1月20日，中國建材集團2017年工作會議暨第一屆職工代表大會一次會議在北京召開。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席郜風濤出席會議并講話，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德發(fā)來書面致辭。中國建材集團董事長、黨委副書記宋志平發(fā)表講話，黨委書記、副董事長劉志江主持大會并作總結(jié)講話，總經(jīng)理曹江林作工作報告，副董事長姚燕、李新華分別主持了下午的會議。中國建材集團外部董事趙小剛、陳津恩、趙吉斌、徐立鵬、張燕玲、劉新權(quán)，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第23辦主任武偉、副主任王聞升，中國建材雜志社社長秦春雨等出席會議。

　　2016年是新中國建材集團的元年，是集團重組整合、提質(zhì)增效的一年。一年來，中國建材集團在復(fù)雜的宏觀環(huán)境和嚴峻的行業(yè)形勢下，認真落實國務(wù)院國資委決策部署，付出了艱辛努力，各項工作取得積極進展，實現(xiàn)“十三五”良好開局和重組開門紅。全年實現(xiàn)利潤總額81億元，營業(yè)收入2695億元，圓滿完成國資委要求的效益恢復(fù)性增長目標。兩材重組穩(wěn)健推進，順利完成集團層面和部分二級公司的整合。轉(zhuǎn)型升級亮點紛呈，水泥、玻璃業(yè)務(wù)向“四化”方向發(fā)展，石膏板、新型房屋、玻璃纖維、碳纖維、風機葉片、地勘和礦業(yè)探采等產(chǎn)業(yè)盈利能力穩(wěn)步提高，互聯(lián)網(wǎng)+、制造服務(wù)業(yè)等新業(yè)態(tài)茁壯成長。國際合作優(yōu)勢擴大，水泥、玻纖業(yè)務(wù)海外投資建廠順利開展，水泥、玻璃工程繼續(xù)保持全球領(lǐng)先，創(chuàng)新“走出去”模式不斷完善。深入推進雙創(chuàng)，形成一批高水平重大科技成果和關(guān)鍵技術(shù)。全面從嚴治黨，扎實推進“兩學一做”學習教育，進一步落實黨建主體責任，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)，加強思想文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。

　　曹江林在報告中回顧了集團2016年的工作和成績，認真分析了經(jīng)濟形勢，明確2017年集團經(jīng)營管理工作的總體要求、指導(dǎo)原則和重點工作。2017經(jīng)營管理指導(dǎo)原則是：整合優(yōu)化、提質(zhì)增效，早細精實、干字當頭，穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整，效益優(yōu)先、效率優(yōu)先。2017年要重點做好完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)、全力完成瘦身健體硬指標、扎實做好業(yè)務(wù)整合和改革試點工作、加快調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級、積極穩(wěn)妥推進國際化、深入推進“雙創(chuàng)”、全面從嚴加強黨建等七個方面的工作。最后，他還強調(diào)了安全穩(wěn)定工作。

　　宋志平在講話中充分肯定了集團2016年取得的各項成績，代表集團董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子對集團各級企業(yè)負責人過去一年的努力工作、全體干部員工的辛勤勞動表示衷心感謝。他指出， 2016年在各級企業(yè)共同的不懈努力下，集團實現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好局面。回顧總結(jié)兩材成長，提煉形成寶貴經(jīng)驗：一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。集團重組之初即明確要堅持創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作三大戰(zhàn)略，成為行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者，圍繞“三條曲線”，打造“六大平臺”，實現(xiàn)“四化”轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。二是堅持深化改革。兩材原來都是草根央企，之所以能在充分競爭領(lǐng)域脫穎而出，是因為摒棄了“等靠要”思想，果敢地邁入市場，不約而同地走了一條“央企市營”的改革道路，在適者生存法則的錘煉下完成了再造和重生。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動。通過科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，解決核心競爭力從哪里來、商業(yè)價值從哪里來、經(jīng)濟效益從哪里來、發(fā)展活力從哪里來的問題，為適應(yīng)新常態(tài)和引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供持久動能。四是堅持提質(zhì)增效。提質(zhì)，包括提高企業(yè)運行質(zhì)量、提高資本運行質(zhì)量、提高產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量、提高技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。增效，包括穩(wěn)價保價增效、降低成本增效、利用新產(chǎn)品新技術(shù)新商業(yè)模式增效、依靠新市場增效。五是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入學習習近平總書記系列重要講話，認真貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，扎實開展“兩學一做”學習教育，落實全面從嚴治黨主體責任，以黨建工作新氣象開創(chuàng)了改革發(fā)展新局面。

