手里有15家上市公司，一家世界500強(qiáng)，可他還不滿(mǎn)足…

　　

　　宋志平是一位并購(gòu)大師，從零開(kāi)始，重組并購(gòu)，將中國(guó)建材做成我國(guó)第一大水泥企業(yè)。他是產(chǎn)能過(guò)剩的受益者，也將是過(guò)剩產(chǎn)能的終結(jié)者。如今，他掌舵的中國(guó)建材集團(tuán)旗下有上千家公司，其中包括上市企業(yè)15家，年?duì)I業(yè)收入近3000億元。沒(méi)準(zhǔn)你家鄉(xiāng)的某個(gè)企業(yè)就隸屬于中國(guó)建材旗下。

　　

　　今年，中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)中材集團(tuán)兩家央企合并，成為繼南車(chē)和北車(chē)、中遠(yuǎn)和中海、五礦和中冶、招商局和中外運(yùn)長(zhǎng)航等央企重組后的又一個(gè)央企重組案例，宋志平出任新公司董事長(zhǎng)。

　　他還曾是一位“雙料”董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)兩家搖搖欲墜、瀕臨死亡的企業(yè)起死回生，沖入世界500強(qiáng)。既兼顧了體制，又參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他用“央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)等式，化解了無(wú)數(shù)個(gè)中國(guó)特色的難題。不過(guò)，這些并不足以讓人驚奇。

　　并購(gòu)大師，卻沒(méi)有被冠之以“野蠻”“貪婪”等意識(shí)形態(tài)的質(zhì)疑；國(guó)企掌舵者，在這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，依憑自身實(shí)力，享受到一位企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)有的贊譽(yù)，在這背后，宋志平還有一個(gè)身份：布道者。

　　“企業(yè)做大需要魄力，做強(qiáng)、做優(yōu)則需要活力和耐力?！?/p>

　　“把大家混合起來(lái)，不是形成一頭虛胖的大象，而是要成為一條騰飛的巨龍?！?/p>

　　宋志平今年60歲了。從車(chē)間技術(shù)員、工廠銷(xiāo)售員到大型央企董事長(zhǎng)，如今已經(jīng)在企業(yè)里工作了將近四十年，他開(kāi)始談笑風(fēng)生：

　　往事并不如煙。

　　他出生在河北一個(gè)小縣城。父親是縣工業(yè)局局長(zhǎng)，主張工業(yè)強(qiáng)縣，母親是一家服裝廠廠長(zhǎng)，以身示范，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，讓他形成了企業(yè)管理的最初印象。當(dāng)他有機(jī)會(huì)以工農(nóng)兵學(xué)員身份進(jìn)入大學(xué)，又在畢業(yè)后拿到唯一一個(gè)進(jìn)京指標(biāo)，宋志平下定決心，“一定要活出個(gè)樣子來(lái)?！?/p>

　　中國(guó)建材是“草根央企”，身處市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，基礎(chǔ)差，沒(méi)有壟斷，虧損也不會(huì)有人買(mǎi)單，在進(jìn)入市場(chǎng)的第一輪競(jìng)爭(zhēng)中打了敗仗。宋志平還記得到中國(guó)建材集團(tuán)上任第一天的情景，公司收到了一份特殊的賀禮：法院傳票，因?yàn)樨?fù)債累累，一家資產(chǎn)管理公司要凍結(jié)他們的財(cái)產(chǎn)。

　　形勢(shì)危急。企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，快吃不上飯了。

　　“今天吃不上飯就是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有想好戰(zhàn)略，所以今天必須為明天想清楚?！?/p>

　　上兵伐謀，宋志平認(rèn)為，大企業(yè)贏在戰(zhàn)略，縱使問(wèn)題嚴(yán)峻，也要把戰(zhàn)略思考清楚，“企業(yè)家起早貪黑地苦干雖然重要，但更重要的是善于思考與觀察，關(guān)鍵時(shí)能做出決斷，謀定而后動(dòng)?！?/p>

