12月26日，中鐵九局企業(yè)大學(xué)成立暨業(yè)務(wù)學(xué)院(分校)授牌儀式在沈舉行。局在沈班子成員、三副總師、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)學(xué)院院長(zhǎng)、分校校長(zhǎng)(黨委書(shū)記)及企業(yè)大學(xué)首期領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班學(xué)員共120余人參加。儀式由局副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)李作善主持。

　　儀式上，全體人員觀看了宣傳片;局總工程師、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉海東介紹了企業(yè)大學(xué)建設(shè)情況。

       局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙中華致辭。他對(duì)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)工作表示肯定，并就下一步工作提出要求：

　　一是企業(yè)大學(xué)要牢固堅(jiān)持“企業(yè)建設(shè)大學(xué)，大學(xué)服務(wù)企業(yè)”的辦學(xué)宗旨，始終秉承“強(qiáng)基鑄魂，力行致遠(yuǎn)”的校訓(xùn)精神，以服務(wù)九局發(fā)展戰(zhàn)略為使命，以培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以提升干部能力、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要什么就培訓(xùn)什么，員工適崗勝任和素質(zhì)提升需要什么就培訓(xùn)什么”的工作原則，創(chuàng)新培訓(xùn)理念，規(guī)范培訓(xùn)體系，健全培訓(xùn)架構(gòu)，完善培訓(xùn)內(nèi)容，讓培訓(xùn)工作“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與員工成長(zhǎng)成才的雙促進(jìn)、雙提升。二是要以提升九局的組織學(xué)習(xí)能力為目的，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)文化營(yíng)造、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)外部培訓(xùn)師培養(yǎng)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升全局培訓(xùn)的科學(xué)化水平，為九局全面振興發(fā)展提供人才和智力支撐。三是希望各系統(tǒng)、各部門(mén)、各單位繼續(xù)關(guān)心支持企業(yè)大學(xué)的成長(zhǎng)，共同把企業(yè)大學(xué)建設(shè)成為全局人才教育培訓(xùn)的基地、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)、健康成長(zhǎng)的搖籃。

局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙中華

局總經(jīng)理趙金祥為企業(yè)大學(xué)揭牌

為企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)院、分校代表授牌

　　隨后舉辦了中鐵九局領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙中華作開(kāi)班動(dòng)員，局總經(jīng)理趙金祥對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)題授課。后期，局相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人還將對(duì)參培人員進(jìn)行培訓(xùn)。

局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙中華

作開(kāi)班動(dòng)員

　　趙中華分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，提出了領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必要性。

　　他指出，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)黨性鍛煉，永葆政治本色，帶頭做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?。一是要始終堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)，二是要始終堅(jiān)持廉潔自律，三是要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。

　　他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)九局振興發(fā)展的緊迫性、復(fù)雜性，領(lǐng)導(dǎo)人員要突出抓好能力素質(zhì)建設(shè)。一是要抓緊形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，二是要抓緊形成盡責(zé)的履職能力，三是要抓緊形成強(qiáng)大的執(zhí)行能力，四是要抓緊形成優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力。

　　他提出，要優(yōu)化學(xué)習(xí)方式方法，保證培訓(xùn)的實(shí)際效果。一是要帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，二是要常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習(xí)，三是要注重培訓(xùn)效果。

局總經(jīng)理趙金祥

進(jìn)行專(zhuān)題授課

　　趙金祥分析了企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，總體來(lái)看：國(guó)際市場(chǎng)在挑戰(zhàn)中孕育機(jī)遇、中國(guó)經(jīng)濟(jì)在宏觀政策調(diào)控中長(zhǎng)期向好、基建行業(yè)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中穩(wěn)步增長(zhǎng)、股份公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展、中鐵九局在全面振興中穩(wěn)步快進(jìn)。趙金祥要求大家既要認(rèn)清九局面臨的困難挑戰(zhàn)，眾志成城、艱苦創(chuàng)業(yè)，更要看到九局長(zhǎng)期向好的重大發(fā)展機(jī)遇，激情奮斗、奮勇?tīng)?zhēng)先，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展好九局的信心和決心。

　　中鐵九局的主要發(fā)展思路：牢牢聚焦高質(zhì)量發(fā)展和振興發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中快進(jìn)工作主基調(diào)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)深入落實(shí)“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，立足當(dāng)前打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，統(tǒng)籌推進(jìn)九局規(guī)模、效益、民生、文化和信譽(yù)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，致力于將中鐵九局打造成為備受信賴和尊重的知名建筑企業(yè)。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)落實(shí)好五大戰(zhàn)略舉措：一是踐行經(jīng)營(yíng)優(yōu)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與質(zhì)量的明顯提升;二是踐行品質(zhì)取勝戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約創(chuàng)譽(yù)水平穩(wěn)步提升;三是踐行專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)三級(jí)公司做優(yōu)、做專(zhuān)、做大、做強(qiáng);四是踐行質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中向好;五是踐行人才興企戰(zhàn)略，為九局高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大人才保證。

　　2020年打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)：打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、三級(jí)公司建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)和組織能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，趙金祥提出六點(diǎn)要求：一是具備振興發(fā)展的堅(jiān)定信念，二是具備激情奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，三是具備善作善成的過(guò)硬本領(lǐng)，四是具備協(xié)作共進(jìn)的高尚品格，五是具備務(wù)實(shí)廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

　　針對(duì)企業(yè)大學(xué)建設(shè)和本次員工培訓(xùn)，趙金祥提出五點(diǎn)要求：一是高標(biāo)準(zhǔn)辦好企業(yè)大學(xué)，二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)體系建設(shè)，三是做好教育培訓(xùn)規(guī)劃，四是持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，五是創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。

　　中鐵九局企業(yè)大學(xué)在中鐵九局學(xué)習(xí)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行管理運(yùn)行。企業(yè)大學(xué)設(shè)置企業(yè)大學(xué)校本部、業(yè)務(wù)學(xué)院和分校;致力于推動(dòng)學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新、培訓(xùn)組織模式創(chuàng)新、知識(shí)管理體系創(chuàng)新、效果評(píng)估管理創(chuàng)新的“四大創(chuàng)新”，確保實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略引導(dǎo)、人才搖籃、知識(shí)管理、文化熔爐、資源整合”的“五大功能”。按照“打牢基礎(chǔ)，完善功能，提升品質(zhì)”三步走的創(chuàng)建思路，扎實(shí)推進(jìn)自身建設(shè)，著力構(gòu)筑現(xiàn)代化培訓(xùn)體系，培育高素質(zhì)師資隊(duì)伍，打造優(yōu)質(zhì)實(shí)體培訓(xùn)環(huán)境，建設(shè)一流網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，全面發(fā)揮企業(yè)大學(xué)“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)器、管理智囊團(tuán)、人才孵化器、文化動(dòng)力源、知識(shí)共享圈”作用。 （中鐵九局）