2016年是“十三五”的開局之年，隨著我國經(jīng)濟進入新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)能過剩行業(yè)如何順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，成為眾多實體企業(yè)面對的重大現(xiàn)實課題。以水泥為主業(yè)的海螺集團，面對嚴峻的外部形勢、殘酷的市場競爭和掌門人的新老更替，1-7月份突破了國內(nèi)水泥市場過?！帮柡腿Α?，交出了一份令人滿意的答卷：經(jīng)營性利潤同比增長12.7%，主業(yè)水泥產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，對外發(fā)展勢頭不減，沿“一帶一路”闖出增長“新干線”?？梢哉f，“十三五”開局海螺集團生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新格局。

　　

　　厚積薄發(fā)，新常態(tài)下發(fā)展取得新突破

　　供給側(cè)改革，企業(yè)是主體。年初以來，面對經(jīng)濟下行、投資增速持續(xù)回落、市場需求乏力、原材料價格上升的多重壓力，海螺集團深入貫徹落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，鎖定“一強三冠”目標，明確全年計劃任務(wù)，搶早啟動市場，調(diào)整經(jīng)營策略，強化內(nèi)部管理，加速對外發(fā)展。1-7月份對外項目投資61.04億元，水泥產(chǎn)量1.26億噸，同比增長3.9%，水泥銷量1.26億噸，同比增長5%，主業(yè)規(guī)模逆勢增長，達到了歷史新高度。經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，集團在全行業(yè)和省屬企業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先位置。

　　上半年，海螺集團深入貫徹十八屆五中全會和中央、安徽省全省經(jīng)濟工作會議精神，圍繞集團“十三五”規(guī)劃目標，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，嚴管理、降成本、提效益、謀發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)布局得到持續(xù)優(yōu)化。

　　水泥制造是集團的主導產(chǎn)業(yè)。多年來，海螺堅持大力發(fā)展新型干法水泥技術(shù)，不斷提高水泥生產(chǎn)的現(xiàn)代化、大型化、集約化水平，大力開發(fā)和推廣水泥窯余熱發(fā)電、垃圾焚燒等節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，先后建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥生產(chǎn)線、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)、第一個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地，并在安徽蕪湖、銅陵和廣東陽春興建了當今世界技術(shù)最先進、單產(chǎn)規(guī)模最大的4條日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線。海螺水泥年產(chǎn)能現(xiàn)已達到2.94億噸，成為我國水泥行業(yè)的領(lǐng)頭羊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排的排頭兵。

　　新型化學建材是集團的又一重要產(chǎn)業(yè)。目前海螺型材在安徽、浙江、河北、廣東、新疆、四川、山東等省建有生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能76萬噸，門窗年加工能力已超過51萬平方米，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，全國市場占有率達35%以上，產(chǎn)銷量連續(xù)12年位居世界第一。

　　在做強主業(yè)的同時，集團順應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，著眼于將水泥工業(yè)打造成為綠色生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，通過開展國際技術(shù)交流與合作，在蕪湖投資建設(shè)節(jié)能環(huán)保裝備制造基地，先后開發(fā)制造了系列余熱鍋爐、垃圾焚燒爐、CK系列節(jié)能立磨等節(jié)能、環(huán)保裝備，已形成產(chǎn)業(yè)化雛形。集團服務(wù)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達10.5億元，海螺設(shè)計院業(yè)務(wù)模式從單一承接設(shè)計業(yè)務(wù)拓展到國際總承包業(yè)務(wù)，設(shè)計范圍從水泥工程發(fā)展到節(jié)能環(huán)保、脫硫脫硝、垃圾處理等眾多領(lǐng)域。

　　　　

　　緬甸海螺日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線開業(yè)揭幕

　　如今，海螺水泥以其卓越的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)享譽國內(nèi)外，產(chǎn)品遠銷40多個國家和地區(qū)，成為世界上最大的單一品牌出口商。海螺型材產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口至英國、德國、俄羅斯等國家。海螺品牌在國際市場上被廣泛認同，為海螺集團的全球戰(zhàn)略實施和產(chǎn)業(yè)國際化奠定了基礎(chǔ)。

　　集團領(lǐng)導班子在對經(jīng)濟形勢和行業(yè)走勢進行深入研究分析后，基于海螺的雄厚積累和已有優(yōu)勢，逐步勾勒出海螺集團“十三五”時期實現(xiàn)“一強三冠”目標的路徑——效益當先，開拓海外，多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展。

　　