　　他說(shuō)，“任何企業(yè)都不能包打天下，八面玲瓏，要懂得戰(zhàn)略取舍，還要講究戰(zhàn)略特色，即出奇制勝，其精髓就是要弄清楚自己和別人的區(qū)別?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)的名稱(chēng)為中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)，宋志平?jīng)Q定把公司名稱(chēng)中的“新型”二字刪掉。這也就意味著公司業(yè)務(wù)從規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出，回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域，做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)品。

　　這個(gè)決定引起了激烈爭(zhēng)論。內(nèi)部人認(rèn)為拿掉“新型”二字，公司沒(méi)任何優(yōu)勢(shì)可言，外部則認(rèn)為他們是一個(gè)無(wú)名小卒，是個(gè)門(mén)外漢，“忘本”。大家恪守的原則是：有什么條件做什么事。他們認(rèn)為宋志平?jīng)]這個(gè)本事。

　　宋志平卻不這么看：走出困境首先需要改變這種慣性思維，突破有什么做什么的束縛，要缺什么找什么。當(dāng)時(shí)，他對(duì)水泥行業(yè)了解也不多，幾乎從零開(kāi)始，在之后六七年時(shí)間里，成功組建了南方水泥、北方水泥和西南水泥，中國(guó)建材集團(tuán)也一躍成為全球最大的水泥供應(yīng)商。

　　這也就是最近十年間的事情，速度之快，令人咋舌?；厥淄?，宋志平認(rèn)為自己最成功的地方就是抓住了機(jī)遇。過(guò)去10年，中國(guó)企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，這就需要通過(guò)并購(gòu)提升產(chǎn)業(yè)集中度，而大企業(yè)整合是必然規(guī)律，對(duì)于中國(guó)建材來(lái)說(shuō)，這樣的機(jī)遇不常有。

　　“有的機(jī)遇可能十年甚至百年都遇不到一回，機(jī)會(huì)面前要做好準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)來(lái)了行動(dòng)速度還得快……先機(jī)，在機(jī)會(huì)面前，哪怕只比別人快半步，機(jī)會(huì)就是你的了?！?/p>

　　經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論往往重視企業(yè)的內(nèi)生式成長(zhǎng)，并把這種成長(zhǎng)當(dāng)作有機(jī)成長(zhǎng)，相反，并購(gòu)重組，則被稱(chēng)之為無(wú)機(jī)成長(zhǎng)。不過(guò)，宋志平認(rèn)為，在全球化的今天，企業(yè)除了關(guān)注內(nèi)部，也要關(guān)注系統(tǒng)資源的集成能力與優(yōu)化能力，只要戰(zhàn)略清晰，強(qiáng)調(diào)協(xié)同整合、注意風(fēng)險(xiǎn)管控，并購(gòu)重組也能從無(wú)機(jī)成長(zhǎng)變?yōu)橛袡C(jī)成長(zhǎng)，他說(shuō)，“在一個(gè)協(xié)作社會(huì)里，資源已構(gòu)不成企業(yè)發(fā)展的首要矛盾，資源并不一定都是自己的，也不能凡事從零開(kāi)始，那樣既迂腐，還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)?！?/p>

　　還是會(huì)有巨大的輿論壓力向他襲來(lái)。2008年，中國(guó)建材在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)重組時(shí)，有媒體質(zhì)疑中國(guó)建材是不是瘋了。宋志平不聲張，不爭(zhēng)辯，不減速，也沒(méi)有放棄。他認(rèn)為，這種行為不僅沒(méi)瘋，反而是很理智、冷靜的，在那個(gè)時(shí)刻，必須這么做，否則錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，不僅成本更高，還會(huì)被跨國(guó)公司搶先。

　　自建工廠還是兼并收購(gòu)，其實(shí)也是宋志平常常面臨的困惑。尤其是4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)后，水泥行業(yè)盲目建設(shè)現(xiàn)象明顯，宋志平也明顯感覺(jué)到，“一天到晚都有新水泥廠上馬，到處都在安裝機(jī)器設(shè)備。”他記得華羅庚曾講過(guò)：不怕起點(diǎn)低，就怕不知底。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠增量發(fā)展降低成本，進(jìn)而獲得效益的做法難以奏效。宋志平?jīng)Q定，做整合者而不是新增者。

