云南水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

1、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。云南省投產(chǎn)的熟料產(chǎn)能有9800多萬噸，水泥產(chǎn)能約為1.4億噸，加上在建和擬建產(chǎn)能，全部投產(chǎn)后，熟料總產(chǎn)能將達(dá)到1.2億噸左右，水泥總產(chǎn)能1.7億噸，人均熟料產(chǎn)能將達(dá)到2.5噸。

2、行業(yè)效益嚴(yán)重下滑。2015年，全行業(yè)工業(yè)增加值下降3.9%，稅金下降26.5%，利潤下降73.2%，水泥行業(yè)單位產(chǎn)品平均匯率水平由2013年的每噸12.5元下降到1.8元，下降幅度高出全國平均水平21個(gè)百分點(diǎn)。

3、企業(yè)的重組步伐加快。海螺、華新、紅獅、華潤等大企業(yè)集團(tuán)入駐云南，2015年華新與拉瑞重組成立拉豪，昆鋼與華潤重組成立云南水泥，進(jìn)一步提高了產(chǎn)業(yè)集中度。

4、云南十三五規(guī)劃給水泥帶來良好的市場空間，2016年GDP增速8.5%、固定資產(chǎn)投資18%的目標(biāo)將給云南水泥行業(yè)帶來良好的市場機(jī)遇。

5、國辦發(fā)34號文件的出臺，將給水泥行業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的政策支持，為貫徹國辦34號文件精神，云南省工信委制定了《云南省建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的征求意見稿》。

對云南水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的工作建議：

第一，適應(yīng)新常態(tài)，保持行業(yè)健康發(fā)展。2016年3月份以前，包括去年，云南省水泥行業(yè)的形勢非常嚴(yán)峻，今年進(jìn)入4月份以后，云南水泥行業(yè)有了一個(gè)較好的回升，很多企業(yè)上半年獲取了利潤。水泥市場的低迷和回升是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反映，也是行業(yè)理性回歸的表現(xiàn)。在十三五期間，無論市場如何起伏動蕩，都應(yīng)保持一種冷靜客觀的心態(tài)，做好市場協(xié)同工作，保持行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

第二，加強(qiáng)行業(yè)自律，遵守行業(yè)規(guī)范。在需求疲軟，企業(yè)普遍追求市場份額的背景下，企業(yè)間大打價(jià)格戰(zhàn)，這種非理性競爭降低了行業(yè)整體的利潤空間，影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，犧牲了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們應(yīng)將企業(yè)的利益融入到行業(yè)的利益之中，只有維護(hù)好行業(yè)的利益，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

第三，加大遏制新增產(chǎn)能和落后產(chǎn)能淘汰的監(jiān)督力度。

第四，節(jié)能減排，錯(cuò)峰生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律自保。一是要增強(qiáng)社會責(zé)任意識，在水泥產(chǎn)能過剩的情況下，企業(yè)要服從社會需求，主動節(jié)能減排，錯(cuò)峰生產(chǎn)，為環(huán)境讓路，為錯(cuò)峰生產(chǎn)提供公開的環(huán)境；二是要強(qiáng)化時(shí)間要求，錯(cuò)峰的時(shí)間可以是春季及7、8、9月，力爭得到省政府和相關(guān)部門的政策上的支持；三是要強(qiáng)化錯(cuò)峰停窯的保障措施。

第五，誠信經(jīng)營，共筑行業(yè)價(jià)值回歸。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的根基，企業(yè)要逐步建立誠信名片，對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，樹立良好的誠信形象。企業(yè)家一定要有社會責(zé)任，產(chǎn)能過剩不僅會加劇惡性競爭，造成行業(yè)虧損面擴(kuò)大，影響產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且會引發(fā)企業(yè)職工失業(yè)，企業(yè)經(jīng)營不良資產(chǎn)增加等問題，甚至?xí)绊懙矫裆纳坪涂刂品€(wěn)定?？刂瓶偭?，淘汰落后已是大勢所趨。企業(yè)之間互信合作，不低價(jià)傾銷，共同維護(hù)市場秩序。

第六，搭建溝通平臺，促進(jìn)互利互通。按期籌備召開首腦會議，情況通報(bào)會，工作例會，經(jīng)常性工作小結(jié)，及時(shí)對現(xiàn)狀和問題進(jìn)行剖析，為企業(yè)溝通提供通道，搭建會員企業(yè)之間繼續(xù)交流、資源共享、進(jìn)行互信，互利互通等平臺，使會員企業(yè)之間形成活的共享機(jī)制。

第七，發(fā)揮片區(qū)分會的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)互利共贏。一是加強(qiáng)主導(dǎo)片區(qū)的管理，二是加強(qiáng)相關(guān)片區(qū)的管理。片區(qū)和企業(yè)有專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，做到有計(jì)劃有組織有方案有落實(shí)有檢查有提高，積極支持配合協(xié)會工作，支持配合協(xié)會主導(dǎo)和相鄰片區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

第八，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，去產(chǎn)能。云南是地震多發(fā)地區(qū)，水泥質(zhì)量是不可忽視的重要因素之一，目前32.5復(fù)合水泥占總量的60%，大量低標(biāo)號水泥的存在導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇，同時(shí)低標(biāo)號水泥使得同等數(shù)量的熟料產(chǎn)能因高摻和比形成了更大規(guī)模的水泥產(chǎn)能，進(jìn)而惡化了行業(yè)競爭格局。我們要以國家取消復(fù)合32.5水泥為契機(jī)，加大落后產(chǎn)能的淘汰和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而減少水泥總量，提高水泥質(zhì)量和效益。

第九，重組整合，協(xié)同共享。行業(yè)的無序競爭在于集中度不高，大企業(yè)之間缺乏互信，建議采取互相參股、托管、產(chǎn)能置換的方式來提高行業(yè)或者區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集中度，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間、行業(yè)之間的效益共享。