　　宋志平從國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)四個方面系統(tǒng)分析了集團面臨的形勢。他指出，綜合各方因素，機遇與挑戰(zhàn)并存，有利條件與不利因素交織，我們既要未雨綢繆，沉著應(yīng)對，更要統(tǒng)一思想，堅定信心，以釘釘子精神扎實推進各項工作，在確?！胺€(wěn)”的基礎(chǔ)上奮發(fā)有為，實現(xiàn)“進”的突破。他提出，2017年集團要遵循穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅決完成和做好五個方面的主要任務(wù)：確保全面完成經(jīng)營目標、瘦身健體有新的突破、改革重組有新的面貌、轉(zhuǎn)型升級有新的成效、黨建工作不斷加強。

　　宋志平就下一步改革發(fā)展提出五點要求。一是突出提質(zhì)增效，全力完成穩(wěn)增長目標。集團上下要盡最大努力，爭取更好結(jié)果，當好振興實體經(jīng)濟的排頭兵。要堅持“早、細、精、實”，落實“穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”，堅決完成瘦身健體硬指標，強化風險管控，嚴控資本開支。二是突出整合優(yōu)化，大力推進集團業(yè)務(wù)整合。加快布局“三條曲線”，打造六大業(yè)務(wù)平臺，著力推進上市公司整合融合，加強集團內(nèi)部資源協(xié)同，力爭在“十三五”期間，把集團建設(shè)成全球規(guī)模最大、效益最好、技術(shù)最先進的建材產(chǎn)業(yè)集團。三是突出深化改革，進一步增強企業(yè)活力。深入推進兼并重組、落實董事會職權(quán)、員工持股、混合所有制等四項改革試點。全面完成公司制改革，加強企業(yè)內(nèi)部機制，形成管理層、員工的利益和企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。鼓勵各級經(jīng)營管理者干事創(chuàng)業(yè)，敢于擔當，營造“干事者榮、不干事者恥”“比學趕幫超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，真正做到優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。四是突出創(chuàng)新驅(qū)動，推進“四化”轉(zhuǎn)型。集團正處在世界建材行業(yè)的并跑和領(lǐng)跑階段，要以行業(yè)世界500強企業(yè)為參照系，全面提高創(chuàng)新能力，筑牢核心競爭力的基石。實體經(jīng)濟要加快向高端化、智能化、綠色化、國際化轉(zhuǎn)型。學習研究創(chuàng)新理論，有目的、有組織、有方法地開展創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的有效性，大力推進“雙創(chuàng)”，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能。五是突出黨建工作，大力弘揚企業(yè)文化。堅決貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。包括加強黨的建設(shè)、踐行兩個“一以貫之”，把好廉潔從業(yè)關(guān)、樹立“親清”關(guān)系，弘揚企業(yè)文化、深入推進文化融合，加強隊伍建設(shè)、凝聚正能量。他對領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體要求：一是要統(tǒng)一思想，堅定信心；二是要加強學習，提高素養(yǎng)；三是要勤勉盡責，勇于擔當；四是要團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為。最后，他還強調(diào)了安全穩(wěn)定工作。

