編導(dǎo)手記（改變世界 · 仁愛治人的宋志平）

    這不是一個(gè)家喻戶曉的企業(yè)家，卻能讓人過目不忘。     生活中，他有兩個(gè)可愛的雙胞胎外孫，強(qiáng)強(qiáng)和壯壯；生意場(chǎng)上，他培育了兩個(gè)成功的世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)。     除了日本管理教父稻盛和夫之外，宋志平可能是唯一一個(gè)同時(shí)掌管兩家企業(yè)，并成功把它們帶入世界500強(qiáng)的“雙料董事長(zhǎng)”。     企業(yè)家，是綁在桅桿上看方向的那個(gè)人，要經(jīng)受大自然的風(fēng)吹雨打，即便承擔(dān)巨大的心理壓力，也要在孤獨(dú)中做出戰(zhàn)略決策。于是，我們見識(shí)到太多的“霸道”總裁，為企業(yè)傾其畢生，做著威嚴(yán)的大家長(zhǎng)。     宋志平，也是那個(gè)被綁在桅桿上看方向的人。只是他更像民謠里的老船長(zhǎng)，始終帶著如沐春風(fēng)卻足夠堅(jiān)毅的笑容，讓員工幸福，讓投資者幸福，讓人幸福，讓企業(yè)幸福。     【播出時(shí)間】2017年1月18日21:42第一財(cái)經(jīng)頻道 改變世界 · 第二季 中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄 07. 宋志平：點(diǎn)燃員工心中的火     1不定戰(zhàn)略沒飯吃      宋志平管理企業(yè)的故事，用他自己的話來說，可能比文學(xué)作品里講的還要精彩。1993年，他擔(dān)任廠長(zhǎng)，面對(duì)兩千多號(hào)缺乏生氣的員工和一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)；2002年，他臨危受命接任中新集團(tuán)（中國(guó)建材前身），等待他的是資不抵債的難題。8年后，宋志平帶領(lǐng)的中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入與資產(chǎn)總額從百億元到千億元的歷史性跨越，成功躋身世界500強(qiáng)，奇跡的誕生源于戰(zhàn)略。     宋志平：作為國(guó)企來講，你沒有必要做小小的產(chǎn)業(yè)，小小的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該交給民營(yíng)企業(yè)做，國(guó)有企業(yè)還是要做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到作用，中國(guó)建材既然是建材，應(yīng)該做一些主流的產(chǎn)品，比如像水泥，在建材產(chǎn)業(yè)里占到70%的GDP。我們后來就做了這么一場(chǎng)選擇，徹底調(diào)整了方案，其實(shí)我們以前叫中新建材，在2003年4月份的時(shí)候，我們更名叫中國(guó)建材。當(dāng)時(shí)是有爭(zhēng)議的，因?yàn)榇蠹揖陀X得，宋總，做水泥需要那么多的錢，我們有嗎？憑什么做？行業(yè)里也有人笑，說它要叫中國(guó)建材，有代表性嗎？我們自己內(nèi)部也說，宋總，我們這么困難，你還討論什么戰(zhàn)略，今天的飯都沒得吃了，還研究戰(zhàn)略。我當(dāng)時(shí)回答他們，我們今天沒飯吃是因?yàn)樽蛱煳覀儧]有戰(zhàn)略。如果今天不思考好未來，那么明天依然沒飯吃。     2“宋志平模式”      中國(guó)建材推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)重組的故事，就如同宋志平喜歡的那句英文“Mission Impossible”一樣，把不可能變?yōu)榭赡?。它不僅讓一家底子單薄的“草根央企”起死回生，還被寫入哈佛并購(gòu)重組的商業(yè)案例。研究他的人，總結(jié)了“宋志平模式”——三盤牛肉、央企市營(yíng)、國(guó)民共進(jìn)……     蘇勇：宋總有一點(diǎn)非常了不起，他是央企很厲害，尤其在中國(guó)他有政府背景，但他也沒有說民營(yíng)企業(yè)很弱小，那我一把把你拿下來看你敢不服帖！他沒有這樣，而是很友好、和善地去跟人家談。他講到一個(gè)概念，叫做“聯(lián)合發(fā)展”，而不是“兼并收購(gòu)”。讓別人心理感覺上好一點(diǎn)。     宋志平：央企過去也有弱點(diǎn)，比如有時(shí)候有官僚主義、形式主義。民企也有弱點(diǎn)，比如不規(guī)范。我們合作實(shí)際上是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搞混合所有制的目的是要把民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)活力引入到國(guó)有企業(yè)來，其實(shí)這就是“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，不是為混而混。     3讓世界幸福的人      在企業(yè)管理上，宋志平非常欣賞日本企業(yè)家稻盛和夫，結(jié)合和諧包容的東方式管理應(yīng)用到自己的企業(yè)中，點(diǎn)燃員工心中的火來做大企業(yè)。中國(guó)近代實(shí)業(yè)家張謇說，一個(gè)人辦一個(gè)縣的事，要有一省的眼光；辦一省的事，要有一國(guó)的眼光；而辦一國(guó)的事，就要有世界的眼光。宋志平大抵如此。     宋志平：企業(yè)是為人提供幫助和服務(wù)的，讓人幸福的。我覺得這是我們最終的目的，做企業(yè)不能光看到廠房，看到設(shè)備，看到機(jī)器人，而是要看到人。秦磚漢瓦是中國(guó)燦爛的文明，我們現(xiàn)在也開始投資，包括在埃及、在蒙古、在中亞做一些項(xiàng)目，過去我們講中國(guó)是世界的工廠，今后世界是中國(guó)的工廠。     那是1993年北新建材廠的門口，兩千多人的企業(yè)，每天差不多一百四五十人遲到。宋志平并不批評(píng)這些工人，也不讓人記錄考勤。他就在廠門口站著，一連七天，在廠門口迎接。后來，工人們說，宋總就在那兒看著我們，我們哪里還好意思遲到。再后來就沒有人遲到了。     宋志平說，企業(yè)應(yīng)該是能讓員工樂生的地方。     能夠給予別人幸福的人，他的企業(yè)也是幸福的。