吊頂企業(yè)發(fā)展至今已有30多年歷史，可謂風(fēng)云變幻滄海桑田，部分當(dāng)初業(yè)界的佼佼者，如今已無跡可尋。除開產(chǎn)品質(zhì)量的問題，沒有樹立獨(dú)特的吊頂企業(yè)文化和凝聚企業(yè)核心力量，是其消失歷史河流中重要原因。

企業(yè)文化有不可替代作用

有人說：企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源，而是來自于企業(yè)文化。三流的管理靠制度的制約進(jìn)行管理，二流的管理靠物質(zhì)的刺激進(jìn)行管理，一流的企業(yè)管理靠企業(yè)文化來進(jìn)行管理。足見，吊頂企業(yè)有良好的企業(yè)文化是多么重要。

真正好的企業(yè)文化可以迎合市場的發(fā)展趨勢的，也就是說不會過時(shí)，會一直催促企業(yè)前進(jìn)。很多吊頂企業(yè)認(rèn)為，有一個(gè)好的商標(biāo)名稱，講一個(gè)動聽的品牌故事，設(shè)定一個(gè)品牌定位，企業(yè)文化就組建起來了。這種想法實(shí)在是太單純了，真正的企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)多元化的綜合體，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的、被組織成員認(rèn)為有效而共享、并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

吊頂企業(yè)文化要植根于品牌定位

吊頂企業(yè)要在自己現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上設(shè)定遠(yuǎn)大的理想，明確定位。建立一套符合自己企業(yè)定位并可實(shí)施的贏利模式。只有迎合市場發(fā)展的定位才是最長久的品牌定位。其實(shí)，中國這個(gè)大市場，年銷售潛力巨大，足以讓每一個(gè)品牌堅(jiān)持自己的定位，做得盆滿缽滿。維護(hù)好品牌定位、品牌形象，在目標(biāo)市場深耕細(xì)作，這才是發(fā)展品牌的關(guān)鍵之所在。大小通吃的經(jīng)營觀念只會更快失信于市場。

經(jīng)營觀念就是贏利模式，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，更體現(xiàn)在終端。吊頂企業(yè)可靠打造經(jīng)營差異來體現(xiàn)企業(yè)文化。最簡單的突破口就是服務(wù)。服務(wù)好消費(fèi)者，服務(wù)好經(jīng)銷商，這才是體現(xiàn)企業(yè)文化的大窗口。其實(shí)經(jīng)營觀念不單純是營銷觀念一個(gè)方面，還包括：經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)使命等方面。加大企業(yè)內(nèi)部教育，能夠更好地完善企業(yè)文化建設(shè)。

吊頂企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。從而建設(shè)好自己獨(dú)特的企業(yè)文化，以強(qiáng)有力的核心競爭力贏取市場。

（來源：中國口碑網(wǎng)）