隨著電子商務的深入發(fā)展，傳統地板企業(yè)都在想著是否自己也可以通過電子商務來擴大自己的用戶群和地板企業(yè)規(guī)模，通過互聯網這個平臺，建立屬于自己的網站，開拓市場，尋求另一條盈利的道路。但是往往傳統地板企業(yè)在轉型電商的過程中，很多地板企業(yè)家不是感到迷茫，就是盲目跟風，既不能有效解決問題，也沒有自己的優(yōu)勢和特點，無法在電商圈中立足。實際上，傳統地板企業(yè)轉型電商前應該思考以下幾個問題：

    1、地板企業(yè)為何要轉型電商?

    對于傳統地板企業(yè)來說，電子商務顯然是一種新型的發(fā)展模式，是新的市場，給傳統地板企業(yè)發(fā)展帶來很多機遇與挑戰(zhàn)。但是電子商務所講究的盈利模式與傳統地板企業(yè)的大不相同，其業(yè)務的運作方式和銷售方式都很大的不同。因此地板企業(yè)要思考：如果轉型電商，傳統業(yè)務會不會受到瓶頸，同行中轉型電商的地板企業(yè)發(fā)展策略是否對自己產生影響，地板企業(yè)轉型電商的規(guī)劃和策略是什么，比如地板企業(yè)的發(fā)展目標、預計的投資額等。

    2、地板企業(yè)是否具備電商人才?

    電商實用型人才在傳統地板企業(yè)轉型電商中發(fā)揮著重要的牽頭作用，很多傳統地板企業(yè)對電子商務的理解不全面，其人才的招聘也會存在著一定的誤區(qū)。傳統地板企業(yè)轉型電商所需要的人才是傳統行業(yè)人才的有機衍生和發(fā)展，是大量掌握現代信息技術、掌握現代商貿理論并且能夠和商貿活動相結合的復合型人才。當然，在地板企業(yè)不具備人才的情況下，從地板企業(yè)內部挖掘一些管理決策能力出眾的人才，并輔以相關電子商務領域知識的培訓也是一個不錯的選才方法。

    3、地板企業(yè)轉型電商應該如何定位?

    在電子商務里，網絡上的馬太效應非常明顯，凡是做的好的會在未來變得越來越好，但如果在剛起步階段中就因為一些決策上的錯誤導致沒能順利站穩(wěn)腳跟，想要獲得日后的成就也會變得更加艱辛。這在另一個層面告訴傳統地板企業(yè)，想要成功轉型，需要給自己進行準確的定位。地板企業(yè)的定位明確了，其發(fā)展的方向才清晰，地板企業(yè)的目標客戶群體也將更加精準，在競爭激烈的市場上才能獲得更多的客戶的關注。地板企業(yè)是誰并不重要，客戶認為你是誰才是重要的

    4、地板企業(yè)轉型電商是自營還是外包?

    傳統地板企業(yè)轉型電商，很多都認為自己缺乏經驗，想在短時間內做起來是不可能的，于是找了外包服務公司幫地板企業(yè)建網站，甚至還讓他們做了一站式服務，幫自己做推廣，做優(yōu)化，雖說，對于初步進入電子商務的傳統地板企業(yè)來說，無疑是一個比較好的做法。但是從長期發(fā)展來看，這樣做并不具有優(yōu)勢。地板企業(yè)可以等電商發(fā)展到一定程度時，把核心業(yè)務收回來，成立自己的電子商務部門，專門運營地板企業(yè)的電子商務。因此，傳統地板企業(yè)轉型電商雖說不容易，但是較好一切還是靠自己，只有自己是清楚應該怎么做，一切掌握在自己手中，自己的未來自己做主。

    以上就是傳統地板企業(yè)轉型電商前應該思考的幾個問題，關于轉型過程中，地板企業(yè)還要注意網站的建設和優(yōu)化、網絡推廣方式的選擇以及對電子商務部團隊的架構和管理，數據的檢測優(yōu)化等問題。從想到做，到擺脫困境，再到穩(wěn)步發(fā)展，這是一個過程，而在這個過程中，地板企業(yè)老板是重要的角色，如果傳統地板企業(yè)轉型電商，得不到領導層的重視，那么其電商的轉型與發(fā)展同樣也只會成為空談，因此地板企業(yè)老板要與員工同努力，朝著所制定的策略和方向邁進，實現地板企業(yè)的發(fā)展目標。