??水泥行業(yè)的錯(cuò)峰生產(chǎn)經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，其蘊(yùn)含的意義及影響已經(jīng)跳出東北地區(qū)。在國(guó)家相關(guān)部門(mén)的推動(dòng)下，這股新“峰”吹到了大江南北，水泥行業(yè)的錯(cuò)峰生產(chǎn)從新疆、東北等地區(qū)的試點(diǎn)研究，發(fā)展為其他地區(qū)的爭(zhēng)相效仿，“錯(cuò)峰”逐漸為大家所接受，得以推而廣之。

??錯(cuò)峰生產(chǎn)的“成長(zhǎng)”過(guò)程中，我們看到了政府的正面引導(dǎo)、協(xié)會(huì)的主動(dòng)協(xié)調(diào)、媒體的廣泛傳播、眾多企業(yè)的積極參與，尤其是各區(qū)域龍頭大企業(yè)的以身作則、積極引領(lǐng)和帶動(dòng)，成為水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)順利開(kāi)展并得以迅速推廣的關(guān)鍵。

??在錯(cuò)峰生產(chǎn)的落實(shí)層面，不管是在東北、新疆還是華北地區(qū)，不管是北方領(lǐng)軍企業(yè)如中國(guó)建材北方水泥、亞泰(357.5元/噸，0%)集團(tuán)，還是新疆龍頭企業(yè)如天山(263.33元/噸，0%)水泥、青松建化，抑或山東大企業(yè)代表如中聯(lián)水泥(238.33元/噸，0.7%)、山水水泥(234.23元/噸，0%)等，沒(méi)有這些行業(yè)領(lǐng)頭羊沖鋒在前，身先士卒，“錯(cuò)峰”定會(huì)步履維艱。

??聯(lián)盟舉措扎實(shí)落地 夏季錯(cuò)峰成效初顯

??7月10日第一輪山東“夏季錯(cuò)峰”基本結(jié)束，52家企業(yè)的74條線參與停窯，階段累計(jì)減產(chǎn)熟料540余萬(wàn)噸，有效地緩解了整體及區(qū)域產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

??從此次錯(cuò)峰來(lái)看，山東已經(jīng)形成大企業(yè)牽頭，中小企業(yè)積極參與的局面。據(jù)了解，除山東外，目前關(guān)聯(lián)區(qū)域如河南、河北等地也在協(xié)同開(kāi)展夏季錯(cuò)峰，成果令人振奮。

??記者在采訪中了解到，中聯(lián)與山水兩家大企業(yè)占到了山東水泥產(chǎn)能的60%以上，此次山東夏季錯(cuò)峰，在山東省水泥協(xié)會(huì)的組織下，兩家大企業(yè)牽頭，組織省內(nèi)重點(diǎn)旋窯企業(yè)成立山東省水泥旋窯企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟選舉產(chǎn)生會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)和監(jiān)督員以監(jiān)督成員單位將錯(cuò)峰生產(chǎn)落到實(shí)處。此外，為更好地執(zhí)行經(jīng)信委與環(huán)保廳關(guān)于夏季錯(cuò)峰生產(chǎn)的有關(guān)政策，聯(lián)盟根據(jù)地域?qū)⑸綎|劃分為6個(gè)區(qū)域性小組，每個(gè)小組選出相關(guān)負(fù)責(zé)人，化整為零，讓夏季錯(cuò)峰踏踏實(shí)實(shí)地落地。在錯(cuò)峰期間，中聯(lián)和山水兩家企業(yè)更是率先垂范，停窯檢修，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

??一副擔(dān)子兩頭挑 社會(huì)責(zé)任與行業(yè)使命并重

??從冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)開(kāi)始，就一直有企業(yè)擔(dān)心，錯(cuò)峰之后市場(chǎng)供應(yīng)不上怎么辦？外埠廠商沖擊本土市場(chǎng)又如何解決？

??錯(cuò)峰生產(chǎn)已在山東推行了兩個(gè)年頭，有了之前錯(cuò)峰的經(jīng)驗(yàn)，此次錯(cuò)峰在省水泥協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，很多水泥企業(yè)根據(jù)往年情況和當(dāng)下的市場(chǎng)輿情，主動(dòng)制定限產(chǎn)計(jì)劃。

??從山東的產(chǎn)能情況來(lái)看，要達(dá)到市場(chǎng)供求平衡，全年需停產(chǎn)約130天，夏季原本計(jì)劃停產(chǎn)40天左右，正是因?yàn)槁?lián)盟考慮到庫(kù)存情況和市場(chǎng)需求，如果一次性停窯40天，有可能會(huì)造成市場(chǎng)斷貨，影響工程進(jìn)度，所以從實(shí)際出發(fā)，參與停窯的水泥企業(yè)決定分兩次停窯，在不影響市場(chǎng)供應(yīng)的情況下消化過(guò)剩庫(kù)存，穩(wěn)定行業(yè)價(jià)格，避免行業(yè)內(nèi)耗。

