2017年已經(jīng)快到尾聲了，在這一年里家居行業(yè)發(fā)展得越發(fā)迅速，而在這個(gè)發(fā)展的途中，有很多企業(yè)脫穎而出，在行業(yè)里逐漸站穩(wěn)腳跟，而有些企業(yè)卻慢慢沒(méi)落，走向消亡。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的混戰(zhàn)時(shí)代，誰(shuí)實(shí)力強(qiáng)大，誰(shuí)知曉變通，誰(shuí)就有能力走到最后，而那些經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，思維死板不肯改進(jìn)，靠著些自以為是的小聰明妄想著能成為行業(yè)一哥的企業(yè)，現(xiàn)實(shí)的殘酷可能會(huì)將它們狠狠拍下。

    固守舊思想的門企，遲早被淘汰

    有些門企是靠以前的機(jī)遇賺來(lái)了第一桶金并發(fā)展壯大，老板還以為是自己的思維與經(jīng)驗(yàn)非常好。當(dāng)時(shí)的魄力與勇氣是值得大家佩服的，但如今時(shí)局已變，若還是以過(guò)去固有的落后的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)門企，那門企將面臨倒閉。為何怎么說(shuō)，在業(yè)界好幾家以前做的非常大的門企，現(xiàn)在老板的思維是只守不攻，只求安穩(wěn)，不求發(fā)展。他們生產(chǎn)的低端淘汰產(chǎn)品，還當(dāng)高端產(chǎn)品在推廣，導(dǎo)致很多經(jīng)銷商都賣不動(dòng)貨，關(guān)鍵是老板專政，都不聽人意見。如此固執(zhí)與守舊，遲早被淘汰出局，真是一手好牌最后被打的稀爛!

    小作坊式企業(yè)，不規(guī)范很危險(xiǎn)

    有的門企根本沒(méi)有環(huán)保吸塵等設(shè)備，員工也沒(méi)做過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就上崗了。這類門企我們都稱其為小作坊式企業(yè)，廠區(qū)里亂糟糟，老板也不講究細(xì)節(jié)與規(guī)范。里面油漆桶亂發(fā)，廢料亂堆，有的電線都老化了，員工也是一副吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼印＿@樣的門企不關(guān)你關(guān)誰(shuí)，現(xiàn)在環(huán)保查的非常嚴(yán)，據(jù)說(shuō)有些門業(yè)產(chǎn)區(qū)的大廠都因當(dāng)?shù)仂F霾太大而被強(qiáng)制關(guān)門了。所以，不規(guī)范生產(chǎn)的門廠，就像在刀尖行走般，非常危險(xiǎn)!

    打價(jià)格戰(zhàn)，物價(jià)上漲企業(yè)很難熬

    材料上漲，物流上漲、人工上漲，一切都是漲漲漲的節(jié)奏，導(dǎo)致很多門企不敢接單了，以前接的單都虧死了。為何會(huì)這樣呢?因?yàn)樗麄円郧按騼r(jià)格戰(zhàn)，靠?jī)?yōu)惠讓利來(lái)吸引經(jīng)銷商，但現(xiàn)在一漲價(jià)，他們有的還來(lái)不及漲價(jià)，已經(jīng)被下了單，只好偷工減料地做了。還有的門企干脆不生產(chǎn)，也不接單了，等著漲價(jià)風(fēng)波的過(guò)去。所以，今年很多門業(yè)集聚區(qū)的門企都提前放假了，但這絕非長(zhǎng)久之計(jì)，要不怕漲價(jià)的話，以前就要定位好。要走品質(zhì)路線，提高產(chǎn)品附加值，不跟人打價(jià)格，與優(yōu)質(zhì)客戶共同發(fā)展，這才是最正確的道理!

    自以為是，盲目擴(kuò)建的企業(yè)好景不長(zhǎng)

    今年走訪了很多家門企，其中有80%的門企今年的生意都很好，單子來(lái)不及做。不管是品質(zhì)好的門企，還是品質(zhì)差的門企，生意都不錯(cuò)。怎么會(huì)這樣呢?因?yàn)榻衲攴孔邮菤v史上賣的最多的，而且大都是現(xiàn)房，剛需的，所以這種好生意估計(jì)要持續(xù)到2018年的上半年，下半年就沒(méi)那么好過(guò)了。但這些都是表象，而且這將套死一批盲目擴(kuò)建或自以為是的門企。有的門企老板看著今年行情好，花重金買設(shè)備，買地，招兵買馬的，等著明年大干一場(chǎng)。細(xì)想一下，這剛需的庫(kù)存房都賣得差不多了，怎么還會(huì)有那么好的生意呢?所以明年下半年門業(yè)市場(chǎng)就沒(méi)那么瘋狂了，不信可看看!

    忽視品牌營(yíng)銷的門企彎路走得多

    以前是“酒香不怕巷子深”，而現(xiàn)在是“酒香也要去吆喝”。你的產(chǎn)品做的再牛，經(jīng)銷商不知道，消費(fèi)者不知道，那你就一文不值了!所以，這幾年大的品牌在打廣告，二、三線品牌也在打廣告，他們都是想搶占市場(chǎng)份額。有家品質(zhì)做的非常棒的木門企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)大家對(duì)該品牌的評(píng)價(jià)卻是兩個(gè)字“可惜”。怎么會(huì)這樣說(shuō)呢?因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品的確做的非常好，細(xì)節(jié)做的也很到位，可就是老板不懂營(yíng)銷，更不注重營(yíng)銷，所以一直難以打開市場(chǎng)。而其他的一家木門企業(yè)看到這點(diǎn)，于是模仿該品牌的產(chǎn)品，并大力去搞營(yíng)銷，據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在產(chǎn)值早已超過(guò)了品質(zhì)做的很好的那家門企業(yè)了。

    不在乎經(jīng)銷商與服務(wù)的企業(yè)必定亡

    有些門企老板以為自己現(xiàn)在的生意還不錯(cuò)，就牛氣哄哄了。不在乎經(jīng)銷商，也不注重服務(wù)。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題了，也不去理會(huì)，讓其自生自滅。還說(shuō)什么，市場(chǎng)上的客戶多得是，死掉一兩個(gè)又何妨，東邊不亮西邊亮，重新開發(fā)把錢賺。這樣的門業(yè)老板，現(xiàn)在也許還能過(guò)，但如此壞口碑遲早會(huì)臭名昭著。哪怕以后想換個(gè)品牌來(lái)做，如果仍是換湯不換藥的坑爹思維，也是做不大，而且死得快!

    后記：

    優(yōu)勝劣汰，不管是在家居行業(yè)還是在大千世界都是真道理。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里，適者生存，是再正常不過(guò)的，所以門企生意兩極化也是在合理的范圍之內(nèi)。想要不被市場(chǎng)淘汰，第一步要做的就是審視一下自身的優(yōu)缺點(diǎn)，缺點(diǎn)加以改正，優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揚(yáng)，特別是不正規(guī)的小作坊企業(yè)，連運(yùn)營(yíng)都不正規(guī)，產(chǎn)品怎么可能符合要求?在家居行業(yè)里面，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一樣重要，二者兼顧再加上正確得當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)與營(yíng)銷政策才能保住自己在家居行業(yè)里的位置。