??繼1月25日，兩材下屬14家上市公司公告稱中國建材與中材集團正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜之后，兩材合并一事在8月22日邁出實質(zhì)性一步，國務(wù)院正式批準(zhǔn)兩材實施重組，多年傳言終成現(xiàn)實。

??在業(yè)內(nèi)，兩材合并一事早有傳聞。作為主業(yè)同為水泥的兩家央企，兩材有著同樣的企業(yè)性質(zhì)，板塊構(gòu)成亦有大量重疊，在當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場需求下滑，國際市場整合加速的背景下，兩材合并可謂歷史發(fā)展的大勢所趨亦是市場環(huán)境變化的必然選擇。

??兩兄弟的殊途同歸

??國務(wù)院參事蔣明麟表示，上個世紀(jì)90年代，當(dāng)時兩大企業(yè)的前身——中國新型建筑材料（集團）公司和中國非金屬礦工業(yè)總公司均處于快速發(fā)展過程中，原國家建材局企事業(yè)改革司基于兩家企業(yè)各據(jù)優(yōu)勢，沒有同業(yè)競爭的實際情況，設(shè)想各自組建集團公司。

??出于這樣的考慮，兩大集團的主要業(yè)務(wù)板塊也得到確立。即：中國新型建筑材料（集團）公司主要以傳統(tǒng)建材和新型建材產(chǎn)品的生產(chǎn)制造為發(fā)展方向，而中國非金屬礦工業(yè)總公司重點發(fā)展非金屬材料的采掘、深加工和地質(zhì)勘探。

??后來，出于兩大企業(yè)發(fā)展的需要，行業(yè)科研院校和設(shè)計院所再次進行調(diào)整，分別并入這兩家企業(yè)，兩家企業(yè)集團的規(guī)模進一步得到發(fā)展壯大。特別是2004年前后，中國建筑材料科學(xué)研究總院并入當(dāng)時已更名為中國建筑材料集團公司的中國新型建筑材料（集團）公司，天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司則并入當(dāng)時已更名為中國材料工業(yè)科工集團公司的中國非金屬礦工業(yè)總公司，使得兩大企業(yè)科研和裝備制造實力大幅提升。

??然而，隨著兩家企業(yè)羽翼日益豐滿，以及在相互領(lǐng)域潛移默化的滲透，原來兩大企業(yè)并行發(fā)展的理想模式被漸漸凸顯的同業(yè)競爭所代替。尤其是在國際市場方面，惡性競爭嚴(yán)重?fù)p害了雙方利益，“內(nèi)耗”這個原本并不在兩大企業(yè)發(fā)展初衷里的問題不得不被重視起來。

??蔣明麟指出，同業(yè)競爭在一定程度上能夠促進發(fā)展，但最終會帶來市場上的惡性競爭，現(xiàn)今的合并重組正是將這兩家大企業(yè)的發(fā)展方向撥回初始思路，是歷史的必然。

??在筆者看來，兩材本是同根生的兩兄弟，出生后基于各自的發(fā)展設(shè)想同步前進，然而相同的央企屬性以及建材背景，使得二者在經(jīng)濟大潮中，很難避免走上相似的發(fā)展道路，從這點來看，兩材合并，其實從成立之初或已埋下了伏筆。

??經(jīng)濟及市場形勢發(fā)展的必然選擇

??值得一提的是，兩材飛速發(fā)展的20多年時間正是我國改革開放之后，社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時間段。這一時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，固定資產(chǎn)投資高速增長，帶來巨大的水泥市場需求。

??統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從1990年至2015年，國內(nèi)水泥產(chǎn)量從2.1億噸增長至23.48億噸，2014年甚至達到歷史最高的24.76億噸，增長11倍。不同于計劃經(jīng)濟時代央企發(fā)展模式的相對固定，社會主義市場經(jīng)濟賦予了央企更多的自主性，在市場引導(dǎo)下，兩大央企不約而同將水泥作為主業(yè)發(fā)展也是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。

??當(dāng)然，如今兩材合并正式成型也離不開當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)展的促進。眾所周知，去年以來國內(nèi)水泥行業(yè)形勢嚴(yán)峻，同業(yè)競爭使得雙方都受到了影響。2015年中國建材水泥板塊凈利8.7億，同比跌83.9%；中材集團旗下三家水泥上市公司天山(263.33元/噸，0%)股份虧損5.52億，同比下降307.93%；祁連山(250元/噸，0%)1.6億元 下降76.72%；寧夏建材凈利潤0.2億，同比下降92.63%。

??與此同時，全球經(jīng)濟一體化及“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，使兩材在應(yīng)對國內(nèi)市場的同時也必須在國際市場具備競爭優(yōu)勢。特別是“一帶一路”戰(zhàn)略，連接亞歐非三大洲，沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，投資空間巨大。據(jù)有關(guān)專家初步估算，“一帶一路”沿線涉及60多個國家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總規(guī)?；蚋哌_6萬億美元。

??由此，勢必帶來大量的水泥需求?？梢灶A(yù)見的是，未來“一帶一路”沿線水泥市場爭奪有望成為國際水泥巨頭“殺伐”的核心戰(zhàn)場。

??另一方面，去年拉法基(261元/噸，0%)與豪瑞正式完成合并，并購之后的企業(yè)將削減一部分相對落后產(chǎn)能，整合雙方優(yōu)勢，綜合競爭力進一步增強；與此用時，另外兩大國際水泥巨頭海德堡與意大利水泥也在今年完成并購，大企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)成為國際水泥市場一大趨勢。

??基于國際市場環(huán)境的這一變化，國內(nèi)水泥企業(yè)將在走出去的過程中面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，通過強強聯(lián)合將兩材合并，打造一把足以抗衡國外巨頭的“利劍”，不僅僅是因?qū)鴥?nèi)市場萎縮的需要，更是提升企業(yè)競爭力，應(yīng)對國際市場競爭，打造中國水泥工業(yè)“旗艦”的需要。

??兩材合并之后的中國建材集團有限公司資產(chǎn)總額5500億元，水泥熟料產(chǎn)能5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW。從單體上看，新集團在多個領(lǐng)域成為了“巨無霸”。

??蔣明麟直言，“在經(jīng)濟全球化的背景下，新集團主要的競爭對手不應(yīng)是國內(nèi)的企業(yè)，而是國際上的巨頭，比如水泥領(lǐng)域的拉法基、豪瑞，玻璃領(lǐng)域的圣戈班、旭硝子?！?/p>

??當(dāng)然，蔣明麟同時也指出，兩材合并之后，一個時期內(nèi)最主要的工作應(yīng)該包括三個方面：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、確定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化融合。最終不僅僅是在數(shù)量上，更在質(zhì)量、品牌、國際化戰(zhàn)略方面有所作為，成為世界上最具競爭力的大型建材企業(yè)集團。