寶利德董事長余海軍與集團(tuán)總部的高管們來到了人杰地靈的紹興并且對紹興區(qū)域內(nèi)的各個汽車體驗中心展開了一系列的專題會議。

　　在過去的2020年中，疫情對實體經(jīng)濟(jì)巨大影響的背景下，寶利德商責(zé)并舉，不僅僅贏得了抗疫的勝利，并且成功的落實了幾項重要戰(zhàn)略決策，也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　新的一年余海軍董事長對整體發(fā)展規(guī)劃做出了重要布局和相關(guān)要求，余海軍董事長對區(qū)域內(nèi)的奔馳、捷豹路虎、林肯、奧迪各汽車體驗中心還有各部門、品線在2020年所取得的成績進(jìn)行了贊許。

　　2020財年再創(chuàng)佳績，收獲滿滿

　　2020財年是寶利德收獲之年，從財報數(shù)據(jù)中可以看出，各體驗中心都出色的超額完成了既定目標(biāo)，總體完成預(yù)算目標(biāo)的145%，取得了優(yōu)異的經(jīng)營成績，也再次凸顯出了強(qiáng)有力的經(jīng)營管理和盈利能力。

　　寶利德人之所以能取得驕人的成績，離不開消費(fèi)者的持續(xù)支持和信賴還有寶利德每一位員工的辛勤付出、管理干部的深入賦能，廠家和銀行機(jī)構(gòu)的大力支持，在大家共同努力下，我們?yōu)楣蓶|、廠家、社會各界交出了一份滿意的答卷。

　　當(dāng)余海軍董事長在為2020財年的成就引以為豪的同時，我們更應(yīng)該想到的是面對4月1日起的新財年，我們要承擔(dān)起更大的使命和擔(dān)當(dāng)，圍繞剛剛落定的2021新財年預(yù)算目標(biāo)不動搖，乘勝追擊，全力沖刺。

　　目前，隨著公司頂層管理架構(gòu)的重新設(shè)計打造完成，公司股東結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步重組優(yōu)化到位，在余海軍董事長的領(lǐng)導(dǎo)下寶利德已經(jīng)成為了一家更具健康活力的優(yōu)秀企業(yè)，在強(qiáng)大股東陣營的深入賦能之下，寶利德也同時成為了一家極具想象力的成長型企業(yè)，這都將為我們未來持續(xù)健康的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，余海軍董事長堅信明天我們會更好更強(qiáng)大。

　　堅持一店一議，強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效

　　新財年，余海軍董事長要求堅決維護(hù)和貫徹“一店一議”制，以時刻保持目前各體驗中心緊密團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、全力以赴去為達(dá)成目標(biāo)而努力找方法的沖勁，創(chuàng)新經(jīng)營管理思路與模式的空間。

　　2020年寶利德進(jìn)一步深化了各體驗中心“一店一議”制度，充分挖掘了各體驗中心的團(tuán)隊潛力，極大地提升了業(yè)務(wù)增長，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大動力，成功超額完成了預(yù)算目標(biāo)。同時，作為寶利德全新品牌戰(zhàn)略的線下體驗中心重要定位，各體驗中心要腳踏實地、切合實際的做好自己，提質(zhì)增效，打造一支精悍有力、高效執(zhí)行、務(wù)實實干的服務(wù)團(tuán)隊。我們必須將核心競爭力聚焦到提升運(yùn)營效率，提高用戶體驗和滿意度上，為線上服務(wù)賦能并提供強(qiáng)有力的支撐。

　　加快系統(tǒng)化建設(shè)，科學(xué)合理優(yōu)化成本

　　為了抓住5g時代互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏轉(zhuǎn)換步伐，加速完善寶利德數(shù)字化戰(zhàn)略，打造和實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的數(shù)字場景。目前我們經(jīng)過努力已經(jīng)通過BLD-me ERP系統(tǒng)，在汽車業(yè)務(wù)端實現(xiàn)了數(shù)字化管理，接下去，我們要加快財務(wù)、人力資源、行政后勤服務(wù)體系的系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)線下經(jīng)營場景，迭代完善形成一套全業(yè)務(wù)場景一體化的數(shù)字化管理體系，更加科學(xué)、高效的進(jìn)行精細(xì)化管理，確保在經(jīng)營效益增長的同時，實現(xiàn)利益最大化。

　　聚焦長三角，拓展豪華品牌陣營

　　上一年度，寶利德優(yōu)化了全國汽車銷售網(wǎng)絡(luò)版圖，目前形成了聚焦長三角地區(qū)，深耕本土豪華車市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略格局，這是我們應(yīng)最新品牌戰(zhàn)略的要求，也是我們系列戰(zhàn)略部署的一步。今年，我們將在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步拓展線下豪華汽車品牌陣營，從規(guī)模體量、品牌覆蓋、客戶基盤、市場占有率、口碑聲譽(yù)等方面作出努力，持續(xù)確立寶利德在長三角地區(qū)豪華車市場的領(lǐng)先地位。

　　持續(xù)打造BLD-me新零售生態(tài)綜合服務(wù)平臺

　　就在近期BLD-me已與網(wǎng)易、攜程、支付寶等業(yè)內(nèi)知名平臺達(dá)成了良好的合作，寶利德將持續(xù)不斷快速而穩(wěn)健的為客戶提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品功能。寶利德始終堅持著為消費(fèi)者們構(gòu)建高品質(zhì)的生活服務(wù)生態(tài)圈，今年起，我們陸續(xù)通過線下業(yè)務(wù)線上化，強(qiáng)大異業(yè)資源合作的方式，為寶利德用戶提供更安全、便捷、高品質(zhì)的服務(wù)。

　　同時，在線下體驗中心合作品牌覆蓋、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、新能源品牌覆蓋，會員俱樂部活動等方面做出努力，竭盡全力的把寶利德打造成為高凈值消費(fèi)者的新零售服務(wù)商，不斷的在生活服務(wù)線上生態(tài)化中開拓創(chuàng)新。