2020年1月9日，在深圳市防水行業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上，青龍公司憑借過硬的實(shí)力和品牌信譽(yù)，榮獲“2019深圳防水行業(yè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)”，董事長宋敦清先生作為“先進(jìn)集體”獲獎(jiǎng)?wù)叽砩吓_(tái)作了“VUCA時(shí)代，中小型防水企業(yè)生存與發(fā)展之探索”的分享，引發(fā)與會(huì)同行廣泛共鳴，贏得大家一致點(diǎn)贊。

　　宋敦清先生首先通過對(duì)2019年防水企業(yè)凈利潤和同期營業(yè)收益對(duì)比和分析，得出2019年防水行業(yè)的企業(yè)并購與跨界來勢(shì)兇猛，行業(yè)洗牌在即，因此未來6年，中小防水企業(yè)將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，最后重點(diǎn)分享了青龍公司近年來的發(fā)展探索和成功經(jīng)驗(yàn)以及中小企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的對(duì)策。

　　第一，防水行業(yè)進(jìn)入VUCA時(shí)代已成為一種新常態(tài)。2019年隨著北新建材等相關(guān)建材企業(yè)進(jìn)軍防水行業(yè)，同時(shí)原有的防水上市企業(yè)優(yōu)勢(shì)也在拉大，中小防水企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，企業(yè)凈利潤和營收被壓縮，被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)加大，并且這種多變性、不確定性、復(fù)發(fā)性和模糊性等情況還將存在下去。

　　第二，防水行業(yè)處于一個(gè)變幻莫測的時(shí)代，所有防水企業(yè)都面臨大洗牌考驗(yàn)。防水行業(yè)商業(yè)格局變化的速度對(duì)從業(yè)人員產(chǎn)生的沖擊遠(yuǎn)超我們的想象，由此導(dǎo)致我們從事防水行業(yè)的個(gè)體、群體變得非常的焦慮與不安。綜合數(shù)據(jù)顯示，未來6年內(nèi)至少有60%的企業(yè)將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，中小防水企業(yè)要想免于被淘汰的命運(yùn)，活過VUCA時(shí)代，四字秘訣就是改變、創(chuàng)新。企業(yè)家想成為行業(yè)中的一匹黑馬，必須在行業(yè)創(chuàng)新中成為一匹黑馬，并且不持續(xù)創(chuàng)新，尋找適合自己的增長點(diǎn)，適應(yīng)VUCA新時(shí)代。

　　第四，青龍公司作為中小防水企業(yè)的代表，為應(yīng)對(duì)市場變局，近幾年經(jīng)過不斷的探索，在三個(gè)方面作了富有成效的探索。首先是頂層設(shè)計(jì)，建立了以民建市場的防水補(bǔ)漏做牽引，把工程防水和GRC作兩翼，共同發(fā)展;其次是構(gòu)建企業(yè)的六大戰(zhàn)略體系，從內(nèi)部整合企業(yè)資源，夯實(shí)企業(yè)文化，健全管理制度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，為客戶創(chuàng)造新價(jià)值;第三就是打造了三大差異化的競爭策略：產(chǎn)品差異化策略、339定制防水系統(tǒng)和防水補(bǔ)漏實(shí)操大賽，尤其是防水補(bǔ)漏實(shí)操轟動(dòng)效果顯著，從而極大提升了品牌的特色和核心競爭力。

　　第五，宋敦清從國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)中觀政策和企業(yè)微觀對(duì)策，分享了Vuca時(shí)代給中小防水企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并從多個(gè)層面為大家應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，提供了多個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)方向和建議。

　　宋敦清最后表示，雖然防水行業(yè)競爭如何激烈，，“只要我們真心熱愛防水這個(gè)行業(yè)，知行合一，砥礪前行，我們每一個(gè)中小企業(yè)在防水生態(tài)鏈里面，都可以找到自己的位置，創(chuàng)造屬于自己的傳奇。”

　　宋敦清的分享論證充分、邏輯清晰，圖文并茂，為大家厘清了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，指明了方向，更提供了應(yīng)對(duì)危機(jī)之道，贏得臺(tái)下專家、學(xué)者、同行的陣陣掌聲。