美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)特朗普上任后倡導(dǎo)“美國(guó)制造”，希望復(fù)興美國(guó)制造，隨后多個(gè)制造企業(yè)富士康等表示有意在美國(guó)投資制造業(yè)，不過近日福耀玻璃(600660，股吧)在美國(guó)的遭遇卻證明了美國(guó)制造業(yè)復(fù)興面臨重重困難，遠(yuǎn)不是想象的那么簡(jiǎn)單。

　　　　美國(guó)在1895年奪得全球制造大國(guó)的位置，這個(gè)位置保持了115年，2010年中國(guó)超過美國(guó)成為全球最大制造國(guó)，然而其實(shí)早在1970年代中期起美國(guó)制造業(yè)就已開始快速衰落。

　　　　當(dāng)時(shí)美國(guó)的工會(huì)運(yùn)動(dòng)持續(xù)不斷，制造業(yè)成本高漲，美國(guó)企業(yè)選擇將制造業(yè)務(wù)外包給亞洲企業(yè)，這促進(jìn)了中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)等亞洲四小龍的興起，其中中國(guó)臺(tái)灣更是因此興起了大量的代工企業(yè)，廣達(dá)、緯創(chuàng)等正是在這段時(shí)間迅速發(fā)展起來。

　　　　隨后由于中國(guó)臺(tái)灣本地的人工等成本的上升，以及中國(guó)大陸采取改革開放政策，制造業(yè)開始往中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)也開始進(jìn)入中國(guó)大陸投資設(shè)廠。富士康是其中的佼佼者，它迅速在中國(guó)大陸擴(kuò)張工廠規(guī)模，最終成就了它今天全球最大代工廠的地位。

　　　　相比起，其他地區(qū)，中國(guó)工人除了人工成本低外，更重要的是他們刻苦耐勞，可以承受高強(qiáng)度的加班，為了賺取加班費(fèi)，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)16小時(shí)也不稀奇。在中國(guó)大陸富士康這些代工廠可以將制度細(xì)化到工人上廁所用多少時(shí)間，從而獲得了極高的工作效率，高強(qiáng)度的加班讓同一宿舍的八個(gè)員工甚至同住了三年都未知道互相的姓名，因?yàn)楸舜说墓ぷ鲿r(shí)間幾乎完全錯(cuò)開，回到宿舍因?yàn)樘珓诶哿说诡^就睡。

　　　　這種刻苦耐勞，對(duì)制造業(yè)來說是非常重要的，因?yàn)橹圃鞓I(yè)存在周期性，有淡季、有旺季，在淡季的時(shí)候當(dāng)然不用擔(dān)心勞動(dòng)力短缺的問題，在旺季的時(shí)候這些能忍受高強(qiáng)度的加班的工人尤其顯得重要，可以讓工廠提供平時(shí)數(shù)倍的產(chǎn)能。

　　　　在中國(guó)以制造業(yè)知名的東莞市，這里還有大量的中小制造業(yè)工廠，進(jìn)入旺季的時(shí)候大型代工廠在自己難以完成訂單的時(shí)候往往會(huì)將業(yè)務(wù)外包給這些中小工廠，這些中小工廠此時(shí)就體現(xiàn)了它們的重要性了，它們的老板甚至?xí)H自上陣24小時(shí)輪班倒，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。

　　　　這些恰恰是美國(guó)本地制造工廠所不能比的。福耀玻璃在美國(guó)遭遇體現(xiàn)了這一點(diǎn)，一名員工抱怨因?yàn)闆]有提前申請(qǐng)帶薪假而被作出曠工處理、一名員工抱怨加班，甚至出現(xiàn)了員工向聯(lián)邦法院發(fā)起對(duì)福耀的集體訴訟，指控福耀經(jīng)常讓自己加班，卻沒有足額發(fā)放1.5倍的加班工資。而福耀方面則表示今年4月才對(duì)美國(guó)工廠員工集體漲薪，漲幅約為14％-15％，此前該工廠員工時(shí)薪為17美元，據(jù)調(diào)查顯示2016年美國(guó)工薪族中有42％的人時(shí)薪低于15美元。

　　　　勞保問題是美國(guó)制造業(yè)所遭遇的另一個(gè)問題，美國(guó)工會(huì)影響力非常強(qiáng)大，每年的總統(tǒng)選舉該工會(huì)都發(fā)揮了重大作用，因此在勞動(dòng)保護(hù)方面要做的非常充分，福耀美國(guó)工廠的員工就為此提出諸多意見，甚至一些抱怨讓人頗感“新鮮”，一名員工抱怨在工廠干活讓“肺活量變小”，而美國(guó)專家認(rèn)為是真的，喬治華盛頓大學(xué)教授戴維-邁克爾斯(David Michaels)警告這種情況還會(huì)導(dǎo)致斷肢甚至死亡事故呢!

　　　　富士康也表示將在美國(guó)投巨資建立面板工廠，然而近日媒體的一份報(bào)道顯示，早在25年前美國(guó)科技公司就因產(chǎn)品制造過程中使用導(dǎo)致員工流產(chǎn)和新生兒缺陷的化學(xué)物質(zhì)等問題而將制造業(yè)務(wù)外包給了亞洲供應(yīng)商，再加上福耀所遭遇的勞工問題，這必然會(huì)讓富士康在美國(guó)設(shè)立面板工廠的計(jì)劃進(jìn)行更深入的思考。

　　　　此外美國(guó)在環(huán)境保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面都管理異常嚴(yán)格，這也給制造業(yè)帶來更多的成本，這些問題都讓制造業(yè)在回歸美國(guó)的時(shí)候需要加以考慮，而不能僅從稅收等方面比中國(guó)高不了多少就認(rèn)定在美國(guó)開設(shè)制造廠的成本比中國(guó)高不了多少。

　　　　福耀工廠在美國(guó)遭遇的問題，將給美國(guó)希望復(fù)興美國(guó)制造帶來更多的思考，其實(shí)即使是中國(guó)制造當(dāng)前也在面臨類似的問題，一些企業(yè)正在將制造業(yè)往人工成本、土地成本更低的印度、非洲等地轉(zhuǎn)移，而不是往美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家遷移。