　　效益當先，內(nèi)外兼修爭創(chuàng)新業(yè)績

　　經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展之基，創(chuàng)收增效是企業(yè)生存之本。圍繞2016年經(jīng)營目標，海螺集團上半年加強市場建設(shè)，抓實經(jīng)營管理，降本節(jié)支，提質(zhì)增效，確保了各產(chǎn)業(yè)板塊營運質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　水泥主業(yè)圍繞提產(chǎn)、降本、增效、綠色四個重點，持續(xù)加大節(jié)能環(huán)保工程技改投入，始終保持各企業(yè)的能耗處于先進水平。通過深入開展對標，優(yōu)化工藝操作，實施節(jié)能提產(chǎn)技改，加大對新建、新加盟、虧損企業(yè)對標幫扶力度，實現(xiàn)了水泥產(chǎn)業(yè)整體運行指標不斷優(yōu)化。上半年，全集團噸熟料實物煤耗、標準煤耗同比分別下降2.13公斤和1.65公斤，噸熟料綜合電耗、水泥粉磨綜合電耗同比分別下降0.91度和1.21度，水泥生產(chǎn)成本較預(yù)算下降11.1元/噸。子公司積極實施技改技措，修舊利廢，提升系統(tǒng)運行質(zhì)量，降低成本開支。上半年全公司累計實施自主維修項目278項，節(jié)約費用約1193萬元；開展修舊利廢2265項，節(jié)約備件費用支出3100萬元，降本增效成績顯著。

　　海螺型材公司為整合市場優(yōu)質(zhì)資源，增強市場控制力，積極推進客戶分類分級管理，建立戰(zhàn)略合作客戶服務(wù)體系，重點突出對大客戶、終端客戶的服務(wù)和管理，與萬科集團、遠洋地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、碧桂園等21家全國性房產(chǎn)公司等達成戰(zhàn)略合作，完成銷量1.4萬噸，較同期增加5700噸。通過“一樓一案”和差異化產(chǎn)品策略，加大工程市場投入，上半年共簽約合作門窗客戶2845個，取得工程2001個，彩色型材銷量同比增加2061噸。海螺型材上半年重點推進現(xiàn)有產(chǎn)能布局的優(yōu)化，做好東北型材項目選址、建設(shè)，7月8日正式與吉林省長春市農(nóng)安縣人民政府簽署了年產(chǎn)4萬噸塑料型材投資協(xié)議。這也是海螺集團積極響應(yīng)國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，在東北投資的第一個大型項目。

　　

　　老撾萬象省委書記維東.賽雅宋參觀海螺綠色建材

　　海螺集團服務(wù)性產(chǎn)業(yè)上半年通過提高服務(wù)質(zhì)量，既穩(wěn)定了集團內(nèi)部市場，也提升了外部市場份額。海螺設(shè)計院上半年在服務(wù)海外發(fā)展項目工程設(shè)計和前期工作的同時，積極拓展集團外部工程服務(wù)市場，抓好總包工程項目管理，順利完成了上半年各項經(jīng)營管理目標，利潤完成半年度預(yù)算的139%。信息工程公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動，逐步推進智能工廠建設(shè)，豐富水泥主業(yè)經(jīng)營管理手段，提升公司盈利能力，超額完成半年度利潤預(yù)算。

　　

　　轉(zhuǎn)型升級，多點發(fā)力尋求新突破

　　當前，中國經(jīng)濟正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，調(diào)整的陣痛還在持續(xù)。水泥等傳統(tǒng)行業(yè)由于產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品價格持續(xù)走低，企業(yè)面臨著市場出清，只有堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動內(nèi)涵式發(fā)展才有出路，也才能確保海螺集團“一強三冠”發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　今年以來，海螺集團深入貫徹安徽省省長李錦斌2015年9月到海螺調(diào)研時的講話精神，圍繞轉(zhuǎn)型升級，堅持以創(chuàng)新為源、以質(zhì)量為本、以管理為基、以綠色為要，不斷尋求新突破。

　　向互聯(lián)的方向轉(zhuǎn)變，推動多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。順應(yīng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，探索建設(shè)網(wǎng)絡(luò)電商平臺，實施海螺水泥、型材等產(chǎn)品線上營銷，并在大中城市廣泛建設(shè)型材產(chǎn)品綜合體驗館，線上線下融合發(fā)展，運用互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)流程，促進經(jīng)營模式創(chuàng)新。

　　向綠色方向轉(zhuǎn)變，全面提升綠色制造水平。在水泥生產(chǎn)線上積極推廣具有海螺特色的“精細化操作+低氮燃燒+SNCR煙氣脫硝”脫氮技術(shù)路線，實施電收塵器高壓控制系統(tǒng)升級改造、大型風機變頻改造等。海螺型材相繼推出高節(jié)能性能的伊爾斯塑鋼系統(tǒng)門窗、零甲醛生態(tài)樹脂門等產(chǎn)品。

