9月10日至13日，金隅集團黨委書記、董事長姜德義在黨委常委、副總經(jīng)理姜長祿，黨委常委、黨委組織部部長張一峰，總法律顧問、黨委辦公室主任、辦公室主任張登峰等陪同下，到山西、河北區(qū)域部分企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)。姜德義一行先后到金隅冀東水泥聞喜公司、雙良公司，陽泉通達公司，金隅冀東水泥陽泉公司，邢臺金隅臨城公司、牛山公司，贊皇公司、鼎鑫公司現(xiàn)場調(diào)研，并分別就近聽取了金隅冀東水泥焦作營銷公司、沁陽公司、博愛公司、左權(quán)公司、陵川公司、太原營銷公司、邯鄲金隅公司、曲陽-唐縣區(qū)域公司、易縣-淶水區(qū)域公司、金隅詠寧公司、靈壽公司、石家莊營銷公司、保定營銷公司、邯邢營銷公司，及石家莊金隅混凝土公司等企業(yè)的工作匯報。

　　調(diào)研中，集團領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前面臨的問題以及下階段工作思路和措施等方面的匯報，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況進行了有針對性的指導(dǎo)，對企業(yè)下一步發(fā)展提出具體要求，為各企業(yè)發(fā)展指明了方向，鼓舞了士氣，堅定了信心，為高質(zhì)量完成2018年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　9月10日，姜德義一行前往聞喜公司調(diào)研指導(dǎo)工作，依次對回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、水泥工序和發(fā)運廣場進行了現(xiàn)場調(diào)研，并聽取了聞喜公司以及焦作營銷公司、沁陽公司、博愛公司、左權(quán)公司、陵川公司工作匯報。姜德義對區(qū)域內(nèi)各企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果予以肯定，結(jié)合當(dāng)前面臨的環(huán)境，針對企業(yè)發(fā)展提出具體要求：

　　一要理性分析，辯證看待形勢政策。當(dāng)前企業(yè)面臨安全、環(huán)保、交通、產(chǎn)能過剩、錯峰生產(chǎn)等壓力，要站在宏觀的高度分析經(jīng)濟形勢，順應(yīng)當(dāng)前政策環(huán)境，充分認(rèn)識形勢政策為規(guī)范行業(yè)及市場發(fā)揮的積極作用，辯證分析相關(guān)政策為企業(yè)帶來的機遇，積極運用政策提升企業(yè)的管理水平和市場影響力。

　　二要提升實力，有效強化市場協(xié)同。要處理好協(xié)同與競爭的關(guān)系，當(dāng)前的行業(yè)協(xié)同是在水泥產(chǎn)能過剩的情況下相對脆弱的協(xié)同，協(xié)同與競爭的效果歸根到底取決于企業(yè)的核心競爭力，區(qū)域內(nèi)企業(yè)要充分運用設(shè)備、產(chǎn)能、資產(chǎn)等各方面優(yōu)勢，持續(xù)提升市場話語權(quán)，積極維護市場秩序。

　　三要以人為本，優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。要強化人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全方位展示用工政策和人才培養(yǎng)通道，加強“關(guān)鍵少數(shù)”人才的選拔培養(yǎng)力度，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍，同時持續(xù)提升智能化水平，優(yōu)化勞動環(huán)境，提升勞動生產(chǎn)率。

　　四要轉(zhuǎn)型升級，提升危廢處置水平。要持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，借助設(shè)備及技術(shù)優(yōu)勢為地方環(huán)境服務(wù)，展示積極擔(dān)當(dāng)環(huán)保責(zé)任的大型國有企業(yè)形象，同時要強化與當(dāng)?shù)卣碍h(huán)保產(chǎn)業(yè)合作方的溝通協(xié)調(diào)，主動開拓，精準(zhǔn)對接，將自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和處置能力與當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，積極滿足環(huán)保需求，持續(xù)提升盈利能力。

