近日發(fā)布的“2016年全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新分析報告”中顯示：2016年，國內(nèi)建材產(chǎn)品全年平均出廠價格低于2015年1.4%。以水泥為例，年產(chǎn)量24億噸，同比增長2.5%，而平均出廠價格卻比2015年低2.3%。由于國際市場整體較為低迷，加上匯率劇烈波動以及價格下滑的影響，2016年建材及非金屬礦商品出口也出現(xiàn)大幅下降，全年出口總額310億美元，同比下降19%，主要建材出口產(chǎn)品均不同程度地出現(xiàn)“量價齊跌”現(xiàn)象。

　　建材行業(yè)的發(fā)展正處在新常態(tài)和供給側(cè)改革的關(guān)鍵時期，從目前看，市場需求低位波動特征將長期存在，市場下滑風險仍然較大。2017年，企業(yè)該如何破解運行中的困惑與難題？

　　管理和管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在行業(yè)產(chǎn)能過剩、新常態(tài)發(fā)展的今天，管理創(chuàng)新可謂關(guān)乎發(fā)展與生存，其重要性無需贅言。然而，當企業(yè)面臨需求不足、開工率低、成本上升、效益下降等諸多運行困難時，企業(yè)該如何在管理上以“新”破“困”？

　　中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會自2001年開始，連續(xù)16年開展全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦、表彰、宣傳等活動，截至2016年，累計表彰創(chuàng)新成果600多項。縱觀2016年獲獎的建材創(chuàng)新成果，占據(jù)管理創(chuàng)新首位的是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，其次為兩化融合與信息化建設(shè)、節(jié)能減排與綠色環(huán)保、品牌建設(shè)與營銷管理、戰(zhàn)略管理與重組等。

　　科技進步與技術(shù)創(chuàng)新是主流

　　企業(yè)只有充分利用科學技術(shù)創(chuàng)新來改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能更適應(yīng)市場的需求。像承德金隅(372.5元/噸，0%)水泥有限責任公司實行“創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，科技助發(fā)展”、洛陽鵬飛耐磨材料股份有限公司以科技創(chuàng)新開發(fā)應(yīng)用非金屬研磨體、山東沃特管業(yè)股份有限公司以提升科技創(chuàng)新為引領(lǐng)進行企業(yè)管理實踐、中國葛洲壩集團水泥有限公司把鋼渣作為水泥熟料晶相調(diào)節(jié)材料應(yīng)用研究……這些都是企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)為手段，提高企業(yè)競爭力的管理模式。

　　隨著實踐發(fā)展，依靠科技進步與技術(shù)創(chuàng)新推動可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識，對任何行業(yè)的發(fā)展都有積極的作用。通過上述案例可看到，建材企業(yè)創(chuàng)新的機會很多，可以通過開發(fā)新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、走精品高端路線等方式達到去產(chǎn)能、保護環(huán)境、節(jié)約資源的目的。

　　兩化融合與信息化建設(shè)是趨勢

　　信息化、互聯(lián)網(wǎng)時代必然要求企業(yè)管理進行管理變革，當前建材行業(yè)B2B、B2C、互聯(lián)網(wǎng)+建材、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、智能化、信息化對人財物產(chǎn)供銷的管控已經(jīng)在許多建材企業(yè)廣泛應(yīng)用。中建材國際貿(mào)易有限公司的“建材出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式創(chuàng)新”就是基于互聯(lián)網(wǎng)在外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用的典型案例，該公司易單網(wǎng)系列創(chuàng)新成果，線上交易額達數(shù)百億元；北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司全面推動信息化建設(shè)，將其系統(tǒng)建設(shè)完善；中國巨石股份有限公司實施“系統(tǒng)提升管理，管理強化系統(tǒng)，信息化推動企業(yè)高效集中采購”的模式；青州中聯(lián)水泥(326.79元/噸，0%)實施大數(shù)據(jù)分析采購，實現(xiàn)降本增效……這些都是信息化在生產(chǎn)領(lǐng)域中應(yīng)用的典范。

　　企業(yè)信息化是企業(yè)自身提升核心競爭力的必然選擇，它不僅能幫助企業(yè)降低成本，增加收益，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率、管理水平，還能為社會經(jīng)濟資源的快速流動和高效運轉(zhuǎn)起到助推器的作用，極大地促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。未來，企業(yè)兩化深度融合必將成為企業(yè)內(nèi)增長、智慧轉(zhuǎn)型的重要出路，為企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　節(jié)能減排與綠色環(huán)保是目標

　　近年來，建筑行業(yè)逐漸成為中國第一大能耗產(chǎn)業(yè)，其能耗占社會總能耗的30% ，如何做到節(jié)能減排與綠色環(huán)保是建材企業(yè)順應(yīng)社會需求發(fā)展的一大難題。

