九月的開學季各大中小學校已經(jīng)陸續(xù)拉開了大幕,尤其是幼兒園的開學對于各位被“吞金獸”困住的家長們來說更是期盼已久,好不容易熬過了今年漫長的假期,逐漸恢復了按部就班的生活。但幾家歡喜就有幾家憂,也有不少家庭開學沒等來,卻等到了幼兒園跑路的消息。

　　“幼兒園園長向家長籌集百余萬后失聯(lián)”、

　　“幼兒園因拖欠房租關(guān)門,家長退費起糾紛”、

　　“家長預(yù)交學費,幼兒園卻倒閉”

　　諸如此類的新聞隨著開學屢屢進入了大家的視野,原本寶爸寶媽們以為可以為即將”解放“的自己松一口氣時,卻又遇到了這一晴天霹靂的消息。一方面,是家長們?nèi)鄙購娏曳梢庾R的普及,但更多的是因為疫情之下本就開學難,害怕孩子無學可上才大意交下了智商稅,不僅賠上了錢,孩子也面臨無處落腳。由此也讓大家慢慢關(guān)注到,漫長的疫情沖擊下,“資金鏈斷裂”、“跑路”、“關(guān)閉潮””開學失聯(lián)“ 等詞匯在疫情后已經(jīng)屢見不鮮,這些給幼教行業(yè)帶來的一系列影響不可忽視,繼而引發(fā)的社會問題也應(yīng)該被重視。

　　園所停課,營收為零,但支出卻只增不減,房租、教師薪資、基礎(chǔ)能耗都對現(xiàn)金流是巨大的考驗;幼師面臨失業(yè),離職或轉(zhuǎn)行,孩子面臨無園可上,疫情讓幼教行業(yè)從陣痛變長痛。重壓之下,比起疫情更可怕的是坐以待斃,主動出擊的“自救”成了不少民辦園不得不開展的辦法。尋投資、求貸款、線上銷課、甚至跨界“轉(zhuǎn)行”餐飲賣燒烤,做早餐,有時打敗燒烤店的也許不是同行,也可能是幼兒園。有的園長為了“穩(wěn)住老師“利用一切條件和資源,臨時轉(zhuǎn)型燒烤、賣包子,還創(chuàng)新做成卡通形象來吸引孩子的購買,有的園長貸款徹底開了家小吃店,帶領(lǐng)幼師共同創(chuàng)業(yè),也隨時做好開園的準備,想盡辦法保證幼師的收入。

　　危機中的應(yīng)變百花齊放,都在鼓舞著幼教人絕處逢生,但也處處突顯出了民辦幼兒園們花式自救下的無奈、運營的壓力和窘迫的生存現(xiàn)狀。

　　疫情下的民辦幼兒園的壓力有目共睹,而隨之產(chǎn)生的諸如家長復工孩子無人帶一系列的問題也會影響正常生活的有序恢復,給社會帶來不穩(wěn)定因素。于是國內(nèi)一家非常低調(diào)的企業(yè)——青鋒公司,面對民辦幼兒園如此危機現(xiàn)狀,此次和以公益為初心的幼教企業(yè)——慧凡教育集團達成了戰(zhàn)略合作,啟動對口扶助計劃“點亮平凡的世界——幼兒園共生計劃”,為民辦幼兒園創(chuàng)新性打造可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)收機制,讓行業(yè)實現(xiàn)真正有效的自救?；鄯步逃鳛槲覈捉绦袠I(yè)一站式管理服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè),自創(chuàng)立之初就秉持著“讓每一位普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機會“的理念,視社會責任為己任。一次次面對行業(yè)性危機,疫情環(huán)境下的困局,同行上下共同的至暗時刻,慧凡教育每一次都挺身而出,站在為整個行業(yè)負責的宏觀角度, 用自身的企業(yè)優(yōu)勢對行業(yè)做出貢獻。

　　據(jù)了解,這次慧凡推出的“點亮平凡的世界——幼兒園共生計劃”是受青鋒公司的全權(quán)委托。“點亮平凡的世界”是慧凡旗下大型教育扶助公益活動的重點IP,以慧凡教育專業(yè)資源為依托,面對全國范圍內(nèi)的貧困區(qū)縣、幼兒展開的救助計劃,不僅致力于向整個行業(yè)傳遞正能量,為行業(yè)上下紓困解難,更重要的是旨在影響更多人參與教育公益事業(yè),推動“幼有所育”教育理想的實現(xiàn)。而此次“幼兒園共生計劃”是圍繞這一公益系列幫扶行動的又一新戰(zhàn)略,也是慧凡“點亮平凡的世界”公益行動在疫情期間所做事情的延續(xù)。

　　在此次計劃中,慧凡將憑借自身在行業(yè)內(nèi)十余年的各種經(jīng)驗、優(yōu)勢及成熟的體系對經(jīng)營困難幼兒園輸入更加先進、智能的管理與服務(wù)體系資金,增強品牌化運營,進一步優(yōu)化幼兒園的經(jīng)營管理,從運營、教學、服務(wù)等各個方面幫助幼兒園實現(xiàn)全面快速升級,同時園長也會對其保留一定的收益權(quán),這樣不僅可以解園長們的燃眉之急,也可以讓他們在這一過程中接觸到高層級的資源和有效的管理經(jīng)驗,幫助幼兒園及園長重振旗鼓、渡過難關(guān)。

　　其實慧凡“點亮平凡的世界”公益行動自啟動以來,就始終堅定不移走在踐行公益的路上。除了應(yīng)對疫情等各種突發(fā)行業(yè)危機及時給予解決方案以外,也扎扎實實進行著“全國貧困幼兒教育扶助大型公益行動”和“西部支教計劃”,對貧困地區(qū)的學生、老師都分別進行了資源扶持,從師資、資金、管理、教師培訓等多維度輸出;疫情開始后號召聯(lián)盟園向武漢捐獻物資、推出免費開放的線上公益課堂、以及大型心理援助系列公益課程,分別針對園長、教師、家長三類人群線上直播答疑解惑解決他們的困境。在學前教育的路上,慧凡一直深諳己任,以公益行動讓行業(yè)變得更好,此次和青鋒公司共推的公益計劃也會盡快落地和落實,一起助力幼兒園疏解困局,為幼教行業(yè)匯聚更多力量。