“川渝”為四川省、重慶市簡稱，古稱“巴蜀”，是中國文明的重要起源地之一，是長江上游的古代文明中心。她位于四川盆地，自古有雄險(xiǎn)幽秀之稱，地形的復(fù)雜導(dǎo)致了氣候的多變，而氣候的多變則導(dǎo)致了地理資源的豐富。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入，川渝地區(qū)也正以有利的地理區(qū)位、快速增長的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及優(yōu)越的政策優(yōu)勢逐漸成為全國經(jīng)濟(jì)增長“第四極”，引領(lǐng)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2008年4月20日，海螺集團(tuán)與重慶市忠縣政府簽署重慶海螺項(xiàng)目投資協(xié)議，邁出了海螺在川渝區(qū)域從無到有的第一步。截至2016年7月，川渝區(qū)域擁有重慶海螺、廣元海螺、達(dá)州海螺、梁平海螺、巴中海螺、南威水泥等六家公司，總資產(chǎn)69.2億元，共計(jì)10條熟料生產(chǎn)線，9套余熱發(fā)電系統(tǒng)，18臺(tái)水泥磨，余熱發(fā)電裝機(jī)容量85.5MW，擁有員工2760余人，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤26.69億元。

　　工程建設(shè)篇

　　在海螺集團(tuán)鞏固華東、決戰(zhàn)華南取得決定性勝利之后，為響應(yīng)國家西部大開發(fā)、支持地震災(zāi)區(qū)重建和對口支援的號(hào)召，落實(shí)國有大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，經(jīng)集團(tuán)投資委員會(huì)充分論證，確定在重慶忠縣，四川達(dá)州、廣元分別規(guī)劃建設(shè)大型水泥熟料基地的重大戰(zhàn)略決策。

　　2008年4月20日，海螺集團(tuán)與重慶市忠縣政府正式簽署《項(xiàng)目投資協(xié)議》，標(biāo)志著雙方合作邁出實(shí)質(zhì)性的第一步，為海螺集團(tuán)全面參與西部大開發(fā)，進(jìn)入西部地區(qū)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司面向全國發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要舉措。

　　2008年6月8日，海螺集團(tuán)與四川達(dá)州市大竹縣政府簽署投資協(xié)議，協(xié)議約定，海螺擬投資15億元，在大竹縣總體規(guī)劃建設(shè)2條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)440萬噸的水泥粉磨系統(tǒng)和1套18MW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，以及必要的生產(chǎn)生活輔助設(shè)施。

　　2008年7月4日，海螺集團(tuán)與四川省廣元市朝天區(qū)人民政府簽署投資協(xié)議，7月17日，廣元海螺水泥有限責(zé)任公司注冊成立，海螺水泥正式落戶朝天區(qū)。

　　簽約后，2008年7月30日，重慶、廣元、達(dá)州三公司首批14人從蕪湖出發(fā)進(jìn)駐川渝項(xiàng)目現(xiàn)場，標(biāo)志著川渝三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，正式拉開了集團(tuán)揮師西南、拓展川渝市場的大幕。8月8日，第二批援建人員分別從蕪湖、扶綏、池州、銅陵、宣城、英德等地趕赴項(xiàng)目工地，正式進(jìn)駐現(xiàn)場。

　　在集團(tuán)公司的關(guān)懷下，按照“先生活、后生產(chǎn)”“盡可能給員工創(chuàng)造好一點(diǎn)的工作生活條件”的指示精神，三公司的全體干部員工，克服遠(yuǎn)離集團(tuán)總部、前期人員少等困難，在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)助下，利用拆遷留用房、當(dāng)?shù)鼐用癯鲎夥亢涂拐鹋?，在條件相對比較艱苦的情況下，大家齊動(dòng)手，以高昂的斗志和飽滿的工作熱情，解決了吃、住、行、通信和辦公問題，具備了正常生活和辦公條件，周例會(huì)、早會(huì)等運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)入正常狀態(tài)。

