??5月15日，在“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，中國建材集團（下稱“中國建材”）旗下凱盛科技與哈薩克斯坦奧爾達玻璃公司簽署全面戰(zhàn)略合作協議，并舉行了日熔化600噸浮法玻璃項目合同簽字儀式。中國建材在“一帶一路”沿線的合作再結一枚碩果。

??基礎設施是“一帶一路”建設的優(yōu)先領域，而基礎設施建設需要建材先行。作為中國最大、世界領先的綜合性建材產業(yè)集團，中國建材乘著“一帶一路”的東風，加快推進建材裝備“走出去”的步伐，打造建材行業(yè)“走出去”的國家新名片。

??5月14日，中國建材董事長宋志平在接受《中國經濟周刊》專訪時表示，在“一帶一路”沿線國家布局的水泥、玻璃等生產線有力地支持了相關國家的經濟建設，同時也使中國建材獲得了很大的發(fā)展收益。

??當“一帶一路”建設的先行軍

??5月15日，凱盛科技與奧爾達玻璃公司的簽約儀式上，哈薩克斯坦國家控股管理巴依貼瑞克基金會執(zhí)行委員會主席多薩耶夫講道，哈薩克斯坦經濟持續(xù)增長，對住宅的需求日益增加，今年就有1000萬平方米的住宅建設任務，對玻璃、深加工玻璃及其他建材的需求量都很大，基金會非常希望與中國建材開展多方面的長期合作。

??事實上，包括哈薩克斯坦在內，“一帶一路”沿線大部分是發(fā)展中國家，處在城市化和工業(yè)化進程中，對水泥、玻璃等建筑材料的需求巨大。

??“‘一帶一路’建設給建筑材料公司帶來了重大機遇。對中國建材來說，機遇主要在產能合作和成套裝備的供應上。我們主要提供EPC（設計采購施工總承包），也就是‘交鑰匙工程’，哈薩克斯坦項目就是一例?！彼沃酒礁嬖V記者，目前，中國建材已在75個國家承接了312條大型水泥成套裝備生產線，占全球新建水泥生產線的65%；在“一帶一路”沿線國家總包或設計了近60條玻璃生產線。

??宋志平表示，中國的建筑材料有兩個特點：一是技術中高端；二是性價比高?！巴瑯拥难b備、同樣的質量，我們比其他跨國公司要便宜20%～30%，就很有競爭力。中國建材把‘一帶一路’作為下一步‘走出去’的核心發(fā)展區(qū)?！?/p>

??除了成套裝備“走出去”，中國建材在“一帶一路”沿線也開始做投資項目。截至目前，中國建材境外投資總額近200億元，包括在坦桑尼亞、蒙古國投資水泥，在南非、埃及投資建設玻璃纖維生產線，在泰國投資光伏電站及模組生產線等。這些投資項目也為“一帶一路”沿線基礎設施建設提供了優(yōu)質的建材保障。

??管理服務也是中國建材在“一帶一路”合作的重要方面?！艾F在我們在‘一帶一路’沿線國家，幫助當地管理著50條大型水泥生產線。”宋志平表示，這些年中國建材在參與國際產能合作過程中做了調整和嘗試，積累了多國經營的經驗，進行了股權投資、直接投資、管理服務、零配件供應等探索，效果非常好。下一步要突出這一做法，要提供“一站式”“一條龍”的綜合服務，真正從過去只賣裝備的時代，邁入全方位投資、進行國際產能合作的新時代。

??產能合作絕非輸出落后產能

??國際產能合作是共建“一帶一路”的重要途徑和重大舉措。而中國企業(yè)的使命是以先進技術和優(yōu)勢產能支持“一帶一路”建設。以中國建材行業(yè)為例，發(fā)展水平已經處于中高端，在新型干法水泥、特種水泥、電子玻璃、光伏玻璃、石膏板、玻璃纖維、碳纖維、新型房屋等領域開發(fā)了一大批世界一流技術。

??“曾經有一些誤解，將‘產能合作’理解為‘轉移產能’。實際上，像水泥、鋼鐵，這些大型生產線是轉移不了的，一條大的生產線拆一拆拿出去是不可能的，而且也不合算?！彼沃酒礁嬖V記者，中國建材“走出去”的都是中高端或高端的產能，沒有低端的產能，也沒有被淘汰、落后的產能，更不存在把二手設備搬出去?！拔覀冊诤Ｍ庾龅?12條水泥線、60條玻璃線，沒有一條是所謂二手線搬出去的，全部是新建的。新建才能確保質量，才能有效率和效益。中高端的產品、裝備、技術‘走出去’，我們才能夠站得住腳?！?/p>

??“拿水泥來講，現在全世界發(fā)展中國家大部分是日產5000噸左右的生產線，也有兩三千噸的，但是中國在‘一帶一路’絕大部分建設的是5000噸的生產線，也建設了萬噸生產線。萬噸生產線即使在發(fā)達國家，美國、歐洲，都沒有一兩條，中國也只有幾條，但是我們在發(fā)展中國家，在‘一帶一路’上，做了十幾條?！彼沃酒秸f。

??合作共贏，融入當地

??參與“一帶一路”建設，搞產能合作、投資建廠，合作共贏、融入當地是長久發(fā)展的重要因素。

??宋志平告訴記者，中國建材“走出去”過程中恪守三條原則：

??一是為當地發(fā)展做貢獻，而不是簡單地擴張。將中國多年來走城市化、工業(yè)化之路的經驗，建材裝備的技術與管理，與當地分享。

??二是要和當地企業(yè)合作，利益共享。比如，中國建材在土耳其EPC項目中，把廠房建設分包給當地企業(yè)，同時一些關鍵部件進行全球采購，最終建成土耳其最好的一條水泥生產線，還獲得了當地政府的獎勵。

??三是和當地居民友好相處，熱心公益事業(yè)。比如，中國建材在贊比亞投資的建材工業(yè)園，尚未建設完成，就先投資150萬美元為當地居民建設了現代化的學校和醫(yī)院。再比如，在巴布亞新幾內亞的公司每年都要捐助，當地居民非常歡迎，巴新總理也非常支持。“我們小小的建材店開業(yè)，總理都要來剪彩，還要發(fā)表演講。這些都充分說明，我們‘走出去’其實是互利共贏、互學互鑒?！彼沃酒秸f。

??同時，“走出去”即使對于跨國公司也不是簡單競爭的關系。宋志平告訴《中國經濟周刊》記者，中國建材在“走出去”過程中，選擇與一些跨國公司合作，聯合開發(fā)第三方市場，比如與法國施耐德一起開發(fā)非洲市場，與日本三菱公司一起開發(fā)南亞市場。

??“也就是說，‘一帶一路’建設不是中國人‘吃獨食’，我們一方面要跟當地的企業(yè)合作，另一方面要跟其他跨國公司合作聯合開發(fā)。未來我們會繼續(xù)完善這一模式，不斷擴大合作范圍?！彼沃酒秸f。