中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為首要動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。中央經(jīng)濟(jì)工作會議也指出：堅持質(zhì)量第 一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，將是當(dāng)前和今后一個時期工作的重中之重。

2018年的央視315主題為“品質(zhì)消費(fèi)美好生活”。人人都向往美好生活，都在呼吁品質(zhì)消費(fèi)。然而，作為隱蔽工程的管道行業(yè)，整體現(xiàn)狀卻令人堪憂，如央視315當(dāng)天更是爆出大量不合格非標(biāo)水管混入市場的事件，隨即中塑協(xié)塑料管道專業(yè)委員會也發(fā)出堅守產(chǎn)品質(zhì)量的聲明。作為該協(xié)會的副理事長單位，武漢金牛經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司堅決抵制行業(yè)一些生產(chǎn)低質(zhì)“非國標(biāo)”產(chǎn)品的行為，這些違法行為嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益，同時為低價競爭營造了生存空間，破壞了金牛管業(yè)等品牌廠商公平公正的市場環(huán)境，但我們相信害群之馬的違法行為終將被市場淘汰、為消費(fèi)者所遺棄。作為行業(yè)首 家實(shí)現(xiàn)全國標(biāo)生產(chǎn)的品牌企業(yè)-金牛管業(yè)（全名：武漢金牛經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司）已默默耕耘19載，從成立之初就視質(zhì)量為生命，將“負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化核心價值觀指導(dǎo)生產(chǎn)與生活的方方面面。金牛堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，也是其在激烈的市場競爭中脫穎而出、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本原因之一。

十大體系為金牛品質(zhì)保駕護(hù)航

一、先進(jìn)的質(zhì)量理念，高品質(zhì)產(chǎn)品的源頭

“質(zhì)量是生命，產(chǎn)品即人品”是金牛管業(yè)的質(zhì)量理念，在公司成立之初就按照國際一流品質(zhì)要求組 織生產(chǎn)。并通過反復(fù)宣貫樹立全員質(zhì)量管理意識；通過人的質(zhì)量提升來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，19年來通過設(shè)立“金牛工匠”“金牛英雄”等造就了一大批優(yōu)越的員工和人才，極大的保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)。

二、嚴(yán)苛的管理，確保質(zhì)量理念落地執(zhí)行

金牛公司19年來堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，牢記產(chǎn)品質(zhì)量是基石，為此金牛建立了嚴(yán)苛的質(zhì)量管理體系：

①“全員、全過程、全面”的“三全”質(zhì)量管理。金牛公司把用戶的煩惱作為研究的課題。形成了從用戶需求開始到用戶服務(wù)結(jié)束的質(zhì)量鏈，在這個完整閉環(huán)中，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計開發(fā)、原料的選擇和采購、生產(chǎn)過程、檢測包裝、倉儲防護(hù)、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)。全過程中形成了“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序監(jiān)督上道工序，人人都是質(zhì)檢員”的體系。針對每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)化，建立從內(nèi)部延伸到外部的全面質(zhì)量管理體系。

②質(zhì)量管理一票否決；建立“質(zhì)量第 一、管理優(yōu)先”的原則，明確管理矛盾的處理次序。當(dāng)質(zhì)量與生產(chǎn)等部門發(fā)生矛盾時，堅定不移地執(zhí)行質(zhì)量第 一的原則，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識。公司質(zhì)量部門在質(zhì)量問題上有一票否決權(quán)，有權(quán)對違反質(zhì)量問題的所有行為進(jìn)行處罰，任何人不得干涉。嚴(yán)苛的質(zhì)量管理，鑄就的是金牛產(chǎn)品品質(zhì)，體現(xiàn)的是企業(yè)對用戶、對社會負(fù)責(zé)的價值觀。

2005年，公司生產(chǎn)的一批PE給水管，因梅雨季節(jié)，造成產(chǎn)品受潮，端面輕微發(fā)麻，經(jīng)過檢測，雖然符合國家標(biāo)準(zhǔn)，但是達(dá)不到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，金牛公司沒有睜只眼閉只眼，只是因?yàn)檫@個瑕疵，就把這批價值20萬的產(chǎn)品全部銷毀，確保不流入市場！

③率先在全行業(yè)實(shí)現(xiàn)“批號管理”嚴(yán)格過程控制；即把原料批次、生產(chǎn)線、班次進(jìn)行編碼，形成唯 一的“身份證”號，噴印到產(chǎn)品上，監(jiān)控整個生產(chǎn)過程、物流過程，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的可追溯性。

三、嚴(yán)格的原料選取，把好原料關(guān)

一流的產(chǎn)品必然需要一流的原材料來保證，多年來金牛公司始終堅持使用中石化、中石油、北歐等國內(nèi)外一流石化公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)原材料，且對原材料的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)更高于石化公司，選取的原料必須是通過國際權(quán)威機(jī)構(gòu)瑞典EXOVA等實(shí)驗(yàn)室檢測，原料在入庫前還必須經(jīng)過公司擁有的CNAS國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室的再次檢驗(yàn)。有一次，公司采購的一批原料，通過檢測發(fā)現(xiàn)有少量的“黑點(diǎn)”，隨即同石化公司聯(lián)系，石化公司認(rèn)為符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，但是金牛公司不認(rèn)可，堅持退貨，在金牛公司的質(zhì)量理念感染下，終究，石化公司不僅接受了金牛的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，同時對生產(chǎn)線進(jìn)行改造升級，提高了該類原料的質(zhì)量水平。

四、領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的轉(zhuǎn)化保障

采用國際領(lǐng)先的管材擠出生產(chǎn)線、管件注塑機(jī)、集中供料系統(tǒng)等，快速高效且質(zhì)量穩(wěn)定。如金牛公司的PE-RT地暖管通過技術(shù)創(chuàng)新單機(jī)雙線生產(chǎn)線速度可達(dá)70米/分，遠(yuǎn)超同行水平；同時原料在擠出機(jī)中停留時間極短，原料的性能100%轉(zhuǎn)化到管材上。采用美國AEC中央集中供料系統(tǒng)精準(zhǔn)分配，稱量誤差不超過0.001克，這樣的例子還有很多。

五、先進(jìn)的在線質(zhì)量控制系統(tǒng)，杜絕生產(chǎn)瑕疵。

公司采用行業(yè)領(lǐng)先并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)徑在線監(jiān)測質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)百分之百內(nèi)徑尺寸檢測；紅外檢測系統(tǒng)100%檢查產(chǎn)品外徑；在線稱重系統(tǒng)檢測產(chǎn)品穩(wěn)定性。

六、嚴(yán)苛的成品檢測檢驗(yàn)體系，追求產(chǎn)品100%合格率

產(chǎn)品下線后以超過行業(yè)2倍的壓力進(jìn)行測試，合格后再進(jìn)行包裝，過程中通過首檢、巡檢、入庫的“三級”檢驗(yàn)確保產(chǎn)品合格率100%。每批次產(chǎn)品上市前經(jīng)過CNAS國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行高溫、高壓，冷熱循環(huán)，老化，沖擊等“冷熱并施的十八般酷刑”的各項(xiàng)性能檢驗(yàn)檢測，終究確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合使用要求。

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