權(quán)委托。“點(diǎn)亮平凡的世界”是慧凡旗下大型教育扶助公益活動(dòng)的重點(diǎn)IP,以慧凡教育專業(yè)資源為依托,面對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的貧困區(qū)縣、幼兒展開(kāi)的救助計(jì)劃,不僅致力于向整個(gè)行業(yè)傳遞正能量,為行業(yè)上下紓困解難,更重要的是旨在影響更多人參與教育公益事業(yè),推動(dòng)“幼有所育”教育理想的實(shí)現(xiàn)。而此次“幼兒園共生計(jì)劃”是圍繞這一公益系列幫扶行動(dòng)的又一新戰(zhàn)略,也是慧凡“點(diǎn)亮平凡的世界”公益行動(dòng)在疫情期間所做事情的延續(xù)。

　　在此次計(jì)劃中,慧凡將憑借自身在行業(yè)內(nèi)十余年的各種經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)及成熟的體系對(duì)經(jīng)營(yíng)困難幼兒園輸入更加先進(jìn)、智能的管理與服務(wù)體系資金,增強(qiáng)品牌化運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步優(yōu)化幼兒園的經(jīng)營(yíng)管理,從運(yùn)營(yíng)、教學(xué)、服務(wù)等各個(gè)方面幫助幼兒園實(shí)現(xiàn)全面快速升級(jí),同時(shí)園長(zhǎng)也會(huì)對(duì)其保留一定的收益權(quán),這樣不僅可以解園長(zhǎng)們的燃眉之急,也可以讓他們?cè)谶@一過(guò)程中接觸到高層級(jí)的資源和有效的管理經(jīng)驗(yàn),幫助幼兒園及園長(zhǎng)重振旗鼓、渡過(guò)難關(guān)。

　　其實(shí)慧凡“點(diǎn)亮平凡的世界”公益行動(dòng)自啟動(dòng)以來(lái),就始終堅(jiān)定不移走在踐行公益的路上。除了應(yīng)對(duì)疫情等各種突發(fā)行業(yè)危機(jī)及時(shí)給予解決方案以外,也扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行著“全國(guó)貧困幼兒教育扶助大型公益行動(dòng)”和“西部支教計(jì)劃”,對(duì)貧困地區(qū)的學(xué)生、老師都分別進(jìn)行了資源扶持,從師資、資金、管理、教師培訓(xùn)等多維度輸出;疫情開(kāi)始后號(hào)召聯(lián)盟園向武漢捐獻(xiàn)物資、推出免費(fèi)開(kāi)放的線上公益課堂、以及大型心理援助系列公益課程,分別針對(duì)園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)三類人群線上直播答疑解惑解決他們的困境。在學(xué)前教育的路上,慧凡一直深諳己任,以公益行動(dòng)讓行業(yè)變得更好,此次和青鋒公司共推的公益計(jì)劃也會(huì)盡快落地和落實(shí),一起助力幼兒園疏解困局,為幼教行業(yè)匯聚更多力量。