12月3日，中化集團(tuán)召開安全生產(chǎn)緊急視頻會議，傳達(dá)國務(wù)院安委會、國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要通知及會議精神，通報并剖析反思外部典型事故，并部署“安全利劍”專項行動。

　　針對公司實際和歲末年初特殊時期，集團(tuán)部署“安全利劍”專項行動，要求各級企業(yè)要通過“大討論、大反思”和“八查八看”活動，進(jìn)行自我查擺和剖析,反思管理問題，查找現(xiàn)場隱患，明確改進(jìn)方向，制訂改進(jìn)計劃。專項行動旨在端正對事故的態(tài)度、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，真正把“安全第一”的思想貫徹到安全管理和現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個流程之中，促進(jìn)安全管控措施落實到位。

　　會議針對當(dāng)前和今后一段時間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，從三個方面提出要求：

　　一要切實增強(qiáng)抓好安全工作的政治責(zé)任感，毫不動搖堅守安全生產(chǎn)紅線。必須以高度的政治責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊神經(jīng)，發(fā)現(xiàn)問題，該整改的迅速整改，該停工的立刻停工，該停用的堅決停用，不姑息任何借口，不放過任何隱患，以扎實有效的行動、實實在在的成效自覺踐行“四個意識”，堅決做到“兩個維護(hù)”。

　　二要充分吸取事故的慘痛教訓(xùn)，不斷壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。安全失守,就是責(zé)任失守，再完美的規(guī)章、再先進(jìn)的技術(shù),在實際操作層面,也無法取代人自身的主動性和責(zé)任心。責(zé)任心缺失，是安全生產(chǎn)工作最大的威脅。一旦發(fā)生事故，必須徹查原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅決不放過任何一項失職行為，堅決不放過任何一個責(zé)任人。

　　三要以極端負(fù)責(zé)的精神，全力抓好安全生產(chǎn)工作，堅決遏制事故頻發(fā)苗頭。在歲末時期，各級企業(yè)必須把防范事故作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的“重中之重”，在考慮整體工作時必須有“重中之重”的意識，在工作安排和措施上要有“重中之重”的硬招，在調(diào)動各方面的力量上有“重中之重”的舉措。具體而言，要做到“四個堅持”：一是要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)落實責(zé)任，層層分解責(zé)任、層層傳遞責(zé)任;二是要堅持“準(zhǔn)”字發(fā)力，針對薄弱環(huán)節(jié)，確定重點領(lǐng)域，深入開展巡查;三是要堅持“實”字為本，以“釘釘子”精神，及時消除各類隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn);四是要堅持標(biāo)本兼治，堅持現(xiàn)場改進(jìn)和體系管理同向發(fā)力，通過不斷加固安全防線，解決有制度沒執(zhí)行、有責(zé)任不擔(dān)當(dāng)、有措施未落實等問題，確保不發(fā)生上報集團(tuán)級事故。

　　會議強(qiáng)調(diào)，中化集團(tuán)各級企業(yè)要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，人的生命高于一切，安全是一切工作的前提和底線?；谶@一認(rèn)識，公司安全生產(chǎn)工作要抓好三大重點：

　　第一，狠抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行。一線操作人員掌控著重要設(shè)備和生產(chǎn)流程，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須讓每一項制度要求、每一個管理措施落實到員工的工作流程中。各單位要做好三方面工作：一是要嚴(yán)格開展上崗前的能力考核和資格審查，沒有操守、紀(jì)律散漫、責(zé)任心差的人員堅決不能上崗;二是要加強(qiáng)一線員工適崗性審查與考核，把能夠勝任的留下來，把責(zé)任心不強(qiáng)、能力不夠的人員淘汰下去;三是要高度重視并扎實開展員工的安全培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)成效。

　　第二，厘清職責(zé)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體在于事業(yè)部和業(yè)務(wù)單元，各單位HSE作為監(jiān)督管理部門，要履行好監(jiān)督檢查、提出問題、督促整改、考核評價的職責(zé)。

　　第三，吸取教訓(xùn)、舉一反三。要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實上級部門的重要通知和會議精神，清醒認(rèn)識公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，舉一反三，堅決杜絕類似事故發(fā)生。各級企業(yè)要把此次安全生產(chǎn)視頻會議作為安全生產(chǎn)工作的轉(zhuǎn)折點，時刻警醒，時刻反思，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系、有效的安全管理機(jī)制和有力的基礎(chǔ)保障，在安全系統(tǒng)化管理上下功夫，確保在安全的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營，確保集團(tuán)安全形勢穩(wěn)定。

　　當(dāng)前正值冬季，氣溫低、冰雪天氣多，臨近歲末一些企業(yè)搶工期、搶產(chǎn)量、趕進(jìn)度意愿強(qiáng)烈，是事故易發(fā)期、高發(fā)期。各級企業(yè)要針對秋冬季節(jié)低溫、雨雪、冰凍等災(zāi)害性天氣多發(fā)，及部分企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)高峰期等季節(jié)性特點，結(jié)合“八查八看”工作要求，深入分析研判潛在的各類風(fēng)險隱患，切實做好并落實“冬防”方案，加強(qiáng)工藝設(shè)備儀表連鎖巡檢和嚴(yán)格管理，堅決杜絕歲末年初搶工期、趕進(jìn)度、超負(fù)荷生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到現(xiàn)場、到裝置、到崗位、到個人，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。