　　川渝區(qū)域礦山地形復(fù)雜、山高路遠(yuǎn)，重慶、達(dá)州、廣元三公司礦山距主廠區(qū)較遠(yuǎn)，工程戰(zhàn)線長，由于交通不便，人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場十分困難，材料基本靠人力肩挑背馱。為加快施工進(jìn)度，礦山員工加班加點(diǎn)，在現(xiàn)場搭簡易帳篷，吃住在礦山，按照既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)自營工程。自營期間，三公司主廠區(qū)、廊道、自營工程挖填方總量達(dá)1200余萬方，修筑廊道近20公里，跨越崇山峻嶺、深溝險(xiǎn)壑，創(chuàng)造了世界水泥行業(yè)礦山工程建設(shè)的奇跡。

　　

　　重慶海螺

　　2010年3月18日，時(shí)任中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治在參加完重慶市水泥協(xié)會(huì)2010年年會(huì)之后，專程到重慶海螺公司視察指導(dǎo)工作。他在看到設(shè)備安裝現(xiàn)場一片緊張忙碌，工程建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)時(shí)，談到“早在二十世紀(jì)九十年代，忠縣政府就積極醞釀?wù)猩桃Y建設(shè)大型水泥項(xiàng)目，但是因現(xiàn)場建設(shè)條件惡劣，技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)行控制上都存在很大難度，因此遲遲未能實(shí)施。但海螺人敢為人先，不畏艱辛，解決了困擾多年的技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的難題，終于圓了忠縣人民十多年的水泥夢，因此感謝海螺，感謝全體海螺人?！?/p>

　　

　　2010年3月中國水泥協(xié)會(huì)原會(huì)長雷前治到重慶海螺調(diào)研

　　在集團(tuán)的深切關(guān)懷和各專業(yè)部室的大力支持下，川渝區(qū)域礦山道路、皮帶廊道、隧道平洞施工先后告捷，項(xiàng)目工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，一、二線先后建成投產(chǎn)，各類權(quán)證批文相繼取得，生產(chǎn)經(jīng)營日趨完善，形成了較大的市場影響力。2010年1月30日達(dá)州海螺首條日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線順利點(diǎn)火投產(chǎn)；2010年3月12日廣元海螺首條日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線順利點(diǎn)火投產(chǎn)；2010年6月29日，重慶海螺首條日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線順利點(diǎn)火投產(chǎn)；2011年4月6日，重慶海螺第二條熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)；2011年5月27日，達(dá)州海螺第二條熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，2012年4月14日，第四臺(tái)水泥磨投產(chǎn)，二期工程順利結(jié)束；2011年7月，廣元二期工程全面建設(shè)完成，配套辦公、生活設(shè)施同期完成。

　　至此，三公司建設(shè)已初步成型，產(chǎn)能躍居川渝區(qū)域水泥行業(yè)前列，在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)龍頭位置，成為各公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。三公司建設(shè)難度之大、效率之高，得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，“海螺速度”成為了務(wù)實(shí)、高效的代名詞。

　　

　　2010年1月30日達(dá)州海螺一期竣工投產(chǎn)

　　

　　2011年4月6日重慶海螺二期生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)

　　“十二五”開局之年，為完善海螺集團(tuán)在重慶的區(qū)域市場布局，川渝區(qū)域?qū)^(qū)域市場進(jìn)行了深入調(diào)研，了解到重慶梁平縣擁有一條已經(jīng)取得環(huán)評、核準(zhǔn)、土地預(yù)審批文的5000噸水泥項(xiàng)目，由于投資方資金等原因，至今未建。多方調(diào)研后，集團(tuán)認(rèn)為該項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，市場前景較好，值得投資建設(shè)。2011年11月1日，集團(tuán)與梁平縣政府簽訂《梁平海螺新型干法水泥項(xiàng)目投資協(xié)議》；2011年12月1日，梁平海螺正式注冊成立；2012年2月24日地勘單位進(jìn)場放線施工；2014年初粉磨站順利通過驗(yàn)收進(jìn)入生產(chǎn)階段，1月6日梁平海螺發(fā)運(yùn)第一車水泥；2014年8月19日成功實(shí)現(xiàn)石灰石破碎系統(tǒng)和輸送系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車；2014年8月26日，熟料生產(chǎn)線線正式投產(chǎn)運(yùn)行。

