??什么樣的企業(yè)才算是隱形冠軍

??除了眾所周知的世界500強企業(yè)，全球最優(yōu)秀的企業(yè)更多的是一些悶聲發(fā)大財?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)——這就是德國著名的管理學思想家、世界極負盛名的管理大師赫爾曼·西蒙先生提到的隱形冠軍企業(yè)。

??在歐洲債務(wù)危機的時候，德國是個奇跡，可謂是一枝獨秀。德國為什么能夠度過歐洲的這場債務(wù)危機呢？它靠的是什么？眾所周知，就是德國制造。但是在德國強大的制造背后又是什么呢？赫爾曼·西蒙先生經(jīng)過幾十年精心研究，所著《隱形冠軍》一書詮釋了德國制造業(yè)成功的秘密，就是那些業(yè)內(nèi)享有盛譽，但鮮為人知的德國制造業(yè)的隱形冠軍企業(yè)支撐著德國強大的制造業(yè)度過金融危機的。

??那么，到底什么樣的企業(yè)才是隱形冠軍呢？赫爾曼·西蒙先生在書中給出了作為一名合格的隱形冠軍，必須達到的三個標準：其一，必須擁有其產(chǎn)品的國際市場份額排在前三的位置；其二，銷售收入一般在50億歐元之內(nèi)；其三，是社會知名度低的公司。按照這三個標準，赫爾曼·西蒙先生在世界上一共找到2734家隱形冠軍。其中，德國1307家，美國366家，日本220家，中國68家。赫爾曼·西蒙先生做的這個概括得出了很多非常寶貴的結(jié)論，引發(fā)了很多思考，對我們做企業(yè)有很大啟示。

??比如說，他認為隱形冠軍的核心有兩大支柱：技術(shù)和國際市場。對于技術(shù)，其實隱形冠軍倡導的就是我們常講的專業(yè)主義，也就是專注。我們講聚焦深耕窄而深的一項業(yè)務(wù)，而不是寬而淺地去做，因為一個人在設(shè)定目標時，不能既要做百米賽跑的冠軍，還要做馬拉松的冠軍，如果同時設(shè)定這兩個目標，那么你哪一個冠軍也得不到。一家企業(yè)一定要突出某一項，但是專注從事一個狹窄的業(yè)務(wù)，營業(yè)額勢必就不高，那企業(yè)如何才能獲得長足的發(fā)展呢？它的第二個支柱就是國際市場，即所謂的市場國際化，得把某一樣東西做得很精細，在國際市場中占得更多的份額。這就是赫爾曼·西蒙先生在《隱形冠軍》中的主要觀點。

??德國有這么多的隱形冠軍，是有其歷史原因的。從歷史上講，德國實際上是一個小聯(lián)邦，是一些國家聯(lián)合在一起的，所以它的這種國際化是根子里的東西，它如果要做市場，一定是要做國際化的，不像其他有些大國家，自己本身就有很大的市場，所以國際化是德國根子里的東西，或者是文化里的東西。再有一點，就是現(xiàn)在像德國、瑞士等德語系國家，過去就有制造鐘表等精密機械的歷史，所以這些國家的制造業(yè)到現(xiàn)在都還比較精細。這些德語系國家的制造業(yè)都有著名副其實的匠人精神，這也是德語系國家的一個文化背景。我國現(xiàn)在提出了《中國制造2025》，提出了工匠精神、企業(yè)家精神，其實就是國家希望我們也打造出更多的隱形冠軍，提高綜合競爭力。

??培養(yǎng)行業(yè)隱形冠軍的實踐路徑

??讀過《隱形冠軍》這本書，對于我們來說，有以下幾個重要意義。

??一是正確判斷我國目前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。美國總統(tǒng)特朗普講要回歸實業(yè)，歐洲也在實施再工業(yè)化，他們所突出的都是實業(yè)、實體經(jīng)濟。我們中國現(xiàn)在也認識到了這個問題，提出大力發(fā)展實體經(jīng)濟。二產(chǎn)是三產(chǎn)的根，如果沒有二產(chǎn)、沒有制造業(yè)，就不存在制造服務(wù)業(yè)；如果沒有二產(chǎn)，三產(chǎn)也會受到很大的打擊。

