四解企業(yè)債去杠桿:合力穩(wěn)妥分類統(tǒng)籌
去杠桿,“一刀切”使不得(熱點聚焦)
——對蘇魯冀黑四省企業(yè)債務(wù)處置情況的調(diào)查
記者 歐陽潔 許志峰 吳秋余 王 觀
制圖:蔡華偉
前期回顧
8月29日,“財經(jīng)縱橫”刊發(fā)“對蘇魯冀黑四省企業(yè)債務(wù)處置情況的調(diào)查”上篇——《去杠桿,企業(yè)過得怎么樣?》,報道了當(dāng)下企業(yè)真實的債務(wù)狀況,以及相關(guān)各方在去杠桿過程中的努力、困惑和難處,并配發(fā)記者手記《陣痛之后是新生》,引起廣泛關(guān)注。
在上篇報道里,記者指出,當(dāng)前我國總體債務(wù)水平不高,但上升趨勢較快且分布不均勻,尤其是非金融企業(yè)債務(wù)水平相對偏高,成為近年來我國杠桿率快速上升的主要推動因素。經(jīng)濟面臨下行壓力,部分企業(yè)去杠桿“有意愿,沒能力”,銀行也存在“壞杠桿難去,好杠桿難尋”的局面,企業(yè)因為去杠桿而遇困的現(xiàn)象和逃廢債行為,增加了金融機構(gòu)和經(jīng)濟運行的風(fēng)險。整體杠桿率能否平穩(wěn)降低,關(guān)鍵在企業(yè),難點也在企業(yè)。
此次調(diào)研中,記者深入走訪了4省8市的相關(guān)政府部門,以及63家企業(yè)、74家銀行機構(gòu)。上篇重在“問”,下篇重在“解”。今天,我們推出這組調(diào)查報道的下篇,理性探討有效去杠桿、著力破“兩難”的解決之道,希望能給有關(guān)各方提供參考,帶來啟發(fā)。
——編 者
一解:合力“去”
“債權(quán)人就像抬著木頭的隊伍,大家步伐整齊,就能分擔(dān)債務(wù)壓力,企業(yè)還有希望。如果有任何一個人走開不抬了,木頭瞬間就會坍塌”
“債權(quán)人委員會的設(shè)立,改變了以前金融機構(gòu)各自為戰(zhàn)、各做打算的格局”
“債權(quán)人就像抬著木頭的隊伍,大家步伐整齊,就能分擔(dān)債務(wù)壓力,企業(yè)還有希望。如果任何一個環(huán)節(jié)出了問題,有任何一個人走開不抬了,木頭瞬間就會坍塌?!焙邶埥↓埫杭瘓F總會計師宋云飛說。
今年初,陷入債務(wù)危機的龍煤集團一度連工資都發(fā)不出,引起海內(nèi)外廣泛關(guān)注。眼下,處在新起點的龍煤獲得喘息機會,開始重整上路。龍煤能甩開債務(wù)包袱、輕松前行,債權(quán)人委員會有功勞。
從年初開始,銀監(jiān)會要求各地銀行業(yè)機構(gòu)針對有關(guān)企業(yè)客戶組建債權(quán)人委員會,由債委會按照“一企一策”的原則,集體研究增貸、穩(wěn)貸、減貸、重組等措施,有序開展債務(wù)重組、資產(chǎn)保全等工作,幫助企業(yè)解困。從本報記者此次調(diào)研的蘇、魯、冀、黑4省實施情況看,這項制度起到積極作用,減少了可能的爭相抽貸、限貸行為。
在黑龍江銀監(jiān)局推動下,龍煤集團債權(quán)人委員會指導(dǎo)各債權(quán)行以現(xiàn)有授信余額為基礎(chǔ)鎖定債權(quán),不抽貸、不限貸、不壓貸,穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期,并對企業(yè)貸款進行重組和置換,緩解企業(yè)債務(wù)壓力,提供新的資金“血液”,幫企業(yè)練內(nèi)功,逐步去杠桿。截至7月30日,債權(quán)行向龍煤集團累計提供資金支持59.96億元。
債務(wù)重組為龍煤轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得了時間和空間,龍煤也開始主動剝離非主營業(yè)務(wù),淘汰13個不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的礦井,并將人員分流安置。為此,龍煤設(shè)定3年扭虧目標(biāo),計劃在3年內(nèi)對符合條件的25座煤礦關(guān)閉退出,淘汰落后產(chǎn)能2054萬噸,涉及員工5.5萬人,規(guī)劃的半數(shù)礦井在年底內(nèi)退出,2017年底完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。