　　整合重組是一場(chǎng)高水平的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全世界的失敗案例不少，往往不是戰(zhàn)略錯(cuò)了，而是操作層面出了問(wèn)題。整合，不僅要有“道”也要有“術(shù)”，在具體操縱中，他遵從，“變革，就要端出牛肉”，“只有腳下的東西有足夠的價(jià)值，你才會(huì)彎腰?！彼矌缀醪挥谩凹娌⑹召?gòu)”這個(gè)冰冷的詞匯，而是用“聯(lián)合重組”這個(gè)溫和的詞語(yǔ)，這種表述里有他的處事準(zhǔn)則：大家一起做事，平等協(xié)商，利益均沾。

　　就這樣，聯(lián)合重組成為建材行業(yè)處理產(chǎn)能過(guò)剩的一種方式，避免了大規(guī)模倒閉潮。中國(guó)建材集團(tuán)這些年來(lái)重組過(guò)程大都很順利，一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，有些民營(yíng)企業(yè)甚至非常希望被宋志平收購(gòu)，組建西南水泥時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩打價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)?shù)氐乃鄡r(jià)格從最初的每噸800元一路跌至2011年的每噸190元，很多民營(yíng)企業(yè)家不得不向中國(guó)建材求救。

　　文化整合是企業(yè)重組能否成功非常重要的一環(huán)。對(duì)于這一點(diǎn)，宋志平也有很深的感觸，對(duì)他來(lái)說(shuō)，傳遞文化的方法是“布道”，他像個(gè)老師，不停地把企業(yè)文化和觀念傳遞給大家。企業(yè)越來(lái)越大，傳統(tǒng)的講學(xué)布道方式不再現(xiàn)實(shí)，他就利用業(yè)余時(shí)間把思考撰寫(xiě)成書(shū)，近幾年，已經(jīng)陸續(xù)出版了《包容的力量》《央企市營(yíng)》《經(jīng)營(yíng)方略》《國(guó)民共進(jìn)》《我的企業(yè)觀》等書(shū)籍，匯編了他的企業(yè)戰(zhàn)略思路和價(jià)值理念。

　　并購(gòu)方式是飛揚(yáng)跋扈的，而宋志平卻是一個(gè)謙和的人，這也與他的處事哲學(xué)有關(guān)，中正平和，待人寬厚、包容，一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)給他寫(xiě)了一副字“和風(fēng)甘露，潤(rùn)物無(wú)聲”。他從來(lái)沒(méi)有跟員工紅過(guò)一次臉，“帶領(lǐng)幾十萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，你要雙手合十，用一顆包容的心去拜托他們。”

　　“我有好多書(shū)”，宋志平說(shuō)，他喜歡讀書(shū)，有4屋子書(shū)，臥室床頭上放著一個(gè)小筐，每個(gè)月?lián)Q一批。讀的書(shū)多，思考也多。他引用薩繆爾森“美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)”的觀點(diǎn)，論述中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)——中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大企業(yè)時(shí)代，但離強(qiáng)企業(yè)時(shí)代還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路……與全球眾多世界級(jí)企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力、盈利能力等方面，還存在不小差距……企業(yè)做大需要魄力，做強(qiáng)、做優(yōu)需要活力和耐力。

　　產(chǎn)能過(guò)剩是建材業(yè)硬幣的一面，另一面則是技術(shù)的落后。在日前召開(kāi)的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的開(kāi)幕主題演講中，宋志平?jīng)]有談并購(gòu)，沒(méi)有談改革，而主要講述了“創(chuàng)新”，這也是他最近一段時(shí)間來(lái)經(jīng)常談?wù)摰囊粋€(gè)詞語(yǔ)。與人工智能、航天發(fā)明相比，不少人好奇?zhèn)鹘y(tǒng)建材行業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪里？宋志平以集團(tuán)第一大業(yè)務(wù)水泥為例，日本的特種水泥一共100種左右，中國(guó)建材已經(jīng)能做出60多種。他還提到，我們手機(jī)上使用的玻璃顯示屏，美國(guó)僅能做到0.2毫米，中國(guó)建材已經(jīng)可以做到0.12毫米。