　　姜德義分別針對區(qū)域內(nèi)各企業(yè)提出具體要求：聞喜公司要重點解決礦山問題，提升環(huán)保管理水平和礦石利用率，強化與當(dāng)?shù)卣疁贤?，積極拓展礦山資源儲備。陵川公司基礎(chǔ)相對薄弱，要對設(shè)備進行整體診斷，提升運轉(zhuǎn)率，降低能耗，同時優(yōu)化人員配置，充實力量，提升管理水平。焦作區(qū)域企業(yè)要開拓思路，提高站位，特別是要處理好與股東、合作方的關(guān)系，以“好共事”的標(biāo)準(zhǔn)積極維護共同利益，實現(xiàn)共贏。營銷公司要具備戰(zhàn)略思維和市場前瞻性，精準(zhǔn)把握市場信息，更多開拓關(guān)鍵性戰(zhàn)略伙伴，做營銷而不是做推銷，各生產(chǎn)企業(yè)與營銷公司之間要相互制約、相互合作、相互促進，共同實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　9月11日，姜德義一行先后前往雙良公司、陽泉通達公司和金隅冀東水泥陽泉公司調(diào)研，在雙良公司對中控室、生料磨、回轉(zhuǎn)窯、煤磨等進行現(xiàn)場調(diào)研，在陽泉公司依次對礦山、水泥生產(chǎn)及物流發(fā)運現(xiàn)場進行調(diào)研，并在陽泉公司聽取了陽泉-太原區(qū)域公司和太原營銷公司匯報。針對各水泥企業(yè)，姜德義指出整體狀態(tài)積極向上，進步明顯，在下一步工作中，重點要做好以下方面：

　　一要認(rèn)清形勢，客觀分析市場環(huán)境。水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩和總體需求呈下降趨勢的客觀環(huán)境在一定時期內(nèi)不會改變，水泥生產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)清形勢，把握大勢，理性分析市場環(huán)境，同時要善于總結(jié)，深刻領(lǐng)會金隅冀東重組對全國水泥市場的引領(lǐng)作用，強化戰(zhàn)略營銷理念，積極維護市場秩序，持續(xù)打造價值高地。

　　二要深入探索，積極對接管控模式。集團按照“扁平化、專業(yè)化、區(qū)域化、信息化”的原則持續(xù)推進管控模式調(diào)整，各企業(yè)要深刻領(lǐng)會集團改革調(diào)整意圖，結(jié)合區(qū)域企業(yè)發(fā)展特點及市場環(huán)境實際，探索對接管控模式，創(chuàng)造性地開展工作，形成改革創(chuàng)新的生動實踐。

　　三要降本增效，不斷提升競爭實力。各生產(chǎn)企業(yè)要強化戰(zhàn)略思維，持續(xù)挖潛增效，通過對生產(chǎn)系統(tǒng)運行、原燃材料采購、礦山資源儲備等有效統(tǒng)籌管控，不斷降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)核心競爭力，持續(xù)提升市場話語權(quán)和影響力。

　　四要依法依規(guī)，彰顯大型國企形象。要強化規(guī)矩意識，養(yǎng)成依法依規(guī)的習(xí)慣，在安全、環(huán)保、廉政等各方面堅決遵守國家法律法規(guī)，堅決貫徹相關(guān)政策要求，塑造依法依規(guī)運營的大型國有企業(yè)形象，做受人尊敬的企業(yè)。

　　五要加強黨建，強化主體責(zé)任意識。要持續(xù)加強黨的建設(shè)，把方向、管大局、保落實，黨委書記要明確責(zé)任，提高站位，強化對企業(yè)發(fā)展方向性問題的把控，強化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性問題的把握，強化對企業(yè)發(fā)展原則性問題的把關(guān)。

　　針對各水泥企業(yè)，姜德義分別提出具體要求：陽泉公司規(guī)模大、設(shè)備新、資源好，要在硬件優(yōu)勢基礎(chǔ)上著重增強發(fā)展“軟實力”，對標(biāo)先進，更新觀念，強化管理，有效提升盈利水平。雙良公司要切實強化紅線意識，增強緊迫感，提升管控水平，同時進一步挖潛增效，提升礦山資源利用率。嵐縣公司要突出自身特色，利用好自身資源優(yōu)勢，同時強化管控，嚴(yán)守安全、環(huán)保、質(zhì)量等紅線，維護職工隊伍穩(wěn)定，塑造企業(yè)良好形象。營銷公司要堅定信心，進一步維護市場秩序，引領(lǐng)價格理性回歸。