調(diào)研中,不少企業(yè)和銀行告訴記者,去杠桿是一項“減法”改革,陣痛難免,而且可能陣痛相當(dāng)劇烈。如何從實體企業(yè)和金融機構(gòu)的實際出發(fā),調(diào)動起各方積極性主動性,上下一心,握指成拳,對去杠桿進程能否順利至關(guān)緊要。
黑龍江建龍鋼鐵去年被銀行收回信貸資金7億元,當(dāng)時給企業(yè)正常運營帶來很大壓力,一度陷入資金困境。各家銀行成立債權(quán)人委員會后,對企業(yè)在當(dāng)前情況下維持正常運行予以支持,保證企業(yè)信貸資金2年內(nèi)不減少,并調(diào)整還款周期,幫企業(yè)逐步減少經(jīng)營性負(fù)債。
建龍鋼鐵財務(wù)副總經(jīng)理姜興錄說,企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀比去年有一定的改善,尤其是貸款穩(wěn)定后,原來每個月回款要占用的很大一部分資金都可以省下來,不用再著急“倒貸”,大幅降低了財務(wù)成本。
在山東,債委會制度也讓不少企業(yè)順利走出了“債務(wù)泥沼”。山東瑞福鋰業(yè)是全球第一家同時擁有鋰輝石和鋰云母等低品位礦石提鋰技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)。2014年以來,受宏觀經(jīng)濟下行和不良擔(dān)保鏈影響,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,銀行貸款利息不能按時償還,2015年3月被迫宣告破產(chǎn)重整。泰安銀監(jiān)分局指導(dǎo)建設(shè)銀行泰安市分行,擔(dān)當(dāng)牽頭行成立了債權(quán)人委員會,與企業(yè)一起化解融資風(fēng)險,并適時調(diào)整授信種類及期限結(jié)構(gòu),幫企業(yè)擺脫了險境。
去年下半年,瑞福鋰業(yè)經(jīng)營終于迎來轉(zhuǎn)機,主營產(chǎn)品碳酸鋰的價格逐漸攀升,企業(yè)盈利能力大幅增長。瑞福鋰業(yè)抓住機遇,將原有碳酸鋰生產(chǎn)線升級改造,并引進新的戰(zhàn)略投資者,不但償還了高成本債務(wù)和部分銀行貸款,還將剩余資金投入擴建項目。截至今年6月末,瑞福鋰業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)到10.38億元,實現(xiàn)凈利潤6742萬元,資產(chǎn)負(fù)債率由2015年的47.28%下降到31.99%,降幅達(dá)15.29%。
“債權(quán)人委員會的設(shè)立,改變了以前金融機構(gòu)各自為戰(zhàn)、各做打算的格局,使各家銀行能夠協(xié)調(diào)一致,既有利于企業(yè)債務(wù)問題的解決,也有利于銀行更好維護自身利益?!鄙綎|銀監(jiān)局副局長解曉非說。
招商銀行哈爾濱分行副行長鞏長霖認(rèn)為,債委會能讓銀行對企業(yè)全面?zhèn)鶆?wù)狀況做到心中有數(shù),而不像之前某家銀行單兵作戰(zhàn),對企業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債狀況不了解。同時,各家銀行協(xié)調(diào)一致行動,能防止個別銀行壓貸、抽貸而帶來的鏈?zhǔn)斤L(fēng)險。
二解:穩(wěn)妥“去”
“杠桿是一把‘雙刃劍’,適度的杠桿對經(jīng)濟有益,但如果杠桿率過高,債務(wù)增長過快,杠桿反而會拖累經(jīng)濟發(fā)展”
“病去如抽絲。高杠桿的形成是歷史的、長期的過程,想去掉沒那么容易,要逐步、漸進地去杠桿”
“去杠桿不能‘為去而去’,對于實體經(jīng)濟需要的資金和有前景的項目,還是應(yīng)給予支持,確保企業(yè)平穩(wěn)過渡”
去杠桿是靠市場還是靠政府?