　　河北金隅鼎鑫水泥有限公司以社會責任為己任探索并實踐了綠色管理機制；臨夏海螺(319.86元/噸，0.61%)水泥有限公司采用水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾；青州中聯(lián)水泥有限公司創(chuàng)新管理理念，打造綠色礦山；中國有色集團晉鋁耐材有限公司加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級，推動綠色企業(yè)建設(shè)等?？梢?，節(jié)能減排與綠色環(huán)保已是社會發(fā)展中經(jīng)久不衰的永恒主題，也成為生產(chǎn)企業(yè)責任的體現(xiàn)。主動推進與實施建材工業(yè)節(jié)能減排。不僅是建材企業(yè)自身生存和立足社會的需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“兩型”發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　品牌建設(shè)與營銷管理是核心

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、營銷管理、市場拓展等每一項內(nèi)容對企業(yè)都至關(guān)重要，如快速擴張的北新建材，生產(chǎn)企業(yè)遍及各地，相應(yīng)的營銷業(yè)務(wù)整合就成為亟待革新之所在，當北新建材“實施業(yè)務(wù)整合推動企業(yè)運營管理”后，企業(yè)管理得到極大提升；湖南常德南方水泥(303.75元/噸，0%)有限公司通過市場協(xié)同報價增量使企業(yè)做到精細管理，從而提質(zhì)增效；石家莊市曲寨水泥有限公司以技術(shù)服務(wù)推動營銷，實現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏；中材天山(331.67元/噸，0%)（云浮）水泥有限公司嘗試了以優(yōu)秀企業(yè)幫扶落后企業(yè)為核心的營銷新方法。通過這些范例，我們不難看出品牌建設(shè)與營銷管理是企業(yè)管理創(chuàng)新中的一條重要路徑。

　　戰(zhàn)略管理與企業(yè)重組是重要舉措

　　戰(zhàn)略管理與企業(yè)重組是企業(yè)實現(xiàn)新躍進的重要舉措。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者依據(jù)資源和環(huán)境對企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展做出的全局性、長遠性和系統(tǒng)性的籌劃安排，是企業(yè)未來發(fā)展描繪的藍圖。只有戰(zhàn)略正確，企業(yè)才不會迷失前進方向，例如九牧廚衛(wèi)股份有限公司從供給側(cè)改革需求出發(fā)，制定“以實現(xiàn)‘百億九牧，百年九牧’為目標，推行實踐企業(yè)全系統(tǒng)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級”的新戰(zhàn)略規(guī)劃，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁和活力。

　　在現(xiàn)代日趨激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢，通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)整體實力不乏為一個有效的途徑。在業(yè)內(nèi)，北京金隅集團有限公司創(chuàng)造的“金隅冀東(318元/噸，0%)戰(zhàn)略重組”項目的成果影響巨大。

　　多渠道創(chuàng)新破困顯成效

　　通過冀東水泥永吉有限責任公司堅持以成本管控理念為核心并挖掘企業(yè)降本增效潛力，廣西壯象木業(yè)有限公司實行“香杉生態(tài)板工序流程柔性管理”等成功案例不難看出，企業(yè)在精細化與財務(wù)管理方面也能探索出一條有特色的管理創(chuàng)新之路。

　　除上述方法外，有些企業(yè)還從企業(yè)文化與人力資源管理、安全生產(chǎn)與對標管理等方面進行突破創(chuàng)新，為建材企業(yè)提供更多以“新”破“困”的方法。如中國巨石股份有限公司的“發(fā)展凝聚人才，文化凝聚人心——用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型”；山東魯泰建材科技集團有限公司創(chuàng)建“孝悌、負責、快樂”的企業(yè)文化，強化文化管理創(chuàng)新，助推企業(yè)健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

　　人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略時效不容忽視

　　目前建材企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題是創(chuàng)新人才的匱乏制約了企業(yè)創(chuàng)新活動的開展以及企業(yè)管理水平的提高。多年來企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式是“求穩(wěn)怕亂”，哪怕錯過一百次創(chuàng)新發(fā)展的機會，也不能出現(xiàn)一次管理的閃失。因此，很多管理創(chuàng)新人才得不到重用，很多管理創(chuàng)新項目得不到實施。對建材企業(yè)而言，特別是中小企業(yè)，往往重視科技人員的投入，對管理人員的引進不夠，后備人員不足，這成為企業(yè)發(fā)展再上臺階的短板。企業(yè)要把引入、培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才作為一項戰(zhàn)略工程，還要建立管理創(chuàng)新的機制，管理者不僅要具備良好的管理理念，還要營造全員參與的管理氛圍。

　　據(jù)調(diào)查，有的建材企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還停留在10年前，甚至是更早之前制定的，如今早已時過境遷，內(nèi)容和理念不再適應(yīng)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的要求。當前，企業(yè)面臨諸多困難，倍感壓力的同時，一方面要加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，淘汰落后技術(shù)與產(chǎn)能，開發(fā)新產(chǎn)品與新技術(shù)，提高企業(yè)競爭力，另一方面要加強企業(yè)全面管理水平的提高，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力，這也成為當下和未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)認真梳理和研究過往企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我國經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實際，重新制定或修改企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展之需。