　　

　　2011年11月1日簽署梁平海螺投資協(xié)議

　　南威水泥是海螺集團(tuán)在川渝區(qū)域收購的第一家粉磨站，配套2×3.8米水泥磨，產(chǎn)能100萬噸。2012年1月8日，海螺水泥、四川省星船城水泥股份有限公司、巴中市人民政府、南威水泥項(xiàng)目股東方代表在蕪湖共同簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。2012年2月3日，海螺水泥收購南威水泥正式進(jìn)行管理權(quán)交接。交接后，區(qū)域成立幫扶組進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶工作，逐步導(dǎo)入海螺成熟管理模式及企業(yè)文化，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，梳理存在問題，擬定整改優(yōu)化計(jì)劃，全力以赴技改完善，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。2月26日熟料生產(chǎn)線順利點(diǎn)火，全面恢復(fù)生產(chǎn)和銷售工作。

　　

　　2012年1月8日簽署南威水泥《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》

　　2012年 2月29日，集團(tuán)與南江縣政府簽署巴中海螺投資協(xié)議，計(jì)劃投資9億元，規(guī)劃建設(shè)1條日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)220萬噸水泥粉磨系統(tǒng)和9兆瓦純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目。2013年4月28日，巴中海螺項(xiàng)目主體工程開工建設(shè)；2014年12月28日，熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。巴中海螺項(xiàng)目的落地，為巴中經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了新的動(dòng)力，巴中也成為海螺在川東北地區(qū)投資發(fā)展的戰(zhàn)略新起點(diǎn)。

　　

　　2014年12月28日巴中熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)

　　

　　經(jīng)營發(fā)展篇

　　2008年7月22日，海螺水泥川渝區(qū)域管理委員會(huì)正式組建，任命柯秋璧同志擔(dān)任區(qū)域主任；2011年2月21日任命李曉波擔(dān)任區(qū)域主任；2013年6月7日任命卜華松擔(dān)任區(qū)域主任；2014年7月21日任命區(qū)域副主任汪哲伍主持區(qū)域工作；2014年10月10日任命柯秋璧同志兼任區(qū)域主任，主持區(qū)域工作；2015年9月30日任命萬長寶擔(dān)任區(qū)域常務(wù)副主任，主持區(qū)域工作。

　　川渝區(qū)域自成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)、庫區(qū)建設(shè)和災(zāi)后重建的機(jī)遇，注重統(tǒng)籌區(qū)域資源，著力抓好生產(chǎn)運(yùn)行和供銷兩個(gè)市場建設(shè)。為更好地發(fā)揮區(qū)域管理職能，區(qū)域管理委員會(huì)制定了《區(qū)域管理委員會(huì)工作準(zhǔn)則》，成立銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)工藝安全環(huán)保、品質(zhì)、機(jī)電、礦山、工程、人事行政等9個(gè)專業(yè)管理小組，修訂完善各專業(yè)組工作職責(zé)，對照管理職責(zé)制定了區(qū)域管理獎(jiǎng)懲辦法，發(fā)揮績效考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)區(qū)域各專業(yè)人員的工作積極性。同時(shí)，通過技術(shù)對口幫扶、統(tǒng)一招聘、集中采購、互查互糾等方式實(shí)現(xiàn)資源共享互補(bǔ)，進(jìn)一步提高了區(qū)域運(yùn)行質(zhì)量及專業(yè)管控水平，不斷加快區(qū)域自身發(fā)展。

