我們經(jīng)常在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中聽到5S管理和6S管理，大家都知道這是一種企業(yè)管理方式，但6S管理具體包括哪六個方面很多朋友可能還不知道，針對這個問題，小編整理了6S管理的一些資料，小面就跟隨中創(chuàng)網(wǎng)小編一起來看看吧。

　　什么是5S管理?

　　5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。簡稱“5S管理”。

　　5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

　　“ 5S ” 活動在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 “ 5S ” 活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

　　什么是6S管理?

　　6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

　　提起6S ，首先要從5S談起。 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

　　5S和6S的區(qū)別是什么?

　　6S管理是5S管理的升級版本，6S管理多了一個“安全(SAFETY)”，5S管理沒有“安全(SAFETY)”這一項。

　　6s管理包括哪六個方面?

　　1.6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

　　1.整理(SEIRI):推行要領 你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

　　2.整頓(SEITON)：把整理好的物品明確，規(guī)劃定位并加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　3.清掃(SEISO)：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　4.清潔(SEIKETSU)：整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱，清潔維持前3S成果，使其規(guī)范化，標準化。將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

　　5.素養(yǎng)(SHITSUKE)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的：促進良好行為習慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

　　6.安全(SECURITY)：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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