??但采訪中記者也了解到，雖然聯(lián)盟內(nèi)所有水泥企業(yè)均參與了錯(cuò)峰生產(chǎn)，但省內(nèi)還有部分企業(yè)沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)。雖然知道冬夏兩個(gè)特殊時(shí)期生產(chǎn)利薄，且生產(chǎn)成本高、對(duì)環(huán)境破壞大，仍開(kāi)足馬力生產(chǎn)。在這樣的大環(huán)境下，一些企業(yè)由于不甘心被其他企業(yè)搶奪市場(chǎng)，因此“你干我也干”的惡性競(jìng)爭(zhēng)自然就會(huì)形成。

??“從短期來(lái)看，個(gè)別沒(méi)有參與停窯的企業(yè)得到了實(shí)惠，但是7月屬于水泥市場(chǎng)的淡季，市場(chǎng)需求量有限，大部分水泥企業(yè)的參與對(duì)于減少產(chǎn)量、穩(wěn)定行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格將起到重要作用，個(gè)別企業(yè)不能改變大的行業(yè)格局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，參與錯(cuò)峰生產(chǎn)的企業(yè)雖然短期利益受制，但行業(yè)形勢(shì)穩(wěn)中向好發(fā)展，大家才能都有飯吃，這也是大家希望看到的?！敝新?lián)水泥淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理助理張海洋說(shuō)。

??就水泥企業(yè)而言，小企業(yè)由于生產(chǎn)線少，甚至只擁有一條日產(chǎn)2500噸或產(chǎn)能更低的生產(chǎn)線，產(chǎn)能小，消化庫(kù)存相對(duì)容易，所以20天的停窯仍然可能使其供應(yīng)的市場(chǎng)出現(xiàn)斷貨。水泥市場(chǎng)化程度高，跨區(qū)域的水泥產(chǎn)品流通很順暢，停產(chǎn)的水泥企業(yè)很可能因?yàn)槠渌貐^(qū)產(chǎn)品的介入而丟掉原有的市場(chǎng)份額。

??“大企業(yè)不能讓產(chǎn)能小的企業(yè)來(lái)為這些損失買(mǎi)單，他們能夠?yàn)榱诵袠I(yè)利益參與錯(cuò)峰已經(jīng)做出了犧牲，我們不能讓再讓他們承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們采取的辦法是，根據(jù)相關(guān)成本價(jià)格為他們提供產(chǎn)品，以保證他們?cè)械氖袌?chǎng)份額，盡管我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中也可能會(huì)有損失，但這是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和行業(yè)使命?！敝袊?guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁劉尊科說(shuō)。

??大企業(yè)應(yīng)一馬當(dāng)先 更需多方力量共進(jìn)

??2012 年我國(guó)水泥企業(yè)近4000家，是全球（除中國(guó)外）總計(jì)1300家的3倍有余。水泥企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)秩序混亂，惡性競(jìng)爭(zhēng)頻現(xiàn)。

??2013年1月22日工信部聯(lián)合發(fā)改委、財(cái)政部等12個(gè)部門(mén)印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求在“十二五”期間把前10 家水泥企業(yè)集團(tuán)的集中度由2012年的25%提高到35%以上，形成3~4家熟料產(chǎn)能超過(guò)1億噸，核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力強(qiáng)的水泥企業(yè)集團(tuán)，并組成礦山、骨料、商品混凝土和水泥基材料制品等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。建成國(guó)家級(jí)和區(qū)域性的水泥龍頭企業(yè)約100家。樹(shù)立水泥區(qū)域市場(chǎng)影響力和水泥價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。掌握并規(guī)范市場(chǎng)秩序，徹底杜絕假冒偽劣水泥，加強(qiáng)區(qū)域企業(yè)協(xié)同合作，促進(jìn)水泥價(jià)格合理回歸，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)與生產(chǎn)的互利共贏。

??山東中聯(lián)與山水兩家水泥企業(yè)占山東省水泥產(chǎn)能的60%以上，是名副其實(shí)的區(qū)域性大企業(yè)，兩家企業(yè)的積極參與是山東錯(cuò)峰順利推行的重要原因，起到了積極的推動(dòng)作用。

??但與歐美國(guó)家相比，中國(guó)的水泥產(chǎn)業(yè)集中度仍有待提高，相比于拉法基(261元/噸，0%)、海德堡等國(guó)際性大水泥企業(yè)，中國(guó)的大水泥企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響力依舊不足。歐美國(guó)家以區(qū)域?yàn)閱挝?，區(qū)域內(nèi)由1~2家水泥企業(yè)為主導(dǎo)，保證市場(chǎng)水泥供應(yīng)的同時(shí)，調(diào)控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)行業(yè)利益，保證水泥價(jià)格穩(wěn)定，這也是歐美很多發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下依舊能保持水泥價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)的原因。

??經(jīng)過(guò)“十二五”的一輪淘汰整合后，我國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度有所提升，大企業(yè)的影響力增強(qiáng)，但相對(duì)于中國(guó)龐大的水泥市場(chǎng)和數(shù)量眾多的水泥企業(yè)而言，還是有些捉禁見(jiàn)肘。所以僅僅依靠大企業(yè)的力量中國(guó)水泥行業(yè)在現(xiàn)階段的改革推進(jìn)會(huì)稍顯乏力。發(fā)揮大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響力，形成政府引導(dǎo)，協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)，大企業(yè)牽頭，其他企業(yè)參與的局面，才能更好的維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，共同面對(duì)當(dāng)前的行業(yè)困境，共度難關(guān)。