山東省金融辦副主任劉曉認(rèn)為,單純依靠市場自發(fā)去杠桿,是去不了的,還是需要“有形的手”。政府應(yīng)當(dāng)更多地從機制上切入,比如政府、銀行、企業(yè)的協(xié)調(diào)機制和風(fēng)險處置機制,以及企業(yè)和金融部門的基礎(chǔ)性改革等。
重癥還需緩治。江蘇銀行徐州分行副行長陸海波認(rèn)為,去杠桿是一項長期任務(wù),要以暫時陣痛謀求持久健康。短期看,去杠桿勢必對經(jīng)濟增長帶來壓力,出現(xiàn)企業(yè)違約、經(jīng)濟下行、失業(yè)人口增加等問題。但長遠(yuǎn)看,去杠桿也是市場出清的過程,倒逼企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級,淘汰落后產(chǎn)能,讓經(jīng)濟重新走向良性運行軌道。
面對經(jīng)濟下行壓力不減、去產(chǎn)能正值攻堅階段,企業(yè)和銀行紛紛向記者呼吁,去杠桿應(yīng)處理好與其他重點任務(wù)的關(guān)系,把握好節(jié)奏和力度。
去杠桿要兼顧穩(wěn)增長,這看上去是一個“兩難”的選擇。
招行濟南分行公司金融部副總裁朱驚雷認(rèn)為,去杠桿有多種途徑,卻沒有一種能立竿見影,更沒有一種是無代價的。只有保持一定速度的經(jīng)濟增長,才是去杠桿的根本之道。然而,促進經(jīng)濟增長,不可避免要增加貸款或赤字,又會提高杠桿率。因此,去杠桿需做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
有的企業(yè)表示,去杠桿不能“為去而去”,對于實體經(jīng)濟需要的資金和有前景的項目,還是應(yīng)給予支持,確保企業(yè)平穩(wěn)過渡。
河北新宇宙電動車有限公司所在的新能源行業(yè),是近年駛?cè)搿翱燔嚨馈钡男屡d產(chǎn)業(yè)。公司采取了積極發(fā)展策略,期望擴大生產(chǎn)規(guī)模,但資金難以及時到位,影響了建設(shè)進度?!般y行對企業(yè)貸款大多持謹(jǐn)慎態(tài)度,我們這種經(jīng)營情況相對較好的民企也受牽連,貸款規(guī)模減少。公司最近在陜西商洛投了一個2億元的客車項目,因為是異地收購,當(dāng)?shù)劂y行不給我們貸款,現(xiàn)在只完成了一期項目,后面的工程資金缺口還比較大?!毙掠钪尕攧?wù)總監(jiān)李艷說。
“杠桿是一把‘雙刃劍’,適度的杠桿對經(jīng)濟有益,但如果杠桿率過高,債務(wù)增長過快,杠桿反而會拖累經(jīng)濟發(fā)展。應(yīng)該循序漸進、結(jié)構(gòu)性去杠桿,在不同主體間對杠桿率進行一定程度的調(diào)整,在降低總杠桿率的前提下提高杠桿質(zhì)量?!泵裆y行石家莊分行副行長侯成仁說。
農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行副行長韓靜認(rèn)為,去杠桿會導(dǎo)致企業(yè)擴張受損,經(jīng)濟增長放緩。去杠桿力度一旦過大,企業(yè)、居民、金融部門陷入去杠桿的相互強化過程,很可能發(fā)生債務(wù)連帶風(fēng)險。政府相關(guān)部門、銀行和企業(yè)要加強溝通,溫和去杠桿。同時,積極引導(dǎo)社會資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟,加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,培育新增長點。
“病去如抽絲。高杠桿的形成是歷史的、長期的過程,想去掉沒那么容易,要逐步、漸進地去杠桿?!苯K金融辦金融穩(wěn)定處副處長史先誠說,如何去杠桿、去多少,與去產(chǎn)能、降成本也密切相關(guān)?,F(xiàn)在很多遭遇困難的高杠桿企業(yè)財務(wù)成本高,靠自己恐怕挺不過去,去杠桿還要先幫企業(yè)降成本,增強企業(yè)自身盈利能力、去杠桿實力。