　　向智能化方向轉(zhuǎn)變，著力打造智慧企業(yè)。集團以智能工廠建設(shè)為契機，深入推進兩化融合工作，上半年協(xié)同西安建筑科技大學等三所高校共同申報的國家級科研課題“水泥生產(chǎn)智能化控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”獲得批準。在下屬工廠啟動了無人值守地磅項目，建立了以信息系統(tǒng)為支撐的自動稱重管理系統(tǒng)，規(guī)范發(fā)運流程，提升發(fā)運效率，降低生產(chǎn)成本，提高客戶服務(wù)水平。

　　

　　印尼西巴布亞水泥項目

　　今年來，海螺集團還加大了探索多元化發(fā)展新路子的力度，在國內(nèi)外廣泛尋找機遇，爭取通過注資、收購和股權(quán)合作等方式實現(xiàn)強強聯(lián)合，發(fā)揮集團強大的實體產(chǎn)業(yè)和資金優(yōu)勢，探索實現(xiàn)資金利用率最大化的有效路徑，借助上市公司平臺，尋求合作機會，打造新的增長極。

　　

　　大步走出去，打造長遠發(fā)展新引擎

　　今年以來，海螺集團利用自身的技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢，充分發(fā)揮在水泥行業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗，繼續(xù)加快在“一帶一路”沿線國家以及亞非拉等欠發(fā)達地區(qū)的投資建設(shè)步伐。2016年2月5日，緬甸海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線順利點火試生產(chǎn)；5月28日，印尼南加海螺第二條生產(chǎn)線成功投運。海螺集團與國家開發(fā)投資公司合作的印尼西巴布亞水泥項目，具有優(yōu)質(zhì)石灰石資源和良好水運條件，2015年3月項目主體工程開工，現(xiàn)已進入點火投產(chǎn)倒計時。緊鄰國際干散貨海港的印尼孔雀港粉磨站項目，也有望于2016年下半年投產(chǎn)。印尼南蘇拉威西省馬諾斯和巴魯兩處水泥基地項目、北蘇拉威西省水泥項目，老撾萬象和瑯勃拉邦水泥項目，柬埔寨馬德望水泥項目等都在加快推進。緬甸曼德勒等項目正在推進項目報批、征地等前期工作。推進實體項目投資的同時，海螺集團還不斷總結(jié)優(yōu)化項目設(shè)計與裝備配套，通過管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等手段大力提升集團產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)能力，推進海外工程業(yè)務(wù)和裝備出口，上半年僅裝備出口退稅就達到了4305萬元。

　　

　　印尼南加海螺全景俯瞰

　　俄羅斯的歐亞大市場和歐亞大通道戰(zhàn)略構(gòu)想與“一帶一路”相互契合，經(jīng)濟發(fā)展對建材需求潛力巨大。集團多次考察俄羅斯市場，尋找適合的投資項目載體。經(jīng)過多輪商談，7月19日海螺集團與俄羅斯烏里揚諾夫斯克州合作項目取得積極進展，雙方在中俄兩國政府的共同見證下，簽署了《關(guān)于在烏里揚諾夫斯克州投資水泥項目的投資協(xié)議》。

　　今年以來，海螺集團還多次組隊對中亞、南亞、非洲等地開展了水泥市場調(diào)研，積極尋找新的規(guī)劃區(qū)域和項目載體，為后續(xù)發(fā)展儲備資源。

　　海螺型材在水泥主業(yè)走出去的過程中，積極借船出海，在中亞等地尋找海外發(fā)展機遇，同時加大邊貿(mào)外貿(mào)市場拓展，建立季度專題會議機制，研討解決市場拓展遇到的瓶頸問題，組織對印尼、印度、中亞、蒙古、老撾、越南等區(qū)域市場走訪調(diào)研，積極嘗試OEM合作，1～6月份邊貿(mào)外貿(mào)型材銷量同比增幅47%。

　　從印尼到緬甸、老撾、柬埔寨，再到俄羅斯等歐洲國家，縱覽海螺集團的海外發(fā)展之路不難發(fā)現(xiàn)，海螺的海外發(fā)展戰(zhàn)略完全契合國家“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，完全符合國家的規(guī)劃布局。在向海外發(fā)展的過程中，海螺集團注重超前謀劃好海外市場的品牌推廣和市場引導，通過國際貿(mào)易，實現(xiàn)海螺產(chǎn)品率先進入，提高品牌的國際影響力；海螺集團在實施國際化戰(zhàn)略，輸出技術(shù)、資本、裝備的同時，嚴格遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，尊重當?shù)氐淖诮绦叛龊惋L俗習慣，并融入其中，履行企業(yè)社會責任，構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)與當?shù)刈匀弧⑷宋牡暮椭C共處。

　　“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，站在新起點上的海螺集團，正以全球化的視野、堅韌不拔的毅力和敢為人先的勇氣，直面困難與挑戰(zhàn)，朝著更高更遠的目標進發(fā)，我們有足夠的理由相信，海螺集團不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“十三五”良好開局，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)“十三五”的愿景目標！