原標(biāo)題 宋志平：振興實體經(jīng)濟是國際話題 經(jīng)濟的根還是在實體

　　“2017年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”于5月6日至7日在株洲舉行，中國建材集團公司董事長宋志平出席并發(fā)言。

　　他認(rèn)為振興實體經(jīng)濟并不只是一個中國話題，而是國際話題。美國經(jīng)歷2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫，經(jīng)歷2008年的金融泡沫之后，提出了回歸實業(yè)；歐洲經(jīng)過主權(quán)債務(wù)危機之后，提出了再工業(yè)化；中國進入新常態(tài)之后，提出了振興實體經(jīng)濟。經(jīng)濟的根其實還是實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟不是搞不搞，而是說必須要搞好的問題。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　宋志平：達哲省長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家同仁，各位同志，大家好！根據(jù)今天的安排主題，我想講三段話。

　　第一段話，企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力。

　　近代以來，中國的經(jīng)濟從過去的極弱極貧，從小到大，到現(xiàn)在成為世界第二大經(jīng)濟體，我們發(fā)展過來的過程，從最開始前賢就提出來實業(yè)救國或者產(chǎn)業(yè)報國，那時候我們很弱，建國之后，社會主義建設(shè)時期，工業(yè)化做了156項大型的建設(shè)項目。我們從農(nóng)業(yè)國邁步到工業(yè)國，到改革開放要奔向小康，要實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢。在整個過程當(dāng)中，企業(yè)家是前赴后繼的。尤其是改革開放以來，最初的馬勝利等這些企業(yè)家，年輕一代不太知道，他們沖破種種的藩籬，帶領(lǐng)企業(yè)進行變革，后面有張瑞敏、柳傳志和宗慶后等一大批企業(yè)家引領(lǐng)中國改革開放，也有傅總所講，有一大批國有企業(yè)家，大家為整個改革開放立下汗馬功勞。

　　可以說如果沒有這些企業(yè)家的努力，就沒有今天中國的經(jīng)濟。以習(xí)近平總書記為核心的黨中央對于企業(yè)家最重要就是肯定了企業(yè)家鼓勵企業(yè)家支持企業(yè)家，把企業(yè)家和企業(yè)家精神作為經(jīng)濟活力和動力，我覺得這個概括非常之準(zhǔn)確，所以企業(yè)家的責(zé)任是巨大的。

　　第二段話，現(xiàn)階段企業(yè)家面臨主要的任務(wù)是什么呢？現(xiàn)在有三大任務(wù)：

　　第一項任務(wù)：創(chuàng)新發(fā)展。

　　張瑞敏同志講到，我們現(xiàn)在正在新的一個技術(shù)一個時代，大家都在同一起跑線上，他講的是互聯(lián)網(wǎng)時代。60年代半導(dǎo)體和日本人差不多同時起步，經(jīng)歷十年的文化大革命，我們醒過來一看，日本人在這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先了。那一輪日本靠半導(dǎo)體和電子化家電等等引領(lǐng)了世界的經(jīng)濟。他等于捷足先登了，我們當(dāng)時耽誤了這個事情。但是這一輪互聯(lián)網(wǎng)、生物科技、生物制藥、新能源和新材料，我們和他們確實同時起步。在互聯(lián)網(wǎng)這方面，在新能源這方面，我們已經(jīng)走在他們的前面。這個機會我們一定要抓住，創(chuàng)新發(fā)展是我們眼前一項非常之重要的任務(wù)。

　　第二項任務(wù)：振興實體經(jīng)濟。

　　振興實體經(jīng)濟我總是在想，并不是一個中國的話題，而是國際話題。美國經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫，經(jīng)歷了2008年的金融泡沫之后，美國提出了回歸實業(yè)，歐洲經(jīng)過主權(quán)債務(wù)危機之后，歐洲提出了再工業(yè)化。我們進入新常態(tài)之后，提出了振興實體經(jīng)濟。其實這是一個邏輯，經(jīng)濟的根其實還是實體經(jīng)濟。我們現(xiàn)在和美國和歐洲競爭，看誰搞得實體經(jīng)濟好。創(chuàng)新的發(fā)展看誰做得好，看實體經(jīng)濟誰做得好？這也是我們現(xiàn)在面臨的一項任務(wù)。

　　實體經(jīng)濟不存在做不做的問題，存在著怎么樣做好的問題。實體經(jīng)濟最重要的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級靠什么方向升級呢？我覺得是四點。第一，邁向中高端。因為過去我們是制造大國，但是我們不是制造強國。我們要把我們的產(chǎn)品做到中高端甚至高端，不要買一個馬桶蓋跑到日本，買一套刀具和工具一定買德國的。中國是一個制造的大國，我們都應(yīng)該制造出來。第二，我們要綠色化。因為制造體量很大，如果對環(huán)境不愛護，就會帶來今天的霧霾，水的破壞和土壤的破壞。霧霾有的時候風(fēng)一刮，好像天晴了。但是水資源破壞和土壤破壞，有的時候幾十年或者上百年不可逆的。第三，智能化。第四，國際化。實體經(jīng)濟不是搞不搞，而是說必須把它轉(zhuǎn)型，把它搞好，是這樣一個問題。