??其實，過去德國的制造業(yè)也一度被別人詬病。1887年英國政府就下命令，所有德國產(chǎn)品都要標上“MADEINGERMANY”的字樣，以示和英國產(chǎn)品的區(qū)別，表明德國制造的產(chǎn)品是劣質(zhì)貨、冒牌貨。但德國痛定思痛，進行了一些思考，包括在教育上實行雙軌制、政府重視質(zhì)量等。中國有個成語叫臥薪嘗膽，德國就是經(jīng)過了長時間的臥薪嘗膽，最終實現(xiàn)了在質(zhì)量和技術(shù)上的騰飛。

??日本當年在美國市場也是同樣遭遇。豐田車當年在美國就是一個質(zhì)量低下的象征。當時的美國曾有一幅漫畫很形象地說明了豐田車的質(zhì)量：幾個人撅著屁股在推豐田車（經(jīng)常拋錨），然后底下寫著MadeinJapan。但是后來日本奮發(fā)圖強，秉持工匠精神，最終在世界制造業(yè)中，無論是質(zhì)量還是技術(shù)，都達到了其他國家難以匹敵的程度，在世界制造業(yè)中獨占鰲頭。

??目前的中國也是這樣，曾經(jīng)的山寨、模仿和低價產(chǎn)品充斥于市是發(fā)展的一個過程，現(xiàn)在我們應(yīng)該向著中高端邁進了，在全世界經(jīng)濟下一輪發(fā)展中，肯定是要讓我們中高端的技術(shù)和產(chǎn)品享譽全球，就像德國一樣。但我們與德國也有不同之處，就是我們要縮短這個過程，德國用了130年，我們要縮短這個時間。我們也應(yīng)該痛定思痛，面對現(xiàn)在美國的回歸實業(yè)、歐洲的再工業(yè)化，而且又有德國和日本這樣強大的對手，我國工業(yè)的壓力很大。這個時候，我們真的要好好地研究研究德國和日本的故事，很好地去想想到底該怎么做。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

??同時，當年的德國和日本，服務(wù)業(yè)也都不如美國發(fā)達，他們?nèi)a(chǎn)的比重也不如美國的三產(chǎn)比重。當時，美國三產(chǎn)占百分之八十，但德國三產(chǎn)不足百分之七十，所以在這方面也頗受大家詬病，說德國的制造業(yè)很發(fā)達，但是服務(wù)業(yè)跟不上。德國總理默克爾給英國首相布萊爾說了這么一句意味深長的話：“至少我們德國還在造東西?！边@就是說大家都去脫實向虛了，至少德國人還在做實業(yè)、造東西，還在以一貫之地秉承工匠精神。

??中國也是制造大國，但我們不是制造強國，而且我們還有一個隱憂，就是我們很多產(chǎn)品實際上因為中國制造成本低，跨國公司來中國代工做的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國現(xiàn)在的制造成本并不低，已和美國相當，像墨西哥這樣國家的制造成本比我們還低。如此一來，很多制造業(yè)就會離開中國，轉(zhuǎn)移到墨西哥等制造成本更低的國家。如果我們自己不能培育強大的制造業(yè)，那些代工企業(yè)都走掉了，我們這么大一個國家，不但不能從制造大國邁向制造強國，就連我們制造大國的地位都難以維持。這就是我們的隱憂，這就是我們?yōu)槭裁匆芯窟@本書的原因。因為這本書告訴我們?nèi)绾稳ヌ岣哔|(zhì)量、去培育品牌、建立忠誠的客戶。這對我們非常有意義。