　　實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌, 加強(qiáng)供銷兩個(gè)市場建設(shè)。在2010年區(qū)域三公司投產(chǎn)之初，按照新增產(chǎn)能拓展要求，加大了市場信息收集力度，跟進(jìn)了解市場產(chǎn)、銷、存、價(jià)格變化情況，充分發(fā)揮各自公司所在區(qū)位運(yùn)輸及市場優(yōu)勢，利用水泥發(fā)運(yùn)返空車及原燃材料運(yùn)輸船只進(jìn)行水泥產(chǎn)品對流，既降低了運(yùn)輸費(fèi)用，又掌控了運(yùn)力和物流通道，通過扎實(shí)市場工作和競爭策略，迅速打開了市場局面。

　　2011年區(qū)域三條熟料生產(chǎn)線及四臺(tái)水泥磨投產(chǎn)后，為加強(qiáng)市場開拓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接，各公司加大重點(diǎn)工程公關(guān)，分別取得了達(dá)陜高速、蘭渝鐵路等二十多個(gè)重點(diǎn)工程的水泥供應(yīng)權(quán)，較好地支撐了水泥銷量的提升。2012年以來，隨著西部行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，在嚴(yán)峻的市場形勢下，區(qū)域認(rèn)真研判市場走勢，嚴(yán)格執(zhí)行年度營銷策略定位，按照“核心市場增效、外圍市場拓量”的原則，實(shí)施“一廠一策”，全力拓展銷售市場，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)年度銷量逐年提升。同時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的形勢，區(qū)域各公司充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，做實(shí)供應(yīng)市場調(diào)研，將經(jīng)營壓力向工廠上游傳遞，積極開展價(jià)格談判，把握采購節(jié)奏，做好淡季廉價(jià)資源儲(chǔ)備；實(shí)行供銷聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)，充分利用回頭車船資源，降低物流費(fèi)用；加強(qiáng)直供渠道關(guān)系維護(hù)，推動(dòng)閑置物資、積壓物資的使用及調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)了原材料經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷刷新歷史最優(yōu)記錄。2010年初，達(dá)州生產(chǎn)線順利點(diǎn)火，并一次性投料成功，成為四川省5.12地震后簽約第一個(gè)投產(chǎn)水泥項(xiàng)目，創(chuàng)造了集團(tuán)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的最短時(shí)間記錄；2011年重慶海螺1#窯創(chuàng)造半年熟料產(chǎn)量104.84萬噸的記錄，廣元海螺1#窯運(yùn)行周期超過100天，創(chuàng)下了區(qū)域成立以來單線和西部單線最好運(yùn)行記錄；2012年重慶海螺兩臺(tái)窯共18個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，1#窯連續(xù)運(yùn)行176天，2#窯連續(xù)運(yùn)行248天，創(chuàng)造了區(qū)域運(yùn)行最好成績；2013年重慶海螺1#窯連續(xù)運(yùn)行200天，余熱發(fā)電機(jī)組連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)280天，達(dá)州海螺2#窯創(chuàng)紀(jì)錄連續(xù)運(yùn)行160天；2014年廣元海螺2#窯連續(xù)運(yùn)行周期達(dá)154天，達(dá)州海螺全年大窯運(yùn)轉(zhuǎn)率11個(gè)月達(dá)到100%。

