如今門窗企業(yè)的數(shù)量逐年增多，門窗企業(yè)之間的競爭越來越激烈，相應(yīng)地市場競爭壓力也會越來越大。面對市場的殘酷競爭，許多門窗企業(yè)使出渾身解數(shù)，有的邀請明星代言增加品牌知名度;有的大搞促銷活動吸引更多消費者的眼球;有的在品牌上做文章搞噱頭……或許有的企業(yè)在這場廝殺中勝出，但穩(wěn)不住腳跟;有的則黯然倒下，默默退出門窗行業(yè)。

    其實在白熱化的市場競爭中，門窗企業(yè)唯有從源頭抓好產(chǎn)品質(zhì)量，在銷售上拓展渠道，方能在這場殘酷的競爭中突出重圍并且站穩(wěn)腳跟。

    轉(zhuǎn)變觀念：產(chǎn)品質(zhì)量才是門窗企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

    目前，越來越多門窗企業(yè)把做廣告作為發(fā)展的重心，過于依賴打廣告，把過多的精力放在了產(chǎn)品營銷上，而忽略了產(chǎn)品本身的質(zhì)量。同時也有很多門窗企業(yè)存在一個誤區(qū)：只要我的產(chǎn)品有越來越多的人知道，就不會擔心賣不出去。殊不知，只有把握產(chǎn)品的質(zhì)量，才能真正獲得消費者的芳心。

    如今，門窗企業(yè)面臨著前所未有的困境，一些門窗企業(yè)只看到銷售業(yè)績和擴張速度，為了謀求利潤，不惜通過偷工減料壓縮成本。這些做法在短期內(nèi)雖然可以謀取一定的利益，但是長期以往，將會對門窗行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不小的影響。如果，門窗企業(yè)一直都依靠這樣的方式來獲取利益，忽略產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至是利用一些偽劣的產(chǎn)品的應(yīng)付消費者，久而久之，消費者便不會再買賬，木門企業(yè)也將失信于人，最終也會被消費者拋棄。

    制勝法寶：產(chǎn)品質(zhì)量是門窗企業(yè)市場競爭的武器

    門窗和人們的日常生活聯(lián)系緊密，門窗質(zhì)量的好壞也直接影響著消費者的身體健康，因此門窗企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量才是消費者最為關(guān)心的，而門窗企業(yè)應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。

    門窗企業(yè)作為社會的一員，在追求一定利益的同時，也應(yīng)該盡到自己的一份責(zé)任，不應(yīng)該忽略了誠信經(jīng)營的理念，應(yīng)該杜絕那些偷工減料，以次充好的行為，如此一來，門窗企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就可以得到有效的保證了。對于門窗企業(yè)來說，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才是門窗企業(yè)的生存之道，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，才有資格去談其他，也只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，門窗企業(yè)才能更好的應(yīng)對激烈的市場競爭。

    保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，渠道拓展也得跟上

    俗話說：得渠道者得天下。門窗企業(yè)在白熱化的競爭市場上，早保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還需把渠道建設(shè)落實到位。

    渠道多樣化

    就當下門窗市場而言，門窗企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，門窗企業(yè)在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本也逐步上升。由于人力、財力有限，企業(yè)越來越關(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產(chǎn)出。隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多門窗企業(yè)從過去單純的產(chǎn)品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。

    新舊渠道不可拋，合適渠道最有效

    隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)家居賣場模式逐漸受到?jīng)_擊，在對賣場的選擇上門窗行業(yè)內(nèi)也存在著一些爭論。關(guān)于大型賣場是否應(yīng)該入駐的問題，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，各家觀點也存在差異，其實質(zhì)性的問題在于，門窗行業(yè)的渠道建設(shè)并不像電器一樣，壟斷性地位決定了電器廠家只有入駐才能獲得市場份額。但門窗行業(yè)的渠道并沒有達到如此的壟斷性地位，因此，行業(yè)內(nèi)才會存在是否一定要入駐大型賣場的爭論。

    一些門窗企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，增加代理商，在一段時間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產(chǎn)生不良印象。更多的門窗企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業(yè)應(yīng)該也會對經(jīng)銷商的忠誠度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。

    后記

    俗話說，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的硬道理?？梢姰a(chǎn)品質(zhì)量的好壞與否對于企業(yè)發(fā)展來說是多么重要?？墒窃谶^度追求利益的驅(qū)使下，許多門窗企業(yè)卻本末倒置，一心只想打響知名度，讓更多人關(guān)注品牌，從而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。其實打響品牌知名度是拓展銷售渠道的一種好方法，但前提必須是產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，如果連產(chǎn)品質(zhì)量都達不到消費者的標準，那么門窗企業(yè)就如同失去了人體軀干，只有四肢也徒勞無功。

    因此，在市場競爭白熱化下，門窗企業(yè)想要突出重圍，必須產(chǎn)品質(zhì)量與渠道拓展兩手抓，同時要理清這兩者的關(guān)系：產(chǎn)品質(zhì)量是拓展渠道的前提，拓展渠道是產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展。如果搞混這兩者的關(guān)系，門窗企業(yè)也會很容易陷入品牌發(fā)展難的困境中。