　　第三個任務(wù)：“一帶一路”走出去。

　　過幾天我們要開“一帶一路”峰會，20多個國家元首都要來到北京，很多的大企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)開始陸陸續(xù)續(xù)到北京了。這對我們來說很重要。因為“一帶一路”上需要我們，哪里需要我們，就到哪里去。我們在“一帶一路”上競爭優(yōu)勢是什么呢？我覺得是兩點：第一點，中國中高端的技術(shù)和裝備。我們現(xiàn)在的技術(shù)和裝備在“一帶一路”是中高端的，以水泥裝備來講，“一帶一路”上65%的水泥裝備都是中國建材提供的，這是一個很大的數(shù)字。大家想一想沒有有一個產(chǎn)品，由一家企業(yè)能夠提供65%的市場占有率呢？我想全世界都沒有，但是中國建材裝備做得不錯，連跨國公司用的都中國建材的大型水泥的裝備。第二點，性價比好。我們裝備很好，技術(shù)很好，同時我們的價錢比起跨國公司來講，大概便宜了30%。這就是我們?yōu)槭裁茨苷碱I(lǐng)“一帶一路”。而且“一帶一路”需要我們的經(jīng)驗，“一帶一路”要發(fā)展要做什么呢？城市化和工業(yè)化，要搞基本建設(shè)。就需要這40年來我們的經(jīng)驗，告訴他們怎么樣做，同時買我們工程裝備、建材裝備等等。

　　過去中國是世界的工廠，但是下一步不僅僅是裝備出口，下一步世界是中國的市場。現(xiàn)在大進大出，兩頭在外，這會帶來很多的不平衡。下一步會帶著投資、技術(shù)和裝備，我們在全世界布廠。不光是“一帶一路”，包括美國和歐洲，這些發(fā)達國家他們在回歸實業(yè)的時候，他們在再工業(yè)化的時候，我們也可以去投資。中國建材在美國南卡州投資5億美金玻璃纖維廠，只有800個就業(yè)機會，美國南卡州的州長來中國四次，當(dāng)?shù)氐妮浾撘卜浅：?。我們可以順著這個回流美國、歐洲，我們可以把中高端的制造業(yè)推過去。這樣的話，我們就省著從太平洋（601099）這邊運到那邊，運費是非常之大的。短期看是可以的，長期來看是不可以的。所以歐洲和美國有我們的客戶，我們的工廠應(yīng)該建在那邊。實體經(jīng)濟不光是在國內(nèi)發(fā)展，還要在國外發(fā)展，從GDP邁到GNP，這是很重要的，重視國內(nèi)生產(chǎn)總值，到重視在國際上中國企業(yè)生產(chǎn)總值。這是第二段話。

　　第三段話：企業(yè)家到底對自身提出什么樣的要求？

　　政府很信賴我們，鼓勵我們，到底對我們企業(yè)家來講，我們應(yīng)該做到哪些東西呢？做哪些事情呢？

　　第一，提高學(xué)習(xí)能力。因為現(xiàn)在和以前變化很大，學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新的商業(yè)模式，非常之重要。

　　第二，提高資源整合能力。做企業(yè)不光是盯著自己那一塊，我們還要做更大的資源整合，其中有人才的整合、技術(shù)的整合和企業(yè)的整合，多做一點資本運作加產(chǎn)業(yè)運作結(jié)合起來，多做一點技術(shù)集成，多做一點市場協(xié)同，資源整合非常重要?，F(xiàn)在企業(yè)家的能力不是考察企業(yè)家擁有多少資源的能力，而是要考察你整合資源的能力，這一點是非常重要的。

　　第三，擴展國際視野，馬云也好、王健林也好、郭廣昌也好，一天到晚在全世界亂跑，跑來跑去，他們把最新的商業(yè)模式都做起來了。我們現(xiàn)在應(yīng)該拓展我們的國際視野。德國制造業(yè)非常好，德國是靠什么呢？德國靠的是中小企業(yè)和一千多家所謂的隱性冠軍。隱性冠軍核心就是兩點，一是專業(yè)化制造，二是國際化市場，有所謂國際悍馬型的企業(yè)家。二戰(zhàn)之后德國的企業(yè)家也不懂英文，就是那樣闖了出去?，F(xiàn)在形成了德國制造在全球優(yōu)勢。中國現(xiàn)在的企業(yè)家也都走了，這一點很多企業(yè)要跟著出去，“一帶一路”是千載難逢的機會，因為政府在那兒搭臺，從這兒回去馬上參加這個會議，這是對企業(yè)家的要求。

　　第四，增加企業(yè)家自身的修養(yǎng)。今天講了好多，都是講到了修養(yǎng)，提高企業(yè)家自身的素質(zhì)，提高企業(yè)家所擁有的家國情懷。企業(yè)家是創(chuàng)造財富的，但是企業(yè)家不僅僅是為自己創(chuàng)造財富的，我覺得這一點非常重要。

　　來之前，讀了一本小冊子，很薄的，是企業(yè)家協(xié)會第一任老會長袁寶華同志寫得《論企業(yè)家修養(yǎng)》，這個小冊子只有75頁，我見到書中最薄的一本，14篇文章，名字就叫《論企業(yè)家修養(yǎng)》其中講了十條，關(guān)于企業(yè)家修養(yǎng)，在網(wǎng)上可以看一看這篇文章。22年以前，1995年寫得這本書，到今天已經(jīng)22年了。22年之后讀這篇文章覺得非常親切，非常實用。企業(yè)家修養(yǎng)可能是中國企業(yè)家永恒的主題。敢闖敢做都沒有什么問題，但是團隊如何增加自身的修養(yǎng)呢？成為真真正正社會的楷模，這一點非常重要。

　　謝謝大家！