　　轉(zhuǎn)變用工觀念，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，用工優(yōu)化效果明顯。區(qū)域?qū)W習(xí)借鑒和縣盤景、沂南中聯(lián)等同行業(yè)和集團(tuán)內(nèi)兄弟公司的先進(jìn)用工管理經(jīng)驗(yàn)，開展合崗并責(zé)、人員優(yōu)化工作，用工優(yōu)化效果較為顯著，2016上半年區(qū)域平均用工較定編優(yōu)化率19.93%，較年度用工計(jì)劃優(yōu)化率9.54%，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升14.03%。推進(jìn)管理架構(gòu)重組，優(yōu)化勞動(dòng)組合，梁平海螺、南威海螺將制造分廠、水泥分廠進(jìn)行合并；重慶海螺將生產(chǎn)安全處、質(zhì)量控制處、工程處合并，將制造分廠6個(gè)工段合并為2個(gè)工段1個(gè)技術(shù)室，實(shí)行管理機(jī)構(gòu)扁平化；達(dá)州海螺通過實(shí)行鍋爐巡檢和窯巡檢崗位合并、發(fā)運(yùn)局控和袋裝發(fā)貨崗位合并等方式優(yōu)化17人。結(jié)合產(chǎn)銷情況，合理安排作業(yè)班次調(diào)整。南威海螺通過問卷調(diào)查、區(qū)域會(huì)審議、召開職代會(huì)、簽署集體工資協(xié)商協(xié)議、人社局備案等程序，4月份全面實(shí)現(xiàn)三班三運(yùn)轉(zhuǎn)；廣元海螺在水泥分廠及辦公室保衛(wèi)班組試行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)；梁平海螺礦山分廠實(shí)行單班生產(chǎn)。探索智能化、自動(dòng)化管理，減少用工。巴中海螺、梁平海螺門崗安裝了車輛自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)和員工進(jìn)出指紋識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了門崗無人值守；巴中海螺將總降監(jiān)控畫面接入中控，優(yōu)化總降值班崗位人員；重慶海螺實(shí)現(xiàn)CKK地磅無人值守。

　　社會(huì)關(guān)懷篇

　　自2008年海螺入駐川渝以來，得到了重慶市、四川省各級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持。8年時(shí)間里，川渝區(qū)域以集團(tuán)各專業(yè)部室為強(qiáng)大后盾，與地方政府和社會(huì)各界通力合作，從無到有、從小到大，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)拓展西部的宏偉戰(zhàn)略，而且憑借雄厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的管理和技術(shù)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，兌現(xiàn)了海螺集團(tuán)對災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建和支援西部大開發(fā)的莊嚴(yán)承諾，以負(fù)責(zé)任、講信譽(yù)的態(tài)度樹立了良好的品牌形象，得到了地方各級(jí)政府、同行業(yè)、輿論媒體及消費(fèi)者的一致認(rèn)可，贏得了廣泛贊譽(yù)，形成了巨大的社會(huì)影響力。

　　區(qū)域各公司建設(shè)期間，當(dāng)?shù)卣疄榻鉀Q項(xiàng)目拆遷戶的安置問題，進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和重新建設(shè)，城鎮(zhèn)面貌得到極大改善、安置戶的生活水準(zhǔn)得到提高，成為當(dāng)?shù)匦滦凸I(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化的典范；同時(shí)，為滿足企業(yè)發(fā)展需要，各公司積極通過社會(huì)招聘解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員，目前區(qū)域80%的員工均系當(dāng)?shù)卣衅?，對于解決各公司所在地社會(huì)穩(wěn)定和就地后靠的農(nóng)村移民致富難等問題的發(fā)揮起到了重大作用。

　　

　　

　　重慶、廣元海螺項(xiàng)目拆遷戶集中安置區(qū)成為當(dāng)?shù)匦滦凸I(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)典范

　　2009年9月9日，時(shí)任中共中央委員、四川省委書記劉奇葆視察廣元海螺項(xiàng)目時(shí)，親切地說：“感謝海螺集團(tuán)對四川抗震救災(zāi)和重建工作的支持，希望海螺越做越大、越做越強(qiáng)，按照胡總書記的要求成為世界知名品牌”。2008年11月24日，劉奇葆書記還視察了達(dá)州海螺項(xiàng)目。2011年8月27日，時(shí)任重慶市委副書記、市長黃奇帆在視察忠縣期間，約見了正在川渝區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，對海螺集團(tuán)和重慶海螺項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)表示贊許，希望海螺做大做強(qiáng)，為中國民族工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　

