“國民共進”是指國企和民企要共同發(fā)展，要發(fā)展混合所有制?！把氲毓糙A”是指中央企業(yè)要和地方政府合作，實現(xiàn)互利共贏。這正是我們經(jīng)濟生活中一個重要的主題，即包容性、融合性發(fā)展。

國民共進是制度使然

十八屆三中全會對混合所有制做出高度概括，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟是我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。這就是說國企和民企要共同發(fā)展，要國民共進。我不贊成有些專家或媒體要么講“國進民退”，要么講“民進國退”，似乎企業(yè)怎么做都不對。實際上，我國的經(jīng)濟是一個包容型或者融合型的系統(tǒng)，這既是我國的基本經(jīng)濟制度使然，也是中華民族傳統(tǒng)中包容和諧的文化使然。因思維方式的差異，同樣的事情在西方國家做起來就比較難，他們認為國有經(jīng)濟好時就搞國有化運動，當(dāng)發(fā)現(xiàn)國有經(jīng)濟有問題時就全面推行私有化，沒有辯證地看待這些問題。中國在社會主義市場實踐中找到一種適合發(fā)展的方式，就是混合所有制。

江陰市自改革開放以來，經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展，尤其是民營企業(yè)在市場中充分體現(xiàn)了活力。我曾受邀在江陰市做過一場演講，臺下有兩三千名企業(yè)家參加，均來自民營企業(yè)。江陰市政府組織研究“國民共進、央地共贏”很有寓意。用井水和河水打比方，其實在我們經(jīng)濟社會中，“井水”相當(dāng)于民企或者地方經(jīng)濟，“河水”相當(dāng)于國企和央企、相當(dāng)于中央財政，“井水”和“河水”融合在一起，意味著拆掉中間那道墻，真正實現(xiàn)融合。

中央企業(yè)現(xiàn)在已不是原來百分之百國家投資的國有企業(yè)，共有上市公司388戶。中央企業(yè)61%的資產(chǎn)都在上市公司，同時62%的營業(yè)收入、76%的利潤都在混合所有制企業(yè)。中央企業(yè)這些年的快速發(fā)展，正是通過混合所有制、上市融資、地方合作取得的?；叵脒@些年中央企業(yè)的發(fā)展歷程，我們得出經(jīng)驗，哪家企業(yè)重視和地方合作，哪家企業(yè)就發(fā)展得快；哪家企業(yè)愿意推行混合所有制、愿意上市并接受市場的監(jiān)督，哪家企業(yè)就有競爭力和強大的生命力。

混合所有制是制度創(chuàng)新

過去我們把企業(yè)分為國有企業(yè)和民營企業(yè)，現(xiàn)在有一個中間體，是混合所有制企業(yè)，其實這早在十五屆三中全會就已經(jīng)講到。隨著多種經(jīng)濟形式的發(fā)展，會出現(xiàn)新型的經(jīng)濟體，各種經(jīng)濟體之間合作也是必然的。改革開放初期的中外合資企業(yè)就是最早的混合所有制形式。國外公司很少是國有企業(yè)，大部分是股份制企業(yè)，或者家族企業(yè)來中國投資、與中國企業(yè)合資?；旌纤兄剖且环N新的經(jīng)濟形態(tài)，既有國有經(jīng)濟，又有民營經(jīng)濟，不能完全按照國有企業(yè)或民營企業(yè)來看待。混合所有制是我國企業(yè)多年實踐的成果，《國民共進》這本書里是我對發(fā)展混合所有制的一些觀點，厲以寧老師在序言中講道：“在一定時間內(nèi)，國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)、民營企業(yè)將會形成三足鼎立，支撐中國經(jīng)濟，但各自所占GDP的比例將有所增減，這是正常的。”

江陰市有一家做太陽能模組的光伏企業(yè)“浚鑫科技”，四五年前，包括尚德在內(nèi)的整個光伏行業(yè)都遇到了困難，這家公司經(jīng)營也陷入困境。中國建材當(dāng)時正要發(fā)展太陽能，經(jīng)多方論證，我們選擇這家企業(yè)進入。除了企業(yè)本身，企業(yè)所在地江陰市有很多優(yōu)勢，是新能源的聚集地。浚鑫科技今年預(yù)計可完成銷售收入35億、稅后利潤2.5億，在光伏行業(yè)面臨困境的情況下依然能取得這樣的成績非常不易。這是發(fā)展混合所有制成功的典型案例，也是央地合作共贏的典型案例。通過發(fā)展混合所有制，央企和民企都取得了效益，地方獲得了稅收，這是一種很好的合作方式。