　　喬龍德在致辭中總結(jié)并高度稱贊了集團2016年三大成績：順利實現(xiàn)兩大央企的重組，快速構(gòu)建新的體制與機構(gòu)，構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略與目標，在全社會乃至全球的建材行業(yè)產(chǎn)生了積極影響；推進建材工業(yè)供給側(cè)改革，在開展錯峰生產(chǎn)、限產(chǎn)保價、行業(yè)自律、淘汰落后產(chǎn)能、停止32.5復(fù)合水泥生產(chǎn)等諸多方面發(fā)揮了領(lǐng)軍作用；技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化、新領(lǐng)域拓展、強管理降本增效、提升經(jīng)營能力和市場競爭力方面均表現(xiàn)突出。他希望新的一年中國建材集團繼續(xù)一馬當先，為集團發(fā)展、為行業(yè)進步再創(chuàng)奇績、再立新功。

　　郜風濤在講話中對中國建材集團2016年工作給予充分肯定，認為集團改革、經(jīng)營、重組等各項工作取得新突破，為中央企業(yè)整體恢復(fù)性增長作出貢獻，成績可圈可點。能夠取得優(yōu)良業(yè)績，說明集團領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)有力、務(wù)實高效的班子，干部員工隊伍是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬仗的隊伍。他對中國建材集團2017年的工作提出五個方面的要求：堅持價值導(dǎo)向，打造“效益建材”；繼續(xù)總結(jié)試點經(jīng)驗，為中央企業(yè)混合所有制改革提供樣板和思路；加強品牌建設(shè)，做強做優(yōu)做大建材產(chǎn)業(yè)平臺；強化集團管控，不斷提升全面風險防控能力；堅持從嚴治黨，切實把企業(yè)黨建責任扛起來。

　　會上，曹江林代表集團與二級公司的負責人逐一簽署了2017年經(jīng)營目標責任書；劉志江代表集團黨委與二級公司的黨委負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書。集團各級企業(yè)2016年在供給側(cè)改革、經(jīng)營管理、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、國際化等各方面積累了寶貴經(jīng)驗。中聯(lián)水泥、南方水泥、寧夏建材、凱盛科技、中材國際、中國巨石、泰山玻纖、泰山石膏、國檢集團、地勘北京總隊10家企業(yè)先后作了交流發(fā)言。

　　劉志江在會議總結(jié)中對學習貫徹會議精神提出三點要求。一要深刻領(lǐng)會，迅速貫徹落實好會議精神。各企業(yè)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子要及時將本次會議上集團的部署和要求傳達給各級管理人員和全體員工，不折不扣貫徹落實集團工作會議精神，全面具體地部署2017年工作任務(wù)，使集團深化改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標深入人心。二要振奮精神，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)的士氣。各單位黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將認識統(tǒng)一到集團對當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的科學判斷上來，統(tǒng)一到集團的決策部署上來，并結(jié)合本次會議精神確定本企業(yè)全年重點工作任務(wù)，認真分解目標，制定可行措施。三要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，探索創(chuàng)新企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。黨員干部要帶領(lǐng)廣大職工，牢牢樹立“五大發(fā)展理念”，增強“四種意識”，弘揚企業(yè)家精神， “擼起袖子加油干”，堅決打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全面完成2017年工作任務(wù)。他還強調(diào)了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作和廉潔自律、貫徹落實中央八項規(guī)定精神等要求。

　　中國建材集團副總經(jīng)理徐衛(wèi)兵，黨委副書記孫力實，副總經(jīng)理黃安中，總會計師武吉偉，紀委書記楊杰，高級專務(wù)郭朝民、馬建國、李建倫，職工董事、工會主席王于猛，總經(jīng)濟師周國萍，董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，總法律顧問盧新華，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，副總經(jīng)濟師高則懷出席會議。集團總部及所屬企業(yè)相關(guān)負責人、國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第23辦駐集團的工作同志、第一屆職工（會員）代表450余人參加了會議。