一直以來，木門企業(yè)生產(chǎn)，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對(duì)未來的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判，這種模式需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲(chǔ)、庫存等成本。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾不突出，但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變差的時(shí)候，這一模式的盲目性就顯露了。后方還在組織生產(chǎn)，倉儲(chǔ)庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費(fèi)需求卻在急劇下降，最終導(dǎo)致無法承受。而現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求。

    在這種形式下，成品木門企業(yè)務(wù)必要勤于學(xué)習(xí)，跟上形勢(shì)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，苦練內(nèi)功，提升效率和效益，創(chuàng)新管理和營銷，降低成本，開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。不過，企業(yè)需要認(rèn)清的是，實(shí)現(xiàn)這些必須付出比以往更多更艱辛的努力。

    具體而言，面對(duì)原有生產(chǎn)模式落伍的問題，成品木門企業(yè)應(yīng)該向近幾年快速發(fā)展的定制木門企業(yè)取下經(jīng)。定制木門的生產(chǎn)銷售模式，被稱為“工業(yè)時(shí)代從廠家向消費(fèi)者權(quán)利轉(zhuǎn)移的革命性趨勢(shì)”，即C2B，根據(jù)消費(fèi)者的需求個(gè)性化定制、按需生產(chǎn)，減少了庫存?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)瘸杀?，先交預(yù)付款也保障了資金鏈的穩(wěn)定。這些特點(diǎn)，成品木門廠家雖然很難做到，但可以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵。

    過剩的時(shí)代，消費(fèi)權(quán)利已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移，應(yīng)該徹底摒棄“我們提供什么消費(fèi)者就接受什么”的陳舊觀念，必須實(shí)實(shí)在在地以消費(fèi)需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過程、售后服務(wù)等一切方面，站在消費(fèi)需求角度重新審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營。此外，有規(guī)模的木門企業(yè)還應(yīng)該勇于試水電商，搶占市場(chǎng)潮頭。

    雖然，現(xiàn)階段成品木門的發(fā)展不是很樂觀，但成品木門企業(yè)要以積極向上的心態(tài)面對(duì)，并借鑒定制木門企業(yè)的發(fā)展之道，抓住消費(fèi)者的需求，看清市場(chǎng)變化，方能不被淘汰。