　　在陽泉通達公司，姜德義一行到均質(zhì)耐火原料成型車間、原料車間、燒成車間以及料場進行實地調(diào)研，要求通達公司繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展，不斷挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝自己，爭做中國耐材行業(yè)的排頭兵。

　　9月12日，姜德義一行先后到邢臺金隅冀東臨城公司、牛山分公司現(xiàn)場調(diào)研，并在臨城公司聽取了工作匯報。姜德義對邢臺金隅冀東水泥公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在新公司成立短短兩個月內(nèi)取得的成績給予肯定，對企業(yè)下一步發(fā)展提出要求：

　　一要更新觀念，充分發(fā)揮核心作用。這次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新體制改革之后，各區(qū)域“一肩挑”的黨委書記、董事長(執(zhí)行董事)也要主動“轉(zhuǎn)型”，摒棄傳統(tǒng)慣性工作思維，切實履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)。

　　二要積極探索，細(xì)化組織架構(gòu)模式。各區(qū)域性黨委所屬企業(yè)黨組織大小不一、資源、業(yè)態(tài)、基礎(chǔ)不盡相同，要進一步細(xì)化和明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)和工作方式，切實做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督合格，使黨組織發(fā)揮作用規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三要創(chuàng)新思維，增強企業(yè)自身優(yōu)勢。要充分傳承以往好的經(jīng)驗、制度和文化，堅決摒棄不符合企業(yè)發(fā)展實際的做法，增強主動性和創(chuàng)新性，客觀分析、有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，持續(xù)提升發(fā)展水平，厚植自身發(fā)展優(yōu)勢。

　　四要理清思路，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。要創(chuàng)新思維，開拓進取，突破制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，重點解決好礦山資源、土地、粉磨站等問題，加強與地方政府及有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，運用置換等方式優(yōu)化資源配置，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　五要以人為本，共享企業(yè)發(fā)展成果。“進了金隅門就是金隅人”，要堅持以人為本，持續(xù)提升職工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮執(zhí)行力強的優(yōu)勢，重規(guī)立矩，講貢獻，比業(yè)績，積極搭建平臺，充分發(fā)揮特長，激發(fā)每名職工的主動性和創(chuàng)造性。職工收入增長要和具體企業(yè)所在行業(yè)、所處區(qū)域和職工所在崗位、所做貢獻相匹配，在推動企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)人的全面發(fā)展，讓發(fā)展成果更好地惠及廣大干部職工。

　　會議結(jié)束后，姜德義一行趕赴贊皇公司，對水泥磨、能源管理中心、中控室、企業(yè)文化展廳等進行現(xiàn)場調(diào)研。

　　9月13日，姜德義一行前往鼎鑫公司，對鼎鑫二分公司、三分公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研。在鼎鑫公司聽取了金隅冀東水泥鼎鑫公司、贊皇公司、邯鄲金隅公司、曲陽-唐縣區(qū)域公司、易縣-淶水區(qū)域公司、金隅詠寧公司、靈壽公司、石家莊營銷公司、保定營銷公司、邯邢營銷公司，及石家莊金隅混凝土公司等企業(yè)匯報。

　　姜德義對各水泥企業(yè)取得的成績給予肯定，就集團當(dāng)前跨越式發(fā)展的新形勢、新特點、新要求進行了闡述，并就重點工作及各企業(yè)下一步發(fā)展提出要求：

　　一要提高站位，明確集團改革定位。結(jié)合發(fā)展規(guī)模及管控實際，集團按照“扁平化、專業(yè)化、區(qū)域化、信息化”原則進行了一系列管控模式改革，成立了五個二級產(chǎn)業(yè)平臺公司、兩個綜合管理公司和科研、財務(wù)等專業(yè)管理公司，其中水泥是“主力軍”和“第一方陣”。各區(qū)域公司要強化主體責(zé)任意識，對接集團賦予的權(quán)利、責(zé)任和地位，打造水泥行業(yè)在京津冀的價值高地，樹立有引領(lǐng)作用的行業(yè)標(biāo)桿。