三解:分類“去”
“鼓勵企業(yè)立足自身經(jīng)營狀況,自主降杠桿”
“去杠桿不能完全靠調(diào)控,政府要把政策法規(guī)做到位,至于關(guān)停哪個廠子,可以交給市場決定”
“那些杠桿率高企、沒發(fā)展前景的‘僵尸企業(yè)’像快要腐爛的桃子,如果用保鮮膜包好,放到冰箱里能保鮮一陣子,但最后的結(jié)果還是腐爛。如果現(xiàn)在就榨成果汁,還能賣點錢,爛掉就沒價值了”
“雖然我們負(fù)債水平不算高,但現(xiàn)在企業(yè)要退出主城區(qū),去開發(fā)區(qū)建新廠房,建設(shè)資金存在不小缺口。如果對我們?nèi)ジ軛U,公司的資金周轉(zhuǎn)就比較難了,還是應(yīng)當(dāng)由公司立足自身情況調(diào)整債務(wù)水平。”哈爾濱軸承制造有限公司負(fù)責(zé)人袁穎說,企業(yè)的情況,只有企業(yè)自己最了解。實際上,一年前他們就根據(jù)市場趨勢變化減輕經(jīng)營性債務(wù)了,現(xiàn)在公司負(fù)債水平并不高,但不希望“一刀切”式的去杠桿把資金搞得特別緊張。
如今,不只是企業(yè),一些銀行也開始意識到“一刀切”的危害,開始調(diào)整去杠桿的路數(shù),因企施策。
“要按照市場化原則,鼓勵企業(yè)自主降杠桿?!闭行泄枮I分行鞏長霖說,從客戶情況看,產(chǎn)能過剩行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一般高出平均水平10%。合理杠桿水平?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),要全面考量企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、現(xiàn)金流等狀況和融資渠道。比如有的大型企業(yè),融資渠道多、融資能力強,資產(chǎn)負(fù)債率相對高一點也沒問題。
“去杠桿不能一刀切,確實需要分分類?!泵裆y行徐州分行行長助理崔學(xué)峰認(rèn)為,一些中小型落后產(chǎn)能企業(yè),環(huán)保審批過不了關(guān),亟須關(guān)停。但另一些企業(yè)經(jīng)過升級改造,設(shè)備先進,產(chǎn)品適銷對路,只是大環(huán)境不好,遇到經(jīng)營低谷,今后還是有發(fā)展?jié)摿Φ模瑧?yīng)幫助這些企業(yè)渡過難關(guān)。同時,去產(chǎn)能、去杠桿不能完全靠調(diào)控,政府要把政策法規(guī)做到位,至于關(guān)停哪個廠子,可以交給市場決定。
對于那些杠桿率高企、沒發(fā)展前景的“僵尸企業(yè)”,則要堅決清退。
“打個比方,有些困難企業(yè)像快要腐爛的桃子,如果用保鮮膜包好,放到冰箱里能保鮮一陣子,但最后的結(jié)果還是腐爛。如果現(xiàn)在就榨成果汁,還能賣點錢,爛掉就沒價值了?!苯K省金融辦史先誠說。
徐州豐成鹽化工副總經(jīng)理鄭奇波認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)明確不同行業(yè)、不同地區(qū)杠桿率的安全邊界,對負(fù)債指標(biāo)處于安全區(qū)的企業(yè),金融機構(gòu)應(yīng)考慮中期融資支持,做到不壓貸、不抽貸,以時間換空間,鼓勵企業(yè)練好內(nèi)功,在去杠桿的同時實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
四解:統(tǒng)籌“去”
“一些企業(yè)開始觀望,拖欠銀行利息,盼著能搭上債轉(zhuǎn)股‘便車’”
“現(xiàn)在到各大交易所上市很難,即使是新三板,門檻也很高,并且上市企業(yè)要承擔(dān)的費用不低,企業(yè)到新三板上市,整個費用需要80萬甚至100萬元。應(yīng)大力發(fā)展多層次資本市場,幫助企業(yè)便利實現(xiàn)股權(quán)融資”