　　2009年9月劉奇葆書記視察廣元海螺時(shí)與海螺干部員工合影留念

　　在三峽庫區(qū)首條城市生活垃圾和城市污泥綜合處置環(huán)保一體化項(xiàng)目建設(shè)期間，2014年12月27日，中共中央政治局委員、重慶市委書記孫政才到重慶海螺公司視察，現(xiàn)場聽取項(xiàng)目專題匯報(bào)。項(xiàng)目建成運(yùn)行后，國務(wù)院三峽辦領(lǐng)導(dǎo)、重慶市、縣等政府部門多次到訪調(diào)研，大公報(bào)等媒體進(jìn)行了專題報(bào)道，極大地提升了企業(yè)社會(huì)影響力。

　　憑借突出的經(jīng)營業(yè)績和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，川渝區(qū)域各公司多次榮獲全國及省、市、縣各級(jí)政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，有力提升了海螺水泥在川渝的良好形象：每年，各公司均為所在地納稅前十強(qiáng)；2014年，重慶海螺燒成班組榮獲全國“李斌式班組”榮譽(yù)稱號(hào)，達(dá)州海螺榮獲“達(dá)州市推動(dòng)城市化進(jìn)程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)；南威水泥普通硅酸鹽水泥榮獲“四川名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；2015年，廣元海螺榮獲“中華全國總工會(huì)工人先鋒號(hào)”，重慶海螺躋身重慶制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)，排名第62位。

　　

　　

　　

　　企業(yè)文化篇

　　區(qū)域自成立以來，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)及后勤生活管理，按照“先生活、后生產(chǎn)”的理念，發(fā)動(dòng)員工自己動(dòng)手改善工作生活環(huán)境，加快推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境整治和美化綠化進(jìn)度，完善廠區(qū)安全、CIS標(biāo)識(shí)，放置了風(fēng)景石，種植了花卉，制作了噴泉、亭子等景點(diǎn)，形成了各具特色的工廠環(huán)境。同時(shí)，各公司以分廠為單位還建立了果園、菜園、雞場、魚塘、農(nóng)場等，提升了工廠品位、營造了和諧氛圍、豐富了業(yè)余生活、改善了人文氣息。

　　區(qū)域組織舉辦班組長培訓(xùn)班及中層管理培訓(xùn)班，拓寬各級(jí)管理人員視野，提升綜合管理水平；每月組織開展文化活動(dòng)豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工認(rèn)同感；區(qū)域還積極與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門展開互動(dòng)，踴躍參加各種大型社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大海螺在地方的影響力和知名度，樹立了良好的社會(huì)形象。

　　

　　

　　

　　豐富多彩的企業(yè)文化

　　為貫徹落實(shí)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，區(qū)域多次召開區(qū)域管理委員會(huì)議，各公司先后召開辦公會(huì)議、專題會(huì)議研究部署班組建設(shè)工作。在區(qū)域的統(tǒng)籌安排下，各公司圍繞以提升班組管理水平為核心、以提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)為重點(diǎn)、以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，積極開展班組建設(shè)試點(diǎn)，以軟、硬件同步建設(shè)和以點(diǎn)帶面為抓手，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作。在區(qū)域全體員工的努力下，區(qū)域工段班組建設(shè)取得了顯著成效，班組氛圍日益濃厚。

　　八年間，川渝區(qū)域已在發(fā)展和壯大的路上邁出了成功的第一步。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，川渝區(qū)域迅速展開部署應(yīng)對，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)，全力搶奪市場份額，優(yōu)化拓寬采購渠道，深入開展對標(biāo)管理，不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和用工優(yōu)化，全面提質(zhì)增效，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。