近日，上海建材集團召開了2018年內(nèi)部控制自我評價啟動會-暨內(nèi)部控制培訓會。培訓會特邀耀皮玻璃職工監(jiān)事、耀皮玻璃風險控制部副總監(jiān)鄒芝平同志和耀皮玻璃職工監(jiān)事、耀皮玻璃風險控制部流程經(jīng)理徐宏同志介紹了耀皮玻璃內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)流程管理的成功經(jīng)驗，同時分享了如何堅持鞏固和改進提高，不斷完善公司內(nèi)部控制體系建設(shè)和自我評價工作。

　　根據(jù)2018年度工作目標，確定玻機幕墻、上建實業(yè)等十家公司開展內(nèi)部控制自我評價工作，在此基礎(chǔ)上將適時開展成員企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善工作。本次會議就各成員企業(yè)做好內(nèi)部控制自我評價工作提出三方面的工作要求：

　　一是進一步加強自身學習，學好并掌握《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要組織輔導(dǎo)培訓，吃透精神，加強交流，統(tǒng)一思想，提高業(yè)務(wù)水平。

　　二是充分利用內(nèi)部兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗，發(fā)揮職能部門作用，加強協(xié)調(diào)和溝通，把防范風險和及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改真正落到實處。

　　三是精心準備，按規(guī)范做好內(nèi)部控制自我評價工作，主要的工作有：1、各企業(yè)要高度重視本次內(nèi)部控制自我評價工作，指定分管領(lǐng)導(dǎo)，并成立專門的工作小組，組織推進評價工作;2、各企業(yè)要有講究工作方法，先行做好本次評價的實施方案和案頭準備工作;3、各企業(yè)要提高內(nèi)部控制自我評價報告的質(zhì)量，主動查找各企業(yè)內(nèi)部控制存在的重大缺陷和主要風險，制定切實有效地整改方案并落實整改;4、各職能部門要主動走訪各成員企業(yè)，為企業(yè)的內(nèi)部控制評價工作提供支持和幫助。