　　二要認(rèn)清形勢，牢固樹立戰(zhàn)略思維。要充分認(rèn)識政治、安全、環(huán)保、交通、錯峰以及產(chǎn)能過剩等各方面形勢和要求，科學(xué)辨析市場和客觀環(huán)境造成的差異化，搶抓機遇，精準(zhǔn)發(fā)力，提升自身的核心競爭力和市場研判的前瞻性，統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，運用戰(zhàn)略思維，強化戰(zhàn)略運營。

　　三要提升素養(yǎng)，強化干部隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極向上，精神振奮，堅決克服“本領(lǐng)恐慌”和“未老先衰”，持續(xù)加強學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗，永葆“想干事”的事業(yè)心，不斷增長“會干事”的本領(lǐng)，面對改革發(fā)展中的現(xiàn)實問題，要知難而進，迎難而上，攻堅克難，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于成功，確保“干成事”。

　　四要科學(xué)運營，提升市場掌控能力。在市場競爭中要優(yōu)化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在不提倡價格戰(zhàn)的基礎(chǔ)上做好各方面利益的權(quán)衡，苦練內(nèi)功，積極維護市場秩序，切實提升自身實力和市場掌控力。

　　五要注重細(xì)節(jié)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要加強宣傳，塑造企業(yè)良好形象，強化對企業(yè)科技、環(huán)保等方面的宣傳，有側(cè)重、有高度，贏得社會各界廣泛理解和認(rèn)同;要加強溝通，營造良好政企關(guān)系，把企業(yè)發(fā)展與當(dāng)?shù)匾?guī)劃結(jié)合起來，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的外部條件和環(huán)境;要環(huán)保轉(zhuǎn)型，科學(xué)開展危廢處置，使企業(yè)成為城市運行的一部分，確保不出現(xiàn)二次污染，實現(xiàn)環(huán)保處置業(yè)務(wù)可控;要整體統(tǒng)籌，展示企業(yè)發(fā)展合力，各企業(yè)在水泥營銷、環(huán)保項目、科技攻關(guān)、原料采購等各個環(huán)節(jié)都要精誠團結(jié)，統(tǒng)籌推進，解決復(fù)雜問題，維護集團利益;要務(wù)求實效，優(yōu)化合作各方關(guān)系，與股東等各利益相關(guān)方要理性溝通，妥善處理歷史遺留問題，實現(xiàn)互利共贏;要開拓創(chuàng)新，有效提升管控水平，各企業(yè)要結(jié)合區(qū)域特征，尊重運營規(guī)律而不簡單模仿，實現(xiàn)效率、效益的持續(xù)提升;要強化改革，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，改革的目的就是為了提高競爭力和凝聚力，改革過程中要敢于碰硬，直面問題，堅決反對形式主義，管控過程中要摒棄以包代管等掩耳盜鈴的做法，人力資源管理方面要借助智能化改造降低勞動強度，優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)，要通過切實有效的改革創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式的發(fā)展。

　　姜德義對石家莊金隅混凝土公司整體工作予以肯定，同時要求企業(yè)持續(xù)對標(biāo)先進，強化風(fēng)險管控，夯實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方式，敢抓敢管，筑牢發(fā)展根基，塑造區(qū)域樣板，發(fā)揮示范效應(yīng)。

　　在調(diào)研中，姜德義多次強調(diào)，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治、思想、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一，集團各級黨組織要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，真正做到把方向、管大局、保落實。各單位黨組織書記作為“第一責(zé)任人”，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任，要準(zhǔn)確定位，明確責(zé)任，管好運營、管控風(fēng)險、整合資源、用好干部、強化考核，要提高站位、抓住關(guān)鍵、把握核心，時刻關(guān)注和解決好影響企業(yè)生存發(fā)展的大事、要事、難事，真正發(fā)揮好“帶頭人”作用。