“去杠桿中,債轉(zhuǎn)股會如何推進?”對此,企業(yè)和銀行均很關(guān)注,并盼著盡快出臺債轉(zhuǎn)股細(xì)則。
“由于政策不明朗,一些已經(jīng)還本付息困難的企業(yè)開始觀望,拖欠銀行利息,指望能搭上債轉(zhuǎn)股‘便車’、欠債不用還錢?!焙邶埥〗鹑谵k金融工作處處長單國宏指出,應(yīng)盡快明確去杠桿相關(guān)政策,并具體到相關(guān)企業(yè),以便金融機構(gòu)及早確定扶優(yōu)限劣政策和對象,防止因政策不明和市場恐慌誤傷優(yōu)質(zhì)企業(yè),也防止本應(yīng)淘汰的企業(yè)還心存僥幸。
部分金融機構(gòu)對債轉(zhuǎn)股很謹(jǐn)慎。有銀行提出,金融機構(gòu)不可能長期持股,必須為未來股權(quán)退出提前設(shè)置通道。債轉(zhuǎn)股不能成為企業(yè)甩包袱的手段,特別是產(chǎn)能落后嚴(yán)重、基本面極差的僵尸企業(yè),直接破產(chǎn)清算是最優(yōu)選擇。
“并非所有的企業(yè)都適合債轉(zhuǎn)股。”某大銀行地方分行負(fù)責(zé)人對記者坦言,債轉(zhuǎn)股只能是過渡性的,若作為消化不良資產(chǎn)的方式,可能會越陷越深。對銀行來講,要保證自身的資金安全,推行債轉(zhuǎn)股就要為股權(quán)的退出通道打好基礎(chǔ)。
不少地方政府、銀行和企業(yè)認(rèn)為,去杠桿的根本出發(fā)點是化解經(jīng)濟運行風(fēng)險,但這一行為本身有可能觸發(fā)潛在金融風(fēng)險,希望政策目標(biāo)和具體實施辦法能更加明晰,通過國家層面的政策協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制機制,綜合施策,穩(wěn)妥推進。
政策在持續(xù)發(fā)力,但還有不少“小洞”要填補。
比如,正在推行的債委會制度,使一些暫時遇到困難的企業(yè)得以喘息。然而,目前債委會是區(qū)域性的,許多企業(yè)在全國都有貸款,往往是當(dāng)?shù)貦C構(gòu)說好了不抽貸,卻被外地銀行搶先抽貸。業(yè)內(nèi)人士建議,加強全國范圍的債委會協(xié)調(diào)機制,形成整體合力,全國一盤棋,拿出協(xié)調(diào)一致的信貸政策,不輕易退貸。
再如,在去杠桿中,銀行也碰到一些短期難題,盼望國家出臺配套措施予以支持。某銀行地方分行負(fù)責(zé)人說:“經(jīng)濟下行期,不良資產(chǎn)高企,監(jiān)管機構(gòu)能否對撥備覆蓋率給出更大的容忍空間?現(xiàn)在底線要求為150%,一邊是撥備資金躺在賬上‘睡大覺’,另一邊是銀行又沒有多余的資金來核銷?!?/p>
此外,不良貸款上升,但銀行處置不良資產(chǎn)的手段和渠道有限,而相關(guān)稅費卻較高。建設(shè)銀行徐州分行副行長許范新說,加快不良資產(chǎn)處置,需要政府協(xié)調(diào)工商局、房產(chǎn)局、土地局、車管所等相關(guān)職能部門配合銀行查詢企業(yè)和個人資產(chǎn)信息,使銀行能盡早介入、及時維護債權(quán),同時要降低執(zhí)行、評估、過戶等費用,降低處置成本。
“現(xiàn)在到各大交易所上市很難,即使是新三板,門檻也很高,并且上市企業(yè)要承擔(dān)的費用不低,企業(yè)到新三板上市,整個費用需要80萬甚至100萬元?!毙熘萁鹑谵k李培強說,去杠桿要降低債權(quán)融資比例,提高股權(quán)融資比例,建議大力發(fā)展多層次資本市場,幫助企業(yè)便利實現(xiàn)股權(quán)融資,真正完成去杠桿。
《 人民日報 》( 2016年09月12日 18 版)
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