　　在宋志平看來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，如果想保持中高速增長(zhǎng)，唯一的辦法就是創(chuàng)新，經(jīng)歷了模仿式創(chuàng)新，集成式創(chuàng)新，當(dāng)我們開(kāi)始領(lǐng)跑，自主創(chuàng)新就變得尤為重要。

　　王兵，北新建材董事長(zhǎng)，他也同樣面對(duì)“創(chuàng)新”的質(zhì)疑，在“解碼中國(guó)制造2025”分論壇上，主持人問(wèn)他，建材行業(yè)怎樣做出高科技？北新是建材行業(yè)一家代表性企業(yè)，他們用了八年時(shí)間，將石膏板項(xiàng)目做到了世界第一，策略是搶占制高點(diǎn)，高端產(chǎn)品比國(guó)外品牌還要先進(jìn)。12月11日，北新建材獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，這是我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，建材企業(yè)第一次獲此殊榮。

　　值得一提的是，北新建材也是中國(guó)建材集團(tuán)旗下的上千家企業(yè)之一。

　　野蠻、貪婪，從并購(gòu)行為發(fā)生的第一天起，這些質(zhì)疑就伴隨而來(lái)，以至于成了意識(shí)形態(tài)，譬如，關(guān)于姚振華“野蠻人”的爭(zhēng)論中，不僅有資金來(lái)源、管理層去留，還包括并購(gòu)屬性的問(wèn)題。幸運(yùn)的是，宋志平?jīng)]有面臨過(guò)這些意識(shí)形態(tài)的質(zhì)疑。

　　粗壯的煙囪汩汩冒著青煙，路邊的街道、建筑都蒙上一層灰塵，這是建材企業(yè)留給人的印象，“傻大憨粗”，成了它的代名詞。行業(yè)太落后了，大家都想摘掉這頂帽子。而承認(rèn)落后是走向進(jìn)步的第一步。

　　這也就是宋志平談?wù)摗皠?chuàng)新”的原因。

　　行業(yè)技術(shù)落后、房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致的市場(chǎng)份額下降、環(huán)保壓力，市場(chǎng)需要一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)袖改變現(xiàn)狀。成就宋志平的，不僅是他的謀略、儒雅、包容，還有一個(gè)沉重、落后，渴望改變現(xiàn)狀的中國(guó)建材行業(yè)。

　　“創(chuàng)新”，成了宋志平這位并購(gòu)大師的使命。

　　美國(guó)商界傳奇人物李·艾柯卡曾是宋志平崇拜的企業(yè)英雄。

　　“我理解，在這個(gè)世界上沒(méi)有不用付出代價(jià)就能得到的午餐。我理解家庭溫暖對(duì)一個(gè)人的重要性。我認(rèn)為，即使遇到天崩地裂也要勇往直前?！?/p>

　　艾柯卡的這段話(huà)一直激勵(lì)著宋志平前行。每當(dāng)遇到困難和挫折，他都會(huì)想起艾柯卡身上這種反敗為勝、百折不撓、一往無(wú)前的企業(yè)家精神。

　　1988年，艾柯卡在中國(guó)演講時(shí)，宋志平得到了他的一張簽名照。

　　那一年，宋志平32歲。

　　后來(lái)，宋志平提出整合優(yōu)化的基本思路：整合，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題；優(yōu)化，解決科技創(chuàng)新和管理水平提升的問(wèn)題。如今，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)從整合走向優(yōu)化的新階段。

　　現(xiàn)在，宋志平更佩服日本的稻盛和夫，希望像他那樣，用東方思想，儒家文化，做出一家“巨無(wú)霸”企業(yè)。

　　他依舊經(jīng)常說(shuō)起這句話(huà)：我們還要再往前走一步。

　　如果生命走向終點(diǎn)，他希望這樣被人記?。阂粋€(gè)綁在桅桿上眺